目錄
第一篇由來篇
第一章集團發展躍遷之量級與質級的完美融合
第一節利潤層次深化:產品利潤一公司利潤一集團利潤
一、利潤層次深化
二、集團利潤是被設計出來的
第二節“鏈”化世界中的新大陸:供應鏈一產業鏈一生態鏈
一、全球供應鏈體系推動規模化複製
二、全產業鏈運作體系提升集團多級控制力
三、打造生態鏈運作體系構築平臺經濟
第三節王道與霸術的影像交織:顯性存量經營與隱l生增量開發
一、王道不能完全解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
四、霸術為何隱藏得如此之深
第四節全球化趨勢下跨國企業生存之道與後發國家的強勢崛起
一、國家戰略支撐跨國企業當地語系化運作
二、跨國公司運作特徵
三、國家管控體係與國家競爭力
四、國家管控對中國企業國際化的意義
五、跨國企業運作給中國企業國際化帶來的啟示
第五節企業運作本質探尋——霸術的超邊界運用
本章小結
第二章不確定性下系統設計演變反映了戰略對管控的新訴求
第一節複雜系統的特性與管理方式
一、系統的發展歷程
二、系統的認知論
三、複雜系統的七個特性及其管理方式
四、基於復雜系統管理的三大趨勢
五、複雜系統的趨勢管理
六、蝴蝶效應設計和管理的三種方法
第二節趨向超邊界化發展的集團戰略
一、戰略規劃環境的滄桑巨變
二、戰略對象趨向超邊界、戰略層級逐漸深化
三、戰略境界越高,越能解決根本問題
第三節超邊界戰略對管控的更高要求——掌控世界級盈利空間
一、集團戰略對集團管控體系的設計提出的要求
二、管控的本質與核心——揭示集團戰略實現與價值創造的奧秘
三、管控模式的作用與意義
四、華彩集團管控諮詢實踐中的啟示
本章小結
第二篇概述篇
第三章超級集團管控之2+4——認識和駕馭多層級價值掠奪
第一節總分管控——集團優勢無限放大
一、總分管控的核心
二、總分模式的深度應用
三、總分模式優勢分析
第二節集整型集團管控——獲取變形金剛效應
一、集整型集團管控的核心
二、西方集團模式探秘
三、東方集團模式本質
四、東西方集團模式之利益取向
五、集團管控未來之集整型集團管控
六、東方集整型集團管控之價值追求
第三節供應鏈管控——掠奪層級利潤
一、供應鏈管控的核心
二、供應鏈管控運作本質
第四節產業鏈管控——扣曲規律實現霸權掠奪
一、產業鏈管控的核心
二、產業鏈管控運作本質
三、產業鏈管控之深度延伸
第五節生態鏈管控——全球優勢資源整合
一、生態鏈管控的核心
二、生態鏈管控之運作本質
三、生態鏈管控之現狀及未來
第六節超邊界管控——經營世界節奏
一、超邊界管控的核心
二、超邊界管控之運作本質
三、超邊界管控之規律揭示
本章小結
第四章超級集團管控之“2+4”效應
第一節世界500強企業成功的規律與本質
第二節超級集團管控之“2+4”綜述
第三節超級集團管控模式三維度
一、治理闡述
二、控制闡述
三、宏觀管理闡述
第四節超級集團管控六層級闡釋
一、總分型管控體系
二、集整型集團管控體系
本章小結
第五章超級集團管控之“總分”管控:效率與結構的均衡
第一節總分管控的基本特徵與四大優勢
第二節總分管控模式:核心維度之控制+增值維度之宏觀管理
第三節總分公司管控體系設計與運作
本章小結
案例
第六章超級集團管控之“集整型集團管控” :集整型集團管控最大化釋放集團化優勢
第一節集整型集團管控的特徵與優勢
第二節集整型集團管控大未來
本章小結
第七章超級集團管控之“4”:供應鏈到超邊界的真相
第一節供應鏈管控下的利潤集成與資源掠奪
一、全球代工之王——富士康成功的奧秘揭示
二、富士康的三層級利潤集成
三、富士康的三層面資源掠奪
第二節產業鏈管控下的結構霸權與價值掠奪
一、依託基幹產業發展設計霸權
二、形成基幹產業的技術專利霸權壟斷
三、產業鏈掠奪與霸術應用
第三節生態鏈管控下的網絡霸權與社會掠奪
一、生態網絡霸權——以蘋果為例
二、生態鏈下的社會掠奪
第四節超邊界管控下的超價值霸權與國家掠奪
一、金融領域的霸權應用
二、高盛的國家掠奪
本章小結
第八章超級集團管控的機理:集團剩餘控制權與剩餘結構紅利
第一節超集合團戰略六個層次的價值創造決定超管控價值實現
一、超集合團戰略六層級對應的價值創造
二、對應於集團戰略,集團管控的五種導向
三、針對不同子公司的管控導向彰顯集團價值的不同內涵
第二節超級集團管控獲取超邊界控制權、實現額外價值權最大化
一、超級集團管控體系設計追求超邊界控制權
二、剩餘結構設計決定額外紅利水準、助推集團獲取超額利潤
案例:超級集團管控體系運作的極致——財團的剩餘結構設計
本 章小結
第三篇價值型管控篇
第九章集整型集團管控模式——實現剩餘價值最大化
第一節集整型集團管控闡述
一、集團管控的再認識
二、管控常見的思維誤區
三、管控操作誤區
第二節集整型集團管控設計原則與核心追求
一、建立集團管控的原則
二、管控體系怎麼構建
三、管控設計追求兩權
第三節集整型集團管控模式:治理+控制+宏觀管理
本章小結
第十章集整型集團管控體系整體設計
第一節集整型集團管控體系概述
