前言
第一章 導言
價值創造的缺乏
正在遭受侵蝕的低成本優勢
源于亞洲的全球品牌不到10個
亞洲缺少強大品牌的原因
亞洲企業(公司)董事會的新範例
本書概要
第二章 品牌活動——成功企業戰略的驅動力量
認知風險
品牌活動驅動股東價值
品牌和市值
品牌對股市業績的貢獻
無形資產的重要性凸顯
亞洲需要品牌驅動型組織
董事會的理念和信條
技巧集合
資源
第三章 轉變對亞洲文化和亞洲消費者的看法
摘要
多姿多彩的文化組合而不是一個同質化地區
都市化的現代亞洲,而不是充滿異域風情的亞洲
密切聯繫的國家群體,而不是孤立的國家
從美國印象到亞洲印象的崛起
亞文化人群的機會
轉變我們對亞洲消費心理的看法
亞洲文化中小群體的重要性
像其他人一樣與眾不同
結論
第四章 亞洲國家品牌
面向出口的品牌活動
一般的國家品牌活動
未來的機遇
結論
第五章 亞洲品牌活動的名人效應
代言
亞洲的名人代言
名人代言模型
聘請名人進行品牌推廣面臨的挑戰
印度的名人
結論
第六章 亞洲品牌戰略
校準品牌
品牌管理模型
品牌審計
品牌特徵
品牌戰略
品牌執行
品牌資產
品牌價值評估
結論
第七章 成功的亞洲品牌案例
品牌活動是強大品牌戰略的體現
案例l新加坡航空公司——傑出亞洲品牌的代表
案例2阿曼酒店——看似不做品牌推廣的品牌
案例3資生堂——亞洲的化妝品巨人
案例4三星——亞洲的全球品牌
第八章 上升中的亞洲品牌案例
案例l吉姆湯普遜——亞洲的絲綢品牌
案例2李寧——一切皆有可能
案例3捷達航空公司——強大的印度品牌
案例4佐丹奴——亞洲服裝品牌
第九章 打造亞洲品牌的十大步驟
步驟一企業的cEO必須親自領導品牌戰略工作
步驟二沒有放之四海皆准的成規,要設計自己的模型
步驟三讓包括顧客在內的利益相關者積極參與品牌的打造
過程
步驟四提升公司願景
步驟五利用新技術
步驟六將員工培訓為品牌大使
步驟七設計正確的品牌承諾兌現制度
步驟八傳播
步驟九衡量品牌表現
步驟十定期調整——自我充電
第十章 再說中國企業
新時期的中國
打造中國品牌
“中國製造”的挑戰
原產國效應
這些因素對中國的影響
主導的增長戰略
打造中國品牌的十大步驟
第十一章 面向2020年的亞洲品牌——董事會的新信心
亞洲背景下成功品牌戰略的含義
上升中的亞洲品牌面臨的挑戰
全球品牌圖景將發生巨大變化
亞洲企業(公司)董事會的品牌打造工作
低成本意味著投資——而不是賺取短期利潤
西方能夠保持品牌優勢嗎
結論
第十二章 結論
未來章節
附錄1:Interbrand的品牌評估
附錄2:相關報刊和新聞機構名單
附錄3:參考書目
附錄4:各章注釋
作
前言第一章 導言 價值創造的缺乏 正在遭受侵蝕的低成本優勢 源于亞洲的全球品牌不到10個 亞洲缺少強大品牌的原因 亞洲企業(公司)董事會的新範例 本書概要第二章 品牌活動——成功企業戰略的驅動力量 認知風險 品牌活動驅動股東價值 品牌和市值 品牌對股市業績的貢獻 無形資產的重要性凸顯 亞洲需要品牌驅動型組織 董事會的理念和信條 技巧集合 資源第三章 轉變對亞洲文化和亞洲消費者的看法 摘要 多姿多彩的文化組合而不是一個同質化地區 都市化的現代亞洲,而不是充滿異域風情的亞洲 密切聯繫的國家群體,而不是孤...
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