賈伯斯缺課的行銷必修學分！
行銷人不可錯過：跟著內行人的腳步，解開暢銷密碼！
賈伯斯曾說：「我們絕不做市場調查！」
這位曠世奇才憑著個人創意，為蘋果打造5項史上空前成功的暢銷產品，卻也因為不願聆聽市場的聲音，讓蘋果推出12項損失慘重的失敗產品。
5勝12負的紀錄，代表著創新與暢銷的差距。而本書介紹的BASES與LIN Model，正是從創新到暢銷、化創意為獲利的必備利器！
新產品得到消費者青睞，企業就能攻城掠地，成長飛快。
消費者對新產品不買單，就算是市場龍頭，能承擔幾次失敗？
新產品上市的成功率，決定了企業的市占率，進而創造營收，影響股價，削弱或增強品牌形象。跨國企業每年推出為數可觀的新產品，每個新產品都要花費鉅額的研發與行銷費用，因此如何降低新產品上市失敗的比例，就成為企業守住獲利的重要關卡。反過來說，當新產品抓住了消費者的口味，在市場上瘋狂熱賣的時候，企業的營收就會突飛猛進，獲利隨之源源而來。
企業在全球市場的競爭也許極複雜，但是決勝點卻很單純；誰能先創造出熱賣的新產品，誰就是贏家。新產品開發是一個跨領域、跨專業的整合工程，本書所介紹的BASES與LIN Model是超過八成的大型跨國企業使用多年、並且至今仍在使用的新產品開發模式，包括寶僑、聯合利華、嬌生、可口可樂、通用汽車、美國運通、微軟、三星、康師傅等企業所推出的新產品，在放上貨架之前，都經歷過這類模式的檢驗。
從企業實驗室到商店貨架，從商店貨架到消費者家裡，
每個新產品都是一場資金和人力的華麗豪賭。
全美一年有一萬八千個新產品想要擠進通路，但是能在市場中倖存的，通常不到三成，至於能夠鯉躍龍門成為暢銷經典的，更有如鳳毛麟角。本書作者是許多知名熱銷產品的幕後策士，他以其投注44年、橫跨67個國家、參與10萬項新產品上市前測試的豐富資歷，帶領行銷人員解開暢銷的密碼，找到創新的依據，並在殘酷的市場競爭裡，避開陷阱，打造下一個明星商品。
作者簡介：
林英祥
美國明尼蘇達大學統計學博士，現任美國林氏諮詢公司總裁。作者是新產品未上市前銷售預測領域之翹楚，深受學術、產業、政府機構各界推崇肯定。1977年開發新產品未上市前銷售預測系統BASES，現今已是全球最廣為採用的新產品銷售預測系統，市占率高達75%。
曾任職國際頂尖市場預測及管理顧問公司，包括ACNielsen BASES、Burke、Booz Allen & Hamilton、BMSI等。曾在多家跨國公司擔任營銷及研究顧問，如台灣的味全、大陸的頂新、韓國的CJ（三星的母公司）、美國的Best Buy和Rich Products、德國的GFK和Infratest等。作者亦曾應國內外多所知名大學之邀授課或演講，如華頓商學院、康乃爾大學、堪薩斯州立大學、明尼蘇達大學、俄亥俄州立大學、政治大學、中興大學、北京大學、上海交通大學等，並自2006年起在柏克萊哈斯（Haas）商學院和哥倫比亞大學商學院聯合開設的EMBA課程中教授新產品管理課程。
各界推薦
名人推薦：
對本書的讚譽
「林英祥博士是以其深厚的統計學養及實務經驗，在美國產業界發展出了LIN Model──預測新產品能否暢銷的模式，獲得了國際產業界一致的肯定，公認為是業界奇才。在台灣要加速進入世界市場，發展自有品牌的此刻，這本書可以做出關鍵性的貢獻。」
──高希均（遠見‧天下文化事業群創辦人）
「林博士以四十多年的時間，累積無數國際企業行銷顧問的經驗，以令人讚嘆的精準度，準確記載新產品成功上市的流程，以及對應的關鍵點，甚而提醒如何判讀該關鍵點，藉以擬定策略及行動計畫，造就了新產品的成功。它是一本難得的教科書，也是一本行銷學的工具寶典，值得企業的高階及行銷主管用心研讀。」
