引言
第一部分 戰略規劃
1．為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮於不確定時代的五個步驟
6．網路服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關於企業成長的最新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關於外包的戰略性思考
作者簡介

引言第一部分 戰略規劃 1．為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事 2．日常戰略規劃中的認知偏差 3．對情景規劃的重新思考 4．如何迅速對機遇作出戰略性評估第二部分 鞏固戰略技巧 1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？ 2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？ 3．如何保持行動與戰略的一致性？ 4．有益的失敗 5．繁榮於不確定時代的五個步驟 6．網路服務——技術是戰略思維的催化劑第三部分 企業增長戰略 1．你的銷售戰略有多具戰略性？ 2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？ 3．關於企業成...