媽媽上班的時候失智失語讀冊選讀成為企劃人東立新番孤獨死女人節哈佛媽媽巴奈回家BL我們的勞力事這輩子賺多少才夠布蘭登山德森零內耗溝通

為了藝術為了愛,蕭邦

出版社:

博雅

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波蘭歷史學家、紐約時報的暢銷作家查莫斯基,以優雅而生動的筆調,細數鋼琴詩人的生命軌跡。一八四九年十月三十日,巴黎馬德蓮教堂聚集了一大群人,數百輛馬車把周圍的街道擠得水洩不通,停滯不動的車龍一路壅塞到協 ...

美國說了算:談論世局變化中的美國強權

出版社:

博雅

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她是頭號不法國家、不受國際法約束,還公開表示:美國說了算。入侵巴拿馬、入侵伊拉克、轟炸巴基斯坦,美國說了算。違反聯合國憲章、否決安理會決議案……總之,一切美國說了算。杭士基,美國最偉大的異議份子、當代 ...

你有種創新嗎?

出版日期:2009-11-25
出版社:

博雅

非試不可之創新農場在這裡,你可以自已種菜,也可以偷菜!但擁有以下三顆種子,你的魅力值、經驗值與收成將高人一等!種子1:創造性思維 讓思緒出軌相信自己、保持好奇心、向神聖傳統宣戰、擴展視野發現新關聯、 ...

整形日本

作者:湯禎兆
出版社:

博雅

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本書特色本書是認識當代日本年青人文化及社會問題的最佳入門書,細談時下最流行的話題、光怪陸離的日本眾生相,趣味盎然:從「卡哇伊」、「Cosplay」、「單身寄生族」、「御宅族」、「萌」、「腐女子」等當前 ...

高速創新-抹平世界的企業求生術

出版日期:2008-06-04
出版社:

博雅

戴伯拉使得分散而又網路化組織成為創新的一個中心議題。這是一個重要的發現,因為多數大公司都傾向於重新聚集他們的創新過程,以獲得更好的控制。                   --喬奇姆‧多林(西門子通 ...

老百姓經濟學

作者:鍾文榮
出版日期:2011-01-19
出版社:

博雅

百貨公司男裝和女裝的樓層安排有何特色?為什麼行動電話綁門號比單買便宜?您可知道餐廳願意提供免費續杯飲料的原因?為何首輪電影院一張票只能看一場,二輪電影院卻可以看兩場?想了解老百姓的經濟生活水準,一定要 ...

人與空間的對話:漢寶德看建築

出版日期:2011-08-22
出版社:

博雅

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找回法官失落的審判靈魂

作者:林孟皇
出版日期:2013-05-25
出版社:

博雅

  從法律系畢業後滿懷著公平正義的法律人,為何當上法官後,變成人人喊打的「恐龍法官」?  對外號稱「審判獨立」,但法官卻有不得不遵循的「最高法院原則」與「司法人事潛規則」?  揭開司法界最僵化的一面, ...

失落的杜拉克管理藝術

出版日期:2022-12-22
現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中,包含著強烈的

博雅

藝術,然而,「管理」和「博雅」究竟有什麼關係?杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點,就與世長辭了,為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜 ...

杜拉克管理精華

出版日期:2022-08-15
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一本獨一無二、前後一貫而條理分明的管理學入門書,涵蓋了管理的基本原則及課題,它的種種問題、挑戰與商機。彼得.杜拉克60 年來關於管理的著述,需要一本入門式的總覽,尤其管理學是大眾感興趣的領域,各大專院 ...

杜拉克講座選

出版日期:2022-12-09
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杜拉克被譽為有史以來最偉大的管理學思想家,以他撰寫的39 本書聞名於世。2005 年,他與世長辭。那些有幸聆聽過他演講和講課的人們,得以看見他的另一面。杜拉克的演講內容廣泛,或許是其涵蓋的時間範圍,證 ...

為成果而管理

出版日期:2021-10-06
環顧全球的環境動態,正持續受著Covid-19 疫情、地緣政治、AI 智能化科技、經濟政策等重要因素而引領改變,如何從成果和資源所在的外部去了解一家企業,如何分析外在環境並藉此定位企業更形重要。本書也 ...

巨變時代的管理

出版日期:2022-01-04
本書中所有的內容,包括一開始和結尾的兩篇訪談,以及中間的25 個章節,雖然看似繁複多樣,但其實都有一個共同的主題,就是處理已經發生的不可逆的變化。因此,所針對的是企業主管可以(也必須)據以採取行動的種 ...

人與績效︰杜拉克論管理精華

出版日期:2022-01-03
本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。本書主要探討企業中的管理,作者以淺顯易懂的文字,說明在廣義的文化背景下,管理既複雜又 ...

彼得‧杜拉克 超越時代的語言︰培養洞察力的160則睿智箴言

作者:上田惇生
出版日期:2024-01-02
如果杜拉克仍在人世,他將對當今世界提出何種見解?獲取成果的方法、管理、社會變革……這些是如果杜拉克還活著,我們期盼向他請教的眾多主題。透過杜拉克的獨特觀點,解讀現今和未來的發展趨勢。一場與管理學奠基人 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?