──王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理）
「BASES和LIN Model是協助企業預測未來銷售量、界定銷售關鍵驅動因素、在產品上市前提升銷量和獲利潛力的最佳利器。本書結合了先進的模型與深厚的實務智慧，是當前新產品預測領域的頂尖之作。」
──何德華（柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長）
「林教授以淺顯易懂的文句，將其發展出來並被市場調查機構廣泛使用之BASES與LIN Model，在本書中做詳細之介紹，輔以他實際執行過的案例解說，使讀者可更清晰地瞭解如何應用BASES與LIN Model，是我國企業開發新產品或進行市場調查成功的利器。」
──陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授）
「創新是企業獲利的根本，暢銷則是企業獲利的泉源。新產品的開發能否暢銷?有賴嚴謹的消費者調查！其學理概念、細節流程及經驗研判，林英祥教授以其多年在世界各國的實證，娓娓道來，揭開暢銷的密碼。」
──黃炳文（國立中興大學應用經濟學系教授）
「從創新到暢銷是一連串的團隊作戰，有起點而沒有終點，勝敗在於執行力和解讀商情數據的功力。這是一本值得一讀再讀的新產品開發教戰守則，相信讀者將能獲益良多。」
──黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長）
各界推薦（依姓氏筆畫數排列）
王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理）
何德華（柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長）
高希均（遠見天下文化事業群創辦人）
陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授）
陳春龍（國立政治大學商學院副院長）
萬鍾汶（國立中興大學應用經濟學系教授）
黃炳文（國立中興大學應用經濟學系教授）
黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長）
蘇崇銘（統一國際開發總經理）
名人推薦：對本書的讚譽
「林英祥博士是以其深厚的統計學養及實務經驗，在美國產業界發展出了LIN Model──預測新產品能否暢銷的模式，獲得了國際產業界一致的肯定，公認為是業界奇才。在台灣要加速進入世界市場，發展自有品牌的此刻，這本書可以做出關鍵性的貢獻。」
──高希均（遠見‧天下文化事業群創辦人）
「林博士以四十多年的時間，累積無數國際企業行銷顧問的經驗，以令人讚嘆的精準度，準確記載新產品成功上市的流程，以及對應的關鍵點，甚而提醒如何判讀該關鍵點，藉以擬定策略及行動計畫，造就了新產品的成功。它是一本...
章節試閱
暢銷是大家所追求的目標，但是當我們捫心自問，除了經驗與直覺之外，你是否有科學化的工具，可以客觀的掌握消費者喜好？我想大部分人心裡的答案都是否定的。
一項產品要銷售出去，有三個角色是不可或缺的，他們分別是採取購買行為的消費者（Consumer, C）、負責製造與行銷的企業（Marketer, M），以及透過舖貨與促銷，讓消費者與產品相遇的零售商（Distributor／Retailer, D）。
從事新產品開發研究四十餘年，從與無數全球大企業合作的經驗裡，我發現不管是零售商或製造商，對於產品暢銷的成因皆存在盲點，因此我的研究就是透過統計學的專業，將這些盲點解開，讓企業看到正確的方向，找到產品暢銷的密碼。
