媽媽上班的時候失智失語讀冊選讀成為企劃人東立新番孤獨死女人節哈佛媽媽巴奈回家BL我們的勞力事這輩子賺多少才夠布蘭登山德森零內耗溝通
提供搜尋: [出版社-

英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司

]
搜索結果:頁數1/3

我搬走了你的乳酪! (二手書)

出版日期:2012-08-01
二手書交易資訊
哈佛大學商學院得獎名師 狄帕克.馬哈特拉 教授經典之作!這是一則有關人及企業的成功之道,寫給那些不願意像老鼠一樣,生活在其他人「迷宮裡」的人!以寓言故事帶出全球化趨勢,巧妙將策略學、成功學與哲學結合, ...

迪士尼法則-歷久不衰的管理藝術 (二手書)

出版日期:2007-11-07
二手書交易資訊
暢銷書《如魚得水》作者柯里斯坦森專文推薦暢銷書《一分鐘經理人》作者布蘭查強力推薦我們都聽說過迪士尼的祕訣:把顧客稱作貴賓,主題樂園稱為秀,幕後事物叫做後台。但是本書作者要跟我們分享的,是其創辦人華特. ...

UNIQLO熱銷全球的祕密─日本首富柳井正的經營學 (二手書)

作者:Mika K.
出版日期:2010-07-28
二手書交易資訊
* UNIQLO這個全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌。曾多次創造「一年內,一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄,是日本人心中的最TOP的國民品牌。預計2020年,超越ZARA、H&M,讓營收 ...

探索服務靈魂:跳脫傳統服務企業框架的鉅作 (二手書)

二手書交易資訊
從對這十四家企業---伯史東旅館、嘉信理財、奇克炸雞、貨櫃小鋪、消費者研究公司從戴那信用合作社、叩應床舖公司、租車企業、中西航空、米勒企業、遠征探險旅行社、聖徒棒球隊、保險公司,以及阿克洛超級市場—的 ...

新‧日本前景 (二手書)

出版日期:2008-02-27
二手書交易資訊
泡沫經濟瓦解後,日本經濟進入蕭條不振的十年黑暗期,近年卻可見到經濟復甦的氣象。日本企業如何跨過經濟蕭條的谷底?今後又將如何發展?現今經濟不景氣的台灣,是否能從日本的經驗中學習到復活的秘訣?讓日本企業研 ...

企業危機管理 (二手書)

作者:瀧澤正雄
出版日期:1999-06-02
二手書交易資訊
. ...

川普談判學:達成每一筆交易的完美談判法 (二手書)

出版日期:2007-08-01
二手書交易資訊
暢銷書《川普策略:給房產投資人的建議》作者、「誰是接班人」之川普親信顧問明星喬治.羅斯,揭開川普致富的談判技巧!川普30年談判絕技破天荒全部公開豐富的商場經歷,完全透視人性!觀念與技巧並重,心法、外功 ...

原來問題在這裡!-訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道 (二手書)

作者:遠藤功
出版日期:2007-09-05
二手書交易資訊
所有上班族與企業人的必備自修書:找出看不見的問題,提升危機應變能力!有下列症狀的上班族或企業人,都會需要這本書:1.工作到一半有問題卻不敢反映2.明明擬定了計畫,進度卻嚴重落後3.疲於應付現場的突發危 ...

管得有理-賴士葆談管理 (二手書)

作者:賴士葆
出版日期:2006-02-08
二手書交易資訊
. ...

擺脫企業肥胖症-華爾街投資者最青睞的企業改造法 (二手書)

出版日期:2007-10-31
二手書交易資訊
沒錯,這就是一本教導該如何提昇企業健康的書,而絕對不是另一個盲目追隨流行的減肥計劃。本書利用一個全面性的分析診斷方式,針對企業的健康以及財富狀況提出改善計畫並對企業未來的走向做準備。本書所採納的基本原 ...

從海爾轉型學什麼:人單合一打造白色家電王國,搶進網路經濟再造巔峰 (二手書)

作者:曹仰鋒
出版日期:2018-02-07
二手書交易資訊
一本書,深入瞭解中國海爾集團成功耀眼全球的經營祕訣․城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬、臺大管理學院院長 郭瑞祥專業推薦․本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可,全球10餘所商學院教授連袂推薦․張瑞敏自 ...

預約下一次的升遷:從總機到總裁都要知道的九大工作祕密 (二手書)

出版日期:2007-12-26
二手書交易資訊
新上任的你,知道如何做個稱職的員工或主管嗎?不論目前處於職涯的哪一階段,為了確保你能持續成功,你必須放棄一些讓你一帆風順的能力、信念或行為。  不論你是直接向總裁報告的高階主管,還是向資深主管報告的一 ...

企業版圖 (二手書)

作者:Neil Glass
出版日期:1998-12-17
二手書交易資訊
. ...

我把赤字變盈餘了 (二手書)

作者:高塚猛
出版日期:2004-10-13
二手書交易資訊
本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作,他被日本媒體譽為「企業重整之神」,最為人津津樂道的成就,就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團,在一年半的時間內逆轉成三十三億元!本書是他對於領導統御、經營哲學、改造 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?