作者簡介:
周帆
這是一個喜歡做夢的人。個頭不高.樣貌憨
實,大腦卻總在高速旋轉,在從事管理與策劃顧
問的間隙。埋頭於“系統知識”與“理論體系”
的研究,撰寫了30多部宏篇巨著,影響著一批又
一批的精英階層。
從六十年代一路走來,途中切換了“學生、
農民、業務員、經理、總經理、總裁、記者、總
編、顧問、專家”等多種不同的角色。豐富的人
生經歷、開闊的視野和聰明智慧的大腦,造就了
他的不同凡響。
“不是第一,就是唯一”是他的人生格言,
行為處事與眾不同、逆向求異、劍走偏鋒.喜歡
另闢蹊徑。對事物深刻而獨特的理解,常常令人
拍案叫絕。既帶著些文人的浪漫情懷,又有著現
實主義的哲理思辨。
在全國各地做了高峰演講數百場,擔任多家
國內外名牌大學客座教授及多個城市顧問,有人
說他是“異數”“奇才”,可他卻淡然一笑,不
置可否。性格裡永遠保留著一份質樸和孩子似的
天真與滿足。以他獨特的方式抒寫著人生的精彩!
郵箱:zf636@163 com
QQ:156577717
一、總經理用人的“吸心大法”
使用人才:變防為引……………………3
經驗是一堆廢紙………………………1l
用人不看學歷:文憑只是紀念品………20
用人當疑疑人當用…………………28
用人先用自己人………………………32
不貪腥的貓不是好貓…………………42
做個馴“獸”大師——愈是
桀驁不馴者愈要征服重用…………47
善雕朽木樂教孺子…………………53
以過錯論英雄…………………………59
“馬屁精”是高級公關將才……………64
用“遞進法”看人:庸才變帥才
用“遞減法”看人:帥才變庸才………69
套牢高級職員:給其拿回扣的機會……75
二、總經理經營的“九陰真經”
當個“破壞”高手………………………85
別作經營計畫,不定行動方案:
想到了就幹…………………………96
因人設崗:創造新經濟………………105
挖渠放水:建立資金補給線…………114
業績最佳時立即調整…………………120
培養對手:對手是你的最好獎牌……128
有時就要死心眼:將軍趕路,
不追小兔……………………………136
沒有不好的項目:每個項目都
可以賺錢……………………………143
企業文化就是培養認同感……………151
三、總經理管理的“避邪劍法”
高層管理宣導外行領導內行…………161
只要有兩種能力就可以當好
總經理………………………………167
合理殘廢就是健全:機構設置該缺的
一定要缺……………………………174
取消公關部,成立新聞策劃室………18l
穩住職員:讓職員徹底失望…………188
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者:周帆
優惠價: 83 折, NT$ 248 NT$ 299
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作者簡介:
周帆
這是一個喜歡做夢的人。個頭不高.樣貌憨
實,大腦卻總在高速旋轉,在從事管理與策劃顧
問的間隙。埋頭於“系統知識”與“理論體系”
的研究,撰寫了30多部宏篇巨著,影響著一批又
一批的精英階層。
從六十年代一路走來,途中切換了“學生、
農民、業務員、經理、總經理、總裁、記者、總
編、顧問、專家”等多種不同的角色。豐富的人
生經歷、開闊的視野和聰明智慧的大腦,造就了
他的不同凡響。
“不是第一,就是唯一”是他的人生格言,
行為處事與眾不同、逆向求異、劍走偏鋒.喜歡
另闢蹊徑。對事物深刻而獨特的理解,常常令人
拍案叫絕。既帶著些文人的浪漫情懷,又有著現
實主義的哲理思辨。
在全國各地做了高峰演講數百場,擔任多家
國內外名牌大學客座教授及多個城市顧問,有人
說他是“異數”“奇才”,可他卻淡然一笑,不
置可否。性格裡永遠保留著一份質樸和孩子似的
天真與滿足。以他獨特的方式抒寫著人生的精彩!
郵箱:zf636@163 com
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一、總經理用人的“吸心大法”
使用人才:變防為引……………………3
經驗是一堆廢紙………………………1l
用人不看學歷:文憑只是紀念品………20
用人當疑疑人當用…………………28
用人先用自己人………………………32
不貪腥的貓不是好貓…………………42
做個馴“獸”大師——愈是
桀驁不馴者愈要征服重用…………47
善雕朽木樂教孺子…………………53
以過錯論英雄…………………………59
“馬屁精”是高級公關將才……………64
用“遞進法”看人:庸才變帥才
用“遞減法”看人:帥才變庸才………69
套牢高級職員:給其拿回扣的機會……75
二、總經理經營的“九陰真經”
當個“破壞”高手………………………85
別作經營計畫,不定行動方案:
想到了就幹…………………………96
因人設崗:創造新經濟………………105
挖渠放水:建立資金補給線…………114
業績最佳時立即調整…………………120
培養對手:對手是你的最好獎牌……128
有時就要死心眼:將軍趕路,
不追小兔……………………………136
沒有不好的項目:每個項目都
可以賺錢……………………………143
企業文化就是培養認同感……………151
三、總經理管理的“避邪劍法”
高層管理宣導外行領導內行…………161
只要有兩種能力就可以當好
總經理………………………………167
合理殘廢就是健全:機構設置該缺的
一定要缺……………………………174
取消公關部,成立新聞策劃室………18l
穩住職員:讓職員徹底失望…………188
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