本書由看板方法創始人David J. Anderson親自編寫，是看板方法的奠基之作。看板方法脫胎于豐田生產方式和約束理論，是精益方法的進一步延伸。它將軟體發展過程視為一種價值流，並且相信拉動式的管理能產生更好的結果。它通過限制在製品的數量等一系列簡單可行的技巧，發現和緩解軟體發展過程中的壓力和瓶頸，提高生產效率。看板方法的奇妙之處，在於它與企業原有的開發流程無縫結合，在不知不覺中提高生產效率。換句話說，它是一種漸進式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企業接受。實施阻力小且切實有效是看板方法在軟體發展社區中迅速流行起來的原因。

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