企業（M）的三個盲點
產品為什麼不會暢銷？簡單來說，如果你把新產品開發流程一步一步拆解，你就會發現其中存在一些盲點，這些盲點不解決，企業就很難明白為什麼別人店門口都在漏夜排隊，我的產品打了八折還是沒人買？
盲點在哪裡？暢銷的祕訣又是什麼？我提出三個企業界普遍存在的盲點，以及如何找到正確方向的思考基準點，供讀者參考。
重要的不只是產品品質，更重要的是產品概念！
對於一個前所未見的新產品，能夠打動消費者花錢購買的因素，究竟是產品的概念？還是產品的品質？大部分企業忽略了產品概念是一件多重要的事，他們把全副精神放在如何讓產品品質更好，或是以更低的價格提供給消費者。例如，對於企業來說，將本求利，搭載愈多軟體，就能收到愈多授權費，但是對於消費者來說，當他決定要買一台電腦，重要的不是硬體規格（產品品質），而是使用體驗是否切合他的需要（產品概念）。如果太多的內建軟體讓開機速度有如牛步，那麼消費者對這個產品的印象如何？他會購買一個開機以後要等三分鐘才能使用的超薄型筆電？還是手指一觸就能用的平板電腦？
再舉一個例子，每個人都不喜歡掃地，但每個人也都不喜歡家裡地板髒兮兮，所以不管怎麼說，家庭主婦是不能沒有掃把的。但是，做掃把的技術門檻很低，消費者有很多選擇，企業要如何維持獲利前景？如果跳過產品概念的思考，只顧慮產品品質與低價，大部分台灣老闆會選擇採取規模經濟，大量生產，壓低成本，別人賣28塊一支，我只賣18塊一支，而且加量不加價，刷毛更濃密1.5倍，好品質再加薄利多銷：這就是台灣人的傳統思維。
價格很重要，但是價值比價格更重要！
如何更方便的把家裡打掃乾淨？如果從產品概念開始思考，能否找出一種承載靜電、吸附毛髮的細絨毛，把打掃工作變得更簡單？寶僑家品（Procter & Gamble, P&G）在2000年想出一種全新的打掃概念，成品就是現在我們熟悉的除塵紙拖把。另一個工程師想出了更厲害的概念：掃地這種事，不如交給機器人去做。2002年，有企業做出這個機器人，也就是iRobot。
明明掃把這麼便宜，除塵紙拖把和iRobot的售價都遠遠高於掃把，為什麼還有這麼多消費者去買這些產品？準確一點說，在消費者心裡，價格固然很重要，但是更重要的是價格／價值比。除塵紙拖把與iRobot提供了掃把沒有的「價值」，因此消費者願意支付企業訂定的「價格」，購買該項產品。
P&G光是靠除塵紙拖把，就建立了一個市值五億美金的跨國品牌。iRobot在2002年正式推出，2004年銷售達一百萬個，2005年在NASDAQ上市，目前全球已經銷售超過八百萬個。發明一個iRobot能賺多少錢？團購網站上的台製白牌掃地機，分期零利率而且三千元有找；但你上網查iRobot的任何型號，幾乎都是台幣一萬元起跳。
重要的不是你怎麼想，而是消費者怎麼想！
你問任何一個資深經理人，產品熱賣的祕訣是什麼？他會依憑著自己的經驗，分析歸納出產品暢銷之道。但是，當我們理性客觀的深入檢視，一項產品暢銷，表示經理人真切明白消費者心中在意什麼嗎？代表行銷人員已經百分之百掌握消費者喜好嗎？表示企業未來開發新產品、進入新市場都能旗開得勝嗎？消費者的心態是流動的，是微妙的，是時時在位移與變化的；不管過去擁有多少成功經驗，企業都不能確保下一個新產品上市時一定暢銷。
台灣人口有限，企業必須全球化，著眼於美國、歐洲、東協、中東、印度、非洲，才能持續增長。這意指著我們必須進入一個又一個陌生市場，在不熟悉的風土人情裡把產品銷售出去；每一次行銷策略錯誤，都會造成資源虛擲，付出慘痛的代價。如何才能縮短「交學費」的過程，快速在全球市場取得銷售佳績？最有效的辦法只有一個，就是瞭解消費者怎麼想。
