《世界第一的小公司》一個只有3.3平米的小店,年銷售額竟突破了3億日元,是什麼讓這個小店創造了這樣的奇蹟?一個只有5名員工的小印刷社,究竟有怎樣的獨門絕技,讓自己成為全日本第一名片商?一家小小的街道工廠,其製造的“魔法鉛球”靠什麼打敗了競爭對手,連續三屆奧運會都獲得金銀銅牌?8個做到世界第一的小公司,靠著自己一招鮮的秘技,其經營業績和公眾影響力讓規模比它們大十倍、百倍的大公司都望塵莫及!
這些小公司,或者40年如一日,精心製作口味純正的甜點讓全日本的顧客慕名前來,甚至不惜深夜排起長隊;或者推行全新的“藝術風格”經營方式,讓有著450年曆史的小旅館創下73%的顧客回頭率;或者靠著活用外部資源,從瀕臨倒閉的絕境,一躍成為世界著名的酒屋。每個小公司都有令人耳目一新的絕招儿,每個小公司都取得了堪稱奇蹟的成就。仔細研讀,仔細領會,它們的今天就是你的公司的明天!
作者簡介:
坂本光司,日本著名的經營學專家,專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。現任日本法政大學研究生院政策創造研究科教授,同時兼任靜岡衛星校園校長。此外,還在國、縣、市等各級團體兼任公職。他實地調查採訪了6300多家企業,從中篩選出8家,寫出了這本《世界第一的小公司》,其銷量在日本已超過百萬冊,獲得了各大媒體的盛讚。
媒體推薦:
小公司經營中的《聖經》,個人開公司必讀!
——NHK
這是一本摯誠的書,如果這本書沒有被更多人看到,是整個社會的巨大遺憾!
——《日本經濟新聞》
書中講述的8家小公司的經營理念讓人感動,它們才是真正的經營。這些小公司做到了大公司所做不到的事,這最為難得。《世界第一的小公司》這本書預示著一條未來公司模式的創新路。
——《日本讀賣新聞》
做公司的第一個想法應該是做好,而不是做大,做精做透很重要。同時,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。
——馬雲
事實上,市場上絕大多數公司都是小公司,小公司才是自然的狀態。小公司應該是液態的,無論市場是方的還是圓的,公司都可以倒到裡面填充每一個縫隙。做好小公司,首先要有經營小公司的心態,企業領導者切勿貪大。
——SOHO中國董事長潘石屹
我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業,不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分……
——巨人集團董事長兼CEO史玉柱
一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。
——松下電器創始人松下幸之助
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作者:阪本光司
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《世界第一的小公司》一個只有3.3平米的小店,年銷售額竟突破了3億日元,是什麼讓這個小店創造了這樣的奇蹟?一個只有5名員工的小印刷社,究竟有怎樣的獨門絕技,讓自己成為全日本第一名片商?一家小小的街道工廠,其製造的“魔法鉛球”靠什麼打敗了競爭對手,連續三屆奧運會都獲得金銀銅牌?8個做到世界第一的小公司,靠著自己一招鮮的秘技,其經營業績和公眾影響力讓規模比它們大十倍、百倍的大公司都望塵莫及!
這些小公司,或者40年如一日,精心製作口味純正的甜點讓全日本的顧客慕名前來,甚至不惜深夜排起長隊;或者推行全新的“藝術風格”經營方式,讓有著450年曆史的小旅館創下73%的顧客回頭率;或者靠著活用外部資源,從瀕臨倒閉的絕境,一躍成為世界著名的酒屋。每個小公司都有令人耳目一新的絕招儿,每個小公司都取得了堪稱奇蹟的成就。仔細研讀,仔細領會,它們的今天就是你的公司的明天!
作者簡介:
坂本光司,日本著名的經營學專家,專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。現任日本法政大學研究生院政策創造研究科教授,同時兼任靜岡衛星校園校長。此外,還在國、縣、市等各級團體兼任公職。他實地調查採訪了6300多家企業,從中篩選出8家,寫出了這本《世界第一的小公司》,其銷量在日本已超過百萬冊,獲得了各大媒體的盛讚。
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小公司經營中的《聖經》,個人開公司必讀!
——NHK
這是一本摯誠的書,如果這本書沒有被更多人看到,是整個社會的巨大遺憾!
——《日本經濟新聞》
書中講述的8家小公司的經營理念讓人感動,它們才是真正的經營。這些小公司做到了大公司所做不到的事,這最為難得。《世界第一的小公司》這本書預示著一條未來公司模式的創新路。
——《日本讀賣新聞》
做公司的第一個想法應該是做好,而不是做大,做精做透很重要。同時,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。
——馬雲
事實上,市場上絕大多數公司都是小公司,小公司才是自然的狀態。小公司應該是液態的,無論市場是方的還是圓的,公司都可以倒到裡面填充每一個縫隙。做好小公司,首先要有經營小公司的心態,企業領導者切勿貪大。
——SOHO中國董事長潘石屹
我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業,不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分……
——巨人集團董事長兼CEO史玉柱
一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。
——松下電器創始人松下幸之助
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