內容簡介
本書立足于筆者多年的管理諮詢實踐，結合諸多案例，從全球視野出發，系統分析了處於轉型
中的國有企業在人力資源管理方面面臨的全新挑戰和機遇，並從當前在招募甄選、績效考核、薪酬
設計、員工培訓開發，以及國有企業人際關係管理方面的熱點、難點問題著手，分析問題產生的原
因，並就如何改善現狀作了初步探索，具有很強的實用性和指導意義。
本書適合企業管理者、人力資源管理人員、管理諮詢師閱讀使用。

作者簡介：

國內著名的人力資源管理“落地派”創始

人。柏明頓管理諮詢集團董事長。柏明頓管理

諮詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織

與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才

有可能的理念，著力于人力資源諮詢、集團管

控諮詢、股權激勵諮詢、企業文化諮詢、人才

測評體系、E-HR管理軟體業務，其獨家研建的

“8+1”績效量化技術、 “三三制”薪酬設計技

術填補了國內自主研發人力資源管理技術領域

的空白。自2003年至今，柏明頓管理諮詢集團

連年獲得人力資源管理行業十大諮詢機構、十

佳服務滿意單位、十大影響力品

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