要瞭解消費者怎麼想，最好的方法就是消費者調查。消費者是否喜歡這個新產品的概念？概念測試可以讓我們精準掌握消費者的想法。確認產品概念足以打動消費者之後，要知道消費者會不會購買第二次、第三次，成為長期購買者，而產品測試可以幫助我們瞭解消費者對產品品質是否滿意。在新產品開發過程中，佐以理性客觀的消費者調查，在新產品上市前就已得知消費者是否滿意，新產品上市會不會成功，第一年能賣出多少個，哪一種價位能為企業帶來最大獲利……。這些關鍵資訊，都可以在新產品上市前，透過BASES或LIN Model的計算，精準預估出銷售元素。因此，這兩種模式在過去二十年間，被名列《財富》（Fortune ）500大的全球企業普遍採用，做為開發新產品的依據。
要知道新產品會不會暢銷，最直接的方法，就是瞭解消費者會不會買。這裡所指的消費者並非你我身邊的一兩個朋友，而是透過模式與統計學的精準估算，所得知的整體消費者的喜好與需求。本書要與讀者分享的，就是這個以消費者調查為基礎的新產品開發流程。
唯有精準掌握消費者的意願與行為，經理人才能避開直覺陷阱，突破經營盲點，創造出消費者滿意、零售商獲利、企業能夠開創前景的明星產品。
（本文摘自第1章，更多精彩內容，請詳閱本書）
暢銷是大家所追求的目標，但是當我們捫心自問，除了經驗與直覺之外，你是否有科學化的工具，可以客觀的掌握消費者喜好？我想大部分人心裡的答案都是否定的。
一項產品要銷售出去，有三個角色是不可或缺的，他們分別是採取購買行為的消費者（Consumer, C）、負責製造與行銷的企業（Marketer, M），以及透過舖貨與促銷，讓消費者與產品相遇的零售商（Distributor／Retailer, D）。
從事新產品開發研究四十餘年，從與無數全球大企業合作的經驗裡，我發現不管是零售商或製造商，對於產品暢銷的成因皆存在盲點，因此我的研究就是透過...
作者序
推薦序
從創新到暢銷，一路洞燭機先
黃鯤雄
永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長
林英祥博士為出身台灣、成就於美國、工作在全球的傑出華人。他早年為新產品銷售預測所設計的BASES System，在歐美造就了許多成功的新產品故事。在1998年，BASES為AC Nielsen所收購。因此，林博士也在為AC Nielsen開疆闢土多年後，於2002年以副董事長身分退休。林博士在教育方面亦頗具資歷，曾在多所美國名校包括康乃爾大學、哥倫比亞大學、加州柏克萊、賓州華頓商學院和母校明尼蘇達大學教授行銷學和新產品開發。林博士充沛的精力和不斷求新求進步的態度，讓我非常佩服。2002年後，LIN Model的發展用於耐久財及消費品做的市場單元因素分析和銷售率預測即為一驗證。近年來，林博士更致力於兩岸人才的培育，每年均頻繁來往於兩岸之間，應邀至中興大學、政大商學院、北京大學、交通大學授課或演講，指導學子及企業界人士，為兩岸業界造就不少菁英。
BASES和LIN Model的實務地位
在超過二十年的產品開發和行銷工作期間，我直接或間接的（內部共事伙伴和外部策略伙伴）和BASES的接觸沒間斷過。早年，我在美國3M擔任新產品開發部門主管，到後來遊走歐美亞做國際市場行銷，只知道BASES是新產品上市前置工作的必做功課，但當時的我並不認識林博士。在那個時期，部門最大的業績來自嬰兒紙尿褲膠帶，每年有超過六百億片嬰兒紙尿褲必需用到此膠帶。市場上的兩大龍頭客戶P&G和KC占了此膠帶業務的三分之二。兩家都分別和3M簽約，合作設計膠帶變化的顏色、尺寸、外觀、手感、黏度和黏貼的聲音。兩家的嬰兒紙尿褲設計概念不同，對膠帶功能和觀感上的差異化極度要求。這是很大的挑戰，因為P&G及KC彼此是競爭者，3M不可能用同一設計同時給這兩家客戶。所以，我們經常得將不同設計概念的膠帶套在客戶的嬰兒紙尿褲上，分別在不同城市，針對同一目標消費族群，進行產品測試。概念和產品設計往往修正數十回合，再邀請客戶一起看BASES的回饋，進行產品的最後修正。
