採購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！
本書圍繞如何解決採購中的難題，如何提高采購效率，如何降低採購成本等採購業務員最關心的問題，提供實用的解決辦法。內容涵蓋採購管理職能分工、採購管理流程再造、採購政策與管理程序、採購與各部門合作關係、選擇合適的採購方式和方法、採購招標管理、採購合同管理、採購績效管理與改進、國際採購管理、採購審計與詐騙防範等。
本書既總結了日本與歐美採購管理方面的重要經驗，又符合中國實際應用中的文化與習慣，濃縮了作者在多年採購業務和培訓、諮詢業務中積累的豐富知識。
本書內容精當，包括大量簡單易懂的圖表，即學即用，對採購業務員、採購經理和企業管理者有很大參考價值，能有效提高采購業績，為企業創造更多價值。
作者簡介：
湯曉華
北京買來利採購管理技術有限公司首席採購官。
採購與供應方面的傑出專家，清華大學教授聯誼會成員。具有非常豐富的採購與供應鏈管理諮詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業”拿來就可以用”。
已有近10萬名採購經理接受過其係統的採購技術培訓，其課程的實用性被廣泛認同。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與採購技術，更懂得如何運用國外先進的採購管理模式與採購技術，幫助中國企業增加贏利。從跨國企業諸如奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內企業諸如蒙牛、德力電器、煙台萬華，都曾受益於湯老師的諮詢與輔導。
湯老師認為，採購專家不應該局限於在採購管理諮詢領域做出貢獻，而應該廣泛傳播採購管理與談判技術。為此，他每年在清華大學承擔超過60天的採購與供應鏈管理課程的教學任務。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強生、福特汽車講授”雙不贏，就是雙羸”的談判課程，深受采購人員甚至銷售人員歡迎。
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者：湯曉華
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湯曉華
北京買來利採購管理技術有限公司首席採購官。
採購與供應方面的傑出專家，清華大學教授聯誼會成員。具有非常豐富的採購與供應鏈管理諮詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業”拿來就可以用”。
已有近10萬名採購經理接受過其係統的採購技術培訓，其課程的實用性被廣泛認同。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與採購技術，更懂得如何運用國外先進的採購管理模式與採購技術，幫助中國企業增加贏利。從跨國企業諸如奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內企業諸如蒙牛、德力電器、煙台萬華，都曾受益於湯老師的諮詢與輔導。
湯老師認為，採購專家不應該局限於在採購管理諮詢領域做出貢獻，而應該廣泛傳播採購管理與談判技術。為此，他每年在清華大學承擔超過60天的採購與供應鏈管理課程的教學任務。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強生、福特汽車講授”雙不贏，就是雙羸”的談判課程，深受采購人員甚至銷售人員歡迎。
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