《超級產融結合》作者列舉了很多企業案例，有許多企業和品牌都是大家耳熟能詳的，如沃爾瑪、寶潔公司、淘寶支付寶、蘇泊爾、中華牙膏、南孚電池、小護士等等，通過對案例的詳細分析，作者認為超級產融結合的本質是，以金融產品、金融資訊、金融人才、金融服務來服務與實體的運作，改造其價值鏈、供應鏈、乃至產業鏈、生態鏈。

作者簡介：

白萬綱博士，華彩諮詢集團總裁、中國首席集團戰略與集團管控專家；中國首席集團風險與內控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經濟參事，國務院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個省市國資委管控顧問。

　　·組織部及財政部所屬多所高校客座教授

　　·清華、人大、復旦等多所院校客座教授

　　·領銜創始了集團戰略體系、集團管控體系、集團內控與風險體系、集團管控能力評價體系、組織智商評價體系、企業內控評價體系及國家戰略與管控體係等多個研究課題及諮詢體系。

　　·服務五百餘家集團型客戶，中石油、中移動等百餘家央企；以及浙江能源、河北鋼鐵等數百家若干省屬企業；以及沙鋼集團、廣廈集團等領袖民企。多家客戶在華彩服務期間成為世界500強。

　　·著有《集團管控110》、《十二五規劃寶典》、《集團管控大趨勢》、《國家戰略與國家管控》等50餘部專著及《卓越集團管控系列》等十餘部系列音像教材

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