若干年後，我回到台灣，因緣際會接觸到國際品牌代工，再度看到BASES和LIN Model 協助國際大廠，以科學化的方法，研究泛亞各區域巿場的特性，依各區域經濟條件、文化差異和消費者使用習性，做客製化包裝設計和定價策略。 林博士在本書第六章特別舉例，以解釋市調回饋數據會因文化、經濟能力、教育背景、產品屬性產生不同等級的跨大效應，因此必需先做調整，弭平差異，才能正確解讀數據背後的意義。歷史悠久的跨國企業面對文化各異的區域巿場，分析和比較是經常性的工作。
新產品上市的嚴整工序
新產品一般失敗率高。當我剛進入管理和行銷推廣領域時，我的老闆以其過去參加越戰的經驗不斷提醒，推展新產品要像陸戰隊搶灘登陸一樣謹慎、快速。事前需密集反覆演練，而行動時要分秒必爭達成任務，他經常以二次大戰和越戰成功和失敗的記錄片做個案研究，對照新產品開發的實例，給予我們啟發。林博士在書中笫三章舉例出十個 造成新產品失敗的主要原因，每個可能原因都需要工作團隊事先做狀況模擬。新產品開發的確要先經過嚴謹的推演，並在反覆驗證後，才能大舉行動。
在書中，林博士也不斷提到產品概念和如何打動人心。好產品往往會因為選錯目標客群、「功能訴求」失準而功虧一簣，極為可惜。例如，具備特效的皮膚保養品應該訴求於美膚用品或是保健用品？不同的定位選擇即有不同的包裝設計、通路定價和執行策略。即使是如此初期的概念選擇，往往也要經過反覆的專業測試，才能知道定位方向。
書中另一例子是iPod。iPod尚未問世前，市場上己有許多類似產品。當同類產品都還在強調功能時，iPod以「life style」重新定位產品，塑造了不同的使用者感受與使用者間的互動。BASES和LIN Model是協助企業在消費群中探路的工具。消費者往往說不出自己要什麼，供應商卻能藉由這些工具，領先知道消費者需求，以便取得先行者優勢。
有經驗的產品經理人，除了利用市調做為上市前的前置工作，也會以此做為上市後追蹤的工具。產品的上市後追蹤類似稽核，必須經常重新了解消費者的反應，做為修正依據。BASES／LIN Model中所計算的再購買率和不再購買率，都在反映顧客的聲音。開發者要去了解客戶真正的意思，不滿意的客戶有時反而提供了衍生新產品的概念。我的老東家3M非常重視新產品成功上市之後的追蹤，蒐集使用者的聲音，做為產品持續改善或變化型態的依據；3M Post-it Note（隨意貼）就是這樣靠著一片紙、一層不太黏的膠，不斷推出新花樣，不斷擴大使用範疇，市場也不斷擴張。
開發新產品的人永遠是提心吊膽的。假如產品概念不吸引使用者，產品品質得不到目標使用者認同，廣告做再大，效果都只是曇花一現。林博士歸納出產品開發和市場拓展的七個步驟，充分利用統計學，以科學的方法分析消費者習性、估算巿場接受度，每個步驟的執行都需要高度的紀律。商場如戰場，新產品的開發和上市更是如此。從創新到暢銷是一連串的團隊作戰，有起點而沒有終點，勝敗在於執行力和解讀商情數據的功力。林博士此次以他數十年在不同文化、不同產業的實戰經驗，整理出這本值得一讀再讀的新產品開發教戰守則，相信有緣之讀者將能獲益良多。
自序
暢銷是基業長青的活水源頭
台灣企業正站在一個成長與衰退的關鍵點上，唯一的一條活路就是成為一個全球化的企業。綜觀寶僑（P＆G）、聯合利華（Unilever）、奇異電器（GE）、美國通用汽車（GM）、福特（Ford）、豐田汽車（TOYOTA）、三星（Samsung）、可口可樂、百事可樂、3M、康師傅等企業，要從這些成功的全球企業身上取經，它們共同的成功因素是什麼？
