《豐田式製造管理實踐之道》成就了豐田汽車的輝煌，其作為新的生產模式也被引入各行業企業，《豐田式製造管理實踐之道》分析了導入、推動此模式的實踐方法，並列舉案例予以分析，同時介紹了相關的管理知識與管理技術，例如：如何看一條生產線的效率與品質，品質異常問題解決技術，人、物及問題解決的效率架構等。
《豐田式製造管理實踐之道》作者擁有在豐田汽車(台灣國瑞)及3C製造業工作多年的經驗，從事TPS研究與推動數十年，通過親身體驗告訴你如何應用豐田模式才能找出適合自己企業的生產模式。導入豐田生產及品保模式的架構，應同步進行豐田式人才培育，培育出具備解決問題能力、能實行改善的人才，完全實踐豐田精神。
《豐田式製造管理實踐之道》適用於電子信息製造產業、車輛或車輛零部件產業、摩托車或摩托車零部件產業、自行車或自行車零部件產業，以及其他行業企業的各層次管理者、技術人員使用，同時可供相關專業大專院校師生參考。
作者簡介：
石清城，機械工程學士、工業工程與管理研究所碩士、EMBA高階主管企業研究所碩土。
經歷
1.台灣三菱生產技術及採購課長。
2.國瑞汽車（台灣豐田）採購課長、生產經理、人力資源經理、品管經理、管理部經理、TPS推進部經理。
3.富士康科技集團FIHIE處協理、NLV華南、華北品保協理、IE技術發展委員會主委。
4.明志科技大學兼任副教授。
翻譯作品：《直傳豐田生產方式》，台譯，中衛發展中心出版。
三十年來致力於TPS豐田生產模式之研究與推動，業界資歷完整，實務經驗豐富。其間曾先後輔導美利達、中山廣盛等知名廠商導入TPS，成效斐然。轉進電子產業後，依然不改其志，在全新的工作領域裡應用TPS。
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作者：石清城
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《豐田式製造管理實踐之道》成就了豐田汽車的輝煌，其作為新的生產模式也被引入各行業企業，《豐田式製造管理實踐之道》分析了導入、推動此模式的實踐方法，並列舉案例予以分析，同時介紹了相關的管理知識與管理技術，例如：如何看一條生產線的效率與品質，品質異常問題解決技術，人、物及問題解決的效率架構等。
《豐田式製造管理實踐之道》作者擁有在豐田汽車(台灣國瑞)及3C製造業工作多年的經驗，從事TPS研究與推動數十年，通過親身體驗告訴你如何應用豐田模式才能找出適合自己企業的生產模式。導入豐田生產及品保模式的架構，應同步進行豐田式人才培育，培育出具備解決問題能力、能實行改善的人才，完全實踐豐田精神。
《豐田式製造管理實踐之道》適用於電子信息製造產業、車輛或車輛零部件產業、摩托車或摩托車零部件產業、自行車或自行車零部件產業，以及其他行業企業的各層次管理者、技術人員使用，同時可供相關專業大專院校師生參考。
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石清城，機械工程學士、工業工程與管理研究所碩士、EMBA高階主管企業研究所碩土。
經歷
1.台灣三菱生產技術及採購課長。
2.國瑞汽車（台灣豐田）採購課長、生產經理、人力資源經理、品管經理、管理部經理、TPS推進部經理。
3.富士康科技集團FIHIE處協理、NLV華南、華北品保協理、IE技術發展委員會主委。
4.明志科技大學兼任副教授。
翻譯作品：《直傳豐田生產方式》，台譯，中衛發展中心出版。
三十年來致力於TPS豐田生產模式之研究與推動，業界資歷完整，實務經驗豐富。其間曾先後輔導美利達、中山廣盛等知名廠商導入TPS，成效斐然。轉進電子產業後，依然不改其志，在全新的工作領域裡應用TPS。
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