第一章“性格型”領導：不同性格者的領導方式
方式1性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2包容心強的領導：對下屬要恩威並施一
方式3平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮.
方式7情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之第二章“個性化”領導：如何領導本同性格的下屬方式8對待誇誇其談的下屬：不可輕信，謹慎待之方式9對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕方式10對待有後台的下屬：督促其遵守企業的規章制度方式11對待愛打小報告的下屬：給他安排～個無關緊要的位置方式12對待愛拖延的下屬：深入了解其內心，不斷糾正其行為方式13對待利用辦公時間化妝的女下屬：要視情況處理方式14對待愛遲到的下屬：先聽聽遲到的理由再做決定方式15娶對待愛揭人之短的下屬：以靜制動，找機會主動出擊方式16對待喜歡炫耀的下屬：給予適當的點撥方式17對待自卑膽怯的下屬：給予開導和鼓勵，激發其鬥誌第三章“榜樣式”領導：要領導別人，先管好自己方式18用自己良好的形象去影響下屬方式19以良好的行為贏得下屬的尊重方式20公私之間要把握準火候方式21要想得到下屬的信任，就要先信任下屬方式22禁止下屬去做的，自己首先不要去做第四章“情感式”領導：用“真情”收服人心方式23常與下屬進行面對面的溝通方式24站在下屬的角度看問題方式25創造關愛下屬的企業氛圍方式26常給下屬減壓，讓下屬輕鬆工作方式27關心下屬生活，盡可能為下屬提供幫助方式28用你的“真誠”換取下屬的“忠誠” 方式29在細節的巧妙佈置上感動下屬方式30掌握積累仁德資本的手段第五章“激勵式”領導：不公要績效，更需要有士氣方式31適時鼓勵下屬，褒揚下屬的某些能力方式32巧施激將法，激勵下屬的鬥志方式33讓下屬帶著適當的壓力去工作方式34運用物質獎勵，激發下屬工作的積極性方式35運用精神鼓勵，激發下屬工作的積極性方式36孫用積極向上、充滿熱情的士氣激發下屬的工作激情方式37引入競爭機制，讓下屬有競爭意識方式38只要真理在握，就堅決貫徹到底方式39處理問題要對事不對人方式40以“信任”去說服下屬方式41把握最佳時機說服下屬方式42給下屬講一些大道理方式43與下屬的是非旋渦保持距離方式44當衝突雙方情緒過於激動時，“冷處理”更有效方式45舔大事認真，小事糊塗方式46該罰則罰，不能有半點兒仁慈和寬容方式47給予安慰與激勵，而不是責罵與嘲笑…… 第六章“化解式”領導：不會處理矛盾的領導不是好領導第七章“張弛式”領導：剛柔並濟，寬嚴相融第八章“善用式”領導：給猴一棵樹，給虎一座山第九章“授權式”領導：將權力授給能夠勝任工作的人第十章“團隊式”領導：只有團隊合作，才能實現“人多好辦事” 第十一章“培養式”領導：基業長青的永續力

第一章“性格型”領導：不同性格者的領導方式
方式1性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2包容心強的領導：對下屬要恩威並施一
方式3平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮.
方式7情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之第二章“個性化”領導：如何領導本同性格的下屬方式8對待誇誇其談的下屬：不可輕信，謹慎待之方式9對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕方式10對待有後台的下屬：督...