第二節治理體系的內涵闡釋與趨勢
一、治理闡述
二、公司治理結構模型
三、公司治理機制建設的目標
四、有關治理的延伸話題
第三節治理體系的設計
一、公司治理的三個導向
二、基於治理的導向設計治理體系
二、通過強化二級公司的治理,為控制打好法理基礎
第四節治理體系的支撐與落地實施
一、治理體系的支撐
二、治理體系落地實施
第五節控制體系的內涵
一、控制的認識
二、控制基於法定程式和內部程式的正確實施
第六節控制體系及其三個導向
一、控制體系
二、控制的三個導向
第七節宏觀管理體系的內涵與特徵
一、宏觀管理體系內涵闡釋
二、宏觀管理的本質特徵
三、宏觀管理的三個導向
四、細說宏觀管理體系三個維度
第八節宏觀管理的具體應用
一、宏觀管理的具體應用概述
二、宏觀調控
三、價值創造—各種平臺的建設
四、制度整合與輸出一母公司的製度安排與設計能力,行政統籌
本章小結
第十一章集整型集團管控應用之發揮變形金剛效應
第一節集整型集團管控五步法概述
第二節集整型集團管控五步法之為什麼管
第三節集整型集團管控集五步法之憑什麼管
一、必先明確母公司實施管控的三個必備條件
二、憑什麼管——治理、控制、宏觀管理概述
三、母公司的三種基本角色
四、基於管控的五個導向進行三維度細化來承載不同集團
個性化的管控體系
第四節集整型集團管控集團管控五步法之管什麼
一、構建管控對象之初必須釐清
二、基於運作模式,確定治理、控制、宏觀管理管什麼
第五節集整型集團管控五步法之如何管
一、如何管之治理體系
二、如何管之控制體系
三、宏觀管理維度下對管控體系進行補充設計
四、三維度合成管理類管控子體系
五、三維度合成業務類控制子體系
第六節集整型集團管控五步法之管出高效益
第七節集整型集團管控之整體設計與分步導入
第八節集整型集團管控之分階段應用
本章小結
第十二章集整型集團管控展望之挖掘深層利潤
第一節投控型企業的集團管控——治理
一、第一個層面首先是治理體系的設計
二、治理體系的第二個層面——治理的運作
三、治理體系的第三個層面——治理的兜底
第二節投控型企業的集團管控——控制
一、第一條線,幹部管理線
二、第二條線,資本運作型
三、第三條線,就是眾所周知的資產線
第三節投控型企業的集團管控——宏觀管理
一、第一條線,向上營銷
二、第二條線,宏觀調控
三、第三條線,變革推進體系
案例:復星集團管控體系的內在邏輯
第四節國際化戰略下集團管控設計要點
一、國際化管控體係是國際化戰略達成的強有力保障
二、國際化管控核心框架是從“治理+控制l+宏觀管理”
三個維度整體設計出來的
三、從多個條線來設計各個管控子體系,最終複合成集整型集團管控體系
四、在國際化管控體系構建基礎上,必須結合總部的定位,進行必要的組織結構優化整合,明確總部職能和權責介面,構建價值創造型強勢總部
五、通過構建國際化管控機制,與日常運作緊密銜接,保障國際化管控體系的實施
六、國際化財務管控須以信息對稱為基礎,以融資管控為前導,以總部“強化控制”為手段,形成控制有力、監督有效、風險規避的財務管控體系
七、國際化人力資源管控應以支撐集團國際化發展戰略為導向
八、設計並細化國際化管控子體系
第十三章管控載體與平臺塑造之總部建設
概論
第一節總部類型與發展趨勢
第二節總部功能定位
一、總部空心化、文職化的主要原因
二、總部職能定位
三、如何培育和發展集團公司總部的核心能力
第三節總部權力表達
一、戰略管理權力的配置
二、投資管理權力的配置
三、財務管理權力的配置
四、人事管理權力的配置
五、資訊系統管理權力的配置
六、營銷管理權力的配置
第四節總部的價值創造及責權介面搭建
第五節總部運作與子公司(集團)改造
一、母公司作為出資主體—一要求母公司進行改造建設
二、子公司(集團)改造
案例:沃爾瑪的總部運作
本章小結
第四篇世界級企業管控奧秘篇
第十四章供應鏈管控輻射鍊主控制力
第一節供應鏈管控發展與特點:強核心多層次的持續利益共同體聯盟
一、供應鏈管控的概念
二、供應鏈管控特點
三、供應鏈管控的發展趨勢
第二節供應鏈管控模式:集團管控三維度的第一次超離
一、供應鏈管控的意義:集團管控邊界的第一次超離
二、供應鏈管控管控管控模式之三維度:供應鏈治理+供應鏈控制+
供應鏈宏觀管理
第三節供應鏈管控的寬度與層次:發掘深入隱藏的供應鏈管控價值
一、供應鏈管控體系的架構
第一篇由來篇
第一章集團發展躍遷之量級與質級的完美融合
第一節利潤層次深化:產品利潤一公司利潤一集團利潤
一、利潤層次深化
二、集團利潤是被設計出來的
第二節“鏈”化世界中的新大陸:供應鏈一產業鏈一生態鏈
一、全球供應鏈體系推動規模化複製
二、全產業鏈運作體系提升集團多級控制力
三、打造生態鏈運作體系構築平臺經濟
第三節王道與霸術的影像交織:顯性存量經營與隱l生增量開發
一、王道不能完全解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
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