媒體推薦：非常細緻地拜讀了樓主的大作；因為現階段也正為自己的職業定位而煩心，於是對這個行業也有不少思考，只不過沒有像樓主這樣的深度和廣度。路在何方？

　　——Helbird

嗯，介於宏觀與微觀，還有一種很好的視角，叫中觀，佩服!

　　——qiumingmin

作者涉獵之廣，體感之深，實令人嘆為觀止，高山仰止，每節若以十倍之篇幅亦無不可，然馭繁為簡，言簡意賅，方是大家風範，讀之如飲醇酒，綿密回甘，非釀工高超，沉澱深厚不能為也。

　　——ireijjhhjhut

作者見識卓越，視野非凡，如我輩在校小碩，讀後如沐春風。難得作者IT出身...

第1章正在發生的歷史：被擠壓的全球IT版圖
1.1 “It is Crashed”
1.2文明的拼圖
1.3柵格里的金字塔
1.4十字架下的生死律
1.5分立割據的產業中軸線
1.6趨於“終極形態”的IT產業鏈
1.7開放地圖下的肉搏戰
1.8有果必有因，有因必有果
1.9專利大戰，“蘋果籃子”裡的狙擊步槍
1.10 IT商場上的“帝國戰爭”
1.11企業“利維坦”的挑戰第2章糾結的泰坦：追問轉型路口的IT偶像們2.1 “喬幫主”的蘋果派2.2 Google在“四面八方轉型”中的迷離2.3中年微軟帝國的後手拳2.4 “Something Outside Intel ” 2.5思科的“水”賣給誰2.6 Oracle的流氓“買家” 2.7 HP為何不“Happy” 2.8噢，高通也是上帝的禮物2.9宇宙追隨者三星——三種DNA的混血王子2.10鴻海帝國的100萬“電子章魚” 2.11百年IBM從昨天就開始轉型第3章IT轉型方法論：顛覆一切的“用戶戰爭” 3.1 “桌面爭奪戰”背後的市場哲學之變3.2從工具到消費，Google +1的啟示3.3重新認識IT的二元性3.4產業轉型的“四象限” 3.5產業轉型4要素能力模型3.6轉型路徑“四部曲” 3.7轉型中的64格魔方3.8轉型方法論綱要3.9轉型的真相如“馬薩依馬拉的遷徙” 3.10 “繼承+超越”是商業模式轉型的核心第4章電信業務轉型樣本：明天的太陽從雲端升起4.1從邊緣崛起，向未來遷徙4.2打破石板陣的小草4.3雲中掠影4.4 “雲”是全球化下的蛋4.5混淆的“端管雲＆雲管端” 4.6 “新”客戶為王4.7大船的航線4.8中國運營商的三條新航道之一——整固南洋4.9中國運營商的三條新航道之二——拓寬紅海4.10中國運營商的三條新航道之三——開拓美洲大陸4.11百川東流終歸海4.12電信業雲應用的7個微觀機會第5章讓歷史告訴未來：機制轉型啟示錄5.1全球生產力60年擴散史5.2中國30年科技發展史的市場體制底片5.3 NASDAQ折射出產業轉型的金融標尺5.4 TD背後的產業政策轉型樣本5.5中國企業的“微觀現代化” 5.6中興、華為背後的企業產權制度糾結5.7 “管理”是一門需要自己發明的實驗科學5.8珍珠與扇貝，比亞迪折射中國轉型之困5.9技術現代化背後“人的現代化” 5.10 “剩者為王” 後記——給轉型門檻上IT人的5個忠告

第1章正在發生的歷史：被擠壓的全球IT版圖
1.1 “It is Crashed”
1.2文明的拼圖
1.3柵格里的金字塔
1.4十字架下的生死律
1.5分立割據的產業中軸線
1.6趨於“終極形態”的IT產業鏈
1.7開放地圖下的肉搏戰
1.8有果必有因，有因必有果
1.9專利大戰，“蘋果籃子”裡的狙擊步槍
1.10 IT商場上的“帝國戰爭”
1.11企業“利維坦”的挑戰第2章糾結的泰坦：追問轉型路口的IT偶像們2.1 “喬幫主”的蘋果派2.2 Google在“四面八方轉型”中的迷離2.3中年微軟帝國的後手拳2.4 “Something Outside Intel ” 2.5思科的“水”賣給誰2.6 Oracle的流氓“...