1 工程項目管理概論
1.1 工程項目與專案管理
1.1.1 工程項目
1.1.2 工程項目管理
1.2 工程項目管理的內容和方法
1.2.1 工程項目管理的內容
1.2.2 工程項目管理的程式
1.2.3 工程項目管理的方法
1.3 工程項目策劃的基本內容
1.3.1 工程項目的構思
1.3.2 工程項目的目標設計
1.3.3 工程項目的可行性研究
本章小結
複習思考題
2 工程項目範圍管理與管理規劃
2.1 工程項目範圍管理
2.1.1 工程項目範圍管理的概念
2.1.2 工程項目範圍的確定
2.1.3 工程項目結構分析
2.1.4 工程項目範圍控制
2.2 工程項目管理規劃
2.2.1 工程項目管理規劃概述
2.2.2 工程項目管理規劃的內容
2.2.3 工程項目管理規劃的編制
2.2.4 工程項目管理規劃案例
本章小結
複習思考題
3 工程項目組織
3.1 工程項目組織概述
3.1.1 專案組織的概念
3.1.2 專案組織的作用
3.1.3 工程項目組織的基本結構
3.1.4 工程項目組織的基本原則
3.2 工程項目的組織形式
3.2.1 工程項目的分標策劃
3.2.2 工程項目組織的主要形式
3.2.3 工程項目組織形式的選擇
3.3 項目經理部
3.3.1 專案經理部的作用
3.3.2 建立專案經理部的基本原則
3.3.3 專案經理部的部門設置和人員配備
3.3.4 專案經理部的党工團組織建設與民主管理
3.3.5 專案經理部的解體
3.3.6 工程項目管理制度的建立
3.4 專案經理
3.4.1 專案經理的地位和要求
3.4.2 專案經理責任制
3.4.3 專案經理的責權利
3.4.4 專案經理責任制管理目標責任體系的建立與考核
3.5 項目團隊建設
3.5.1 項目團隊
3.5.2 項目團隊建設
本章小結
複習思考題
4 工程項目採購與合同管理
4.1 工程項目採購管理
4.1.1 工程項目採購管理概述
4.1.2 工程項目採購計畫
4.1.3 工程項目採購方式
4.2 工程項目合同管理概述
4.2.1 建設工程合同類型
4.2.2 建設工程施工合同的主要內容
4.3 施工合同的訂立與管理
4.3.1 施工合同的訂立
4.3.2 跟蹤與控制
4.3.3 變更與管理
4.3.4 資訊管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.4.1 索賠及其分類
4.4.2 索賠的依據和證據
4.4.3 索賠程式
4.5 工程項目採購與合同管理案例
4.5.1 工程項目採購方法應用
4.5.2 工程合同的履約管理方法應用
4.5.3 工程合同的索賠管理方法應用
本章小結
複習思考題
5 工程項目進度管理
5.1 工程項目管理目標的產生
5.1.1 工程項目目標的制定依據
5.1.2 工程項目目標的制定原則和程式
5.1.3 工程項目目標之間的關係
5.2 工程項目進度計畫的編制
5.2.1 進度計畫編制的依據
5.2.2 進度計畫的編制工具
5.2.3 流水施工原理
5.2.4 雙代號網路計畫方法
5.2.5 程專案進度計畫的編制方法
5.3 工程項目進度計畫的實施
5.3.1 工程項目進度計畫的審核
5.3.2 工程項目進度計畫的貫徹
5.3.3 工程項目進度計畫的實施
5.4 工程項目進度計畫的檢查、調整與控制
5.4.1 進度計畫的檢查
5.4.2 進度計畫的比較
5.4.3 工程項目進度計畫的調整
5.5 工程項目進度管理案例
本章小結
複習思考題
6 工程項目品質管制
6.1 工程項目品質管制概述
6.1.1 專案品質和品質控制的定義
6.1.2 品質管制及其特徵
6.2 專案品質策劃
6.2.1 專案品質目標策劃
6.2.2 運行過程策劃
6.2.3 品質策劃的依據
6.2.4 品質策劃的方法和技術
6.2.5 品質計畫
6.2.6 品質技術檔
6.3 品質控制
6.3.1 專案品質控制的特點
6.3.2 專案品質控制步驟
6.3.3 品質因素的控制
6.3.4 專案工序品質控制
6.3.5 施工過程品質控制的主要途徑和方法
6.4 工程項目品質保證
6.4.1 施工品質保證體系的建立
6.4.2 施工品質保證體系的運行
6.4.3 工程項目品質審核
6.4.4 工程項目品質的持續改進
6.5 專案品質控制的數理統計方法
6.5.1 數理統計的幾個概念
6.5.2 排列圖法
6.5.3 因果分析圖法
6.5.4 長條圖法
6.5.5 控制圖法
6.6 施工品質驗收與品質事故處理
6.6.1 施工品質的驗收方法
6.6.2 施工品質事故處理
6.7 工程項目品質管制案例
本章小結
複習思考題
7 工程項目職業健康安全與環境管理
7.1 概述
7.1.1 職業健康安全與環境管理的概念
7.1.2 職業健康安全與環境管理的目的
7.1.3 職業健康安全與環境管理的任務
7.1.4 建設工程職業健康安全與環境管理的特點
7.2 工程項目施工安全控制
7.2.1 工程項目施工安全控制概述
7.2.2 施工安全技術措施計畫及其實施
7.3 建設工程職業健康安全事故的分類和處理
7.3.1 建設工程職業健康安全事故的分類
7.3.2 建設工程職業健康安全事故的處理
7.4 文明施工與現場環境保護要求
7.4.1 文明施工的要求
7.4.2 施工現場環境保護的措施
7.5 職業健康安全與環境管理案例
本章小結
複習思考題
8 工程項目成本管理
8.1 工程項目成本管理概述
8.1.1 工程項目成本的構成與形式
8.1.2 工程項目成本控制的系統過程
8.1.3 工程項目成本控制的任務
8.1.4 工程項目成本控制的內容
8.2 工程項目成本計畫
8.2.1 制訂工程項目成本計畫的原則
8.2.2 量本利分析法
8.2.3 工程投標階段的成本估算
8.2.4 專案經理部的責任目標成本
8.2.5 專案經理部的計畫目標成本
8.2.6 計畫目標成本的分解與責任體系的建立
8.3 工程項目成本控制
8.3.1 工程項目成本控制的基本方法
8.3.2 降低工程項目成本的途徑和措施
8.4 工程項目成本核算
8.4.1 概述
8.4.2 工程項目成本核算的基本框架
8.4.3 專案成本核算的基礎工作
8.4.4 專案成本實際資料的收集
8.4.5 專案月度成本報告
8.5 工程項目的成本分析
8.5.1 成本分析的內容和原則
8.5.2 工程項目成本分析的方法
8.6 工程項目成本管理案例
本章小結
複習思考題
9 工程項目資源與資訊管理
9.1 工程...

1 工程項目管理概論 1.1 工程項目與專案管理 1.1.1 工程項目 1.1.2 工程項目管理 1.2 工程項目管理的內容和方法 1.2.1 工程項目管理的內容 1.2.2 工程項目管理的程式 1.2.3 工程項目管理的方法 1.3 工程項目策劃的基本內容 1.3.1 工程項目的構思 1.3.2 工程項目的目標設計 1.3.3 工程項目的可行性研究 本章小結 複習思考題2 工程項目範圍管理與管理規劃 2.1 工程項目範圍管理 2.1.1 工程項目範圍管理的概念 2.1.2 工程項目範圍的確定 2.1.3 工程項目結構分析 2.1.4 工程項目...