從我的角度看來，企業要成功，只有一個因素是不可或缺的，那就是「暢銷」。當新產品能夠在國內市場暢銷，這個企業就能夠成為國內的領導品牌；而若產品能在全球熱賣，企業就能夠跨入國際，成為全球性的領導品牌。上述全球企業的成功有一個共通點，就是他們的產品能在全球市場暢銷，為企業帶進可觀的獲利，延續並增強企業的競爭力。
關鍵只有一個，就是新產品能否暢銷。
創新有據，才能暢銷
新產品開發管理（NPDM, new product development management），就是這些全球企業的祕密武器，透過消費者調查，他們在產品上市前就能知道產品的概念（concept）能否獲得消費者青睞，品質是否能讓消費者滿意而再次購買，哪種價位最能符合消費者的期待⋯⋯。鉅細靡遺的掌握了這些關鍵訊息，當新產品上市時，成功的機率當然就提高許多。
四十餘年來，我到過六十七個國家，為十萬個新產品做過消費者調查。我所開發的BASES與LIN Model，是全球市占率最高（80%）的新產品發展管理模式，上述的這些全球企業都使用過我所開發的模式進行新產品調查。長期與這些頂尖的全球企業合作，就不難明白他們在全球市場中戰無不勝的原因。新產品會不會暢銷？上市之前CEO就已經知道了。因此，在消費者調查中不能符合「成功基準」的新產品，就撤回產品研發部門修改調整，改頭換面之後再進行消費者調查，直到確定消費者對於新產品的概念、品質、價格都很滿意，企業就可以放心的投入行銷資源，讓新產品擁有更好的知名度與舖貨率，打一場勝券在握的光榮戰役。當暢銷的新產品一個接一個推出，也為企業的全球化之路，奠定了獲利滿滿的一條坦途。
緣起與感謝
談到這本書的緣起，可以追溯到2006年，我受何德華教授之邀，開始在加州大學柏克萊分校與哥倫比亞大學合開的高階經理人班（Executive MBA Programs）上課，帶學生一窺全球企業在新產品開發管理方面的真實面貌；2011年，我又在柏克萊的Haas商學院（EW MBA）教授同門課程。將四十多年來的模式與實證經驗化做講章之後，就有美國頂尖的商學院與我接洽，希望我能著書出版。
幾經思索，這本書還是以中文撰寫完成，在台灣率先出版。我會做這個決定，受一個人的影響甚深，這個人就是我的大學同學—高希均教授。這本書能夠問世，多虧他的盛情邀約與不斷敦促，也因此他要放在我感謝名單的第一位。在這本書裡，「行銷計畫」與「問卷設計」兩個章節十分重要，因此我要特別感謝我公司的副總裁郭嘉，她不僅在這兩章的貢獻很大，在課堂上她也指導學生做計畫、做習題，對這本書她有卓越的貢獻。
希望能將自己所學帶回來，對台灣企業有所助益。從2008年開始，我每年都會回台灣，在政大與中興大學教授此門課程。因此要特別感謝政大IMBA陳春龍執行長，以及中興大學應用經濟系的萬鍾汶教授，他們兩位圓了我的夢想，也創造了我每年回台灣的理由與期待。當然，這本書能夠出版，還要感謝天下文化的主編黃安妮、編輯周宜芳，以及負責撰稿整理的熊明德，他來到政大IMBA的課堂全程參與，花了近兩年的時間完成本書。沒有他們的參與，這本書就不會呈現在你我眼前。
結語
綜觀全球市場中的領導品牌，你會發現一件事：大部分的領導品牌，不但是該品項中價格最高的，同時也是銷量最高的。這樣的發現與台灣老闆的直覺背道而馳，我們都認為產品要好賣，就要低價，就要俗擱大碗；但是領導品牌教會我們一件事，台灣企業要走的路，應該是高品質高價格（premium quality, premium price）之路，掌握了消費者對於價值的需求，成功的新產品不但可以高價出售，而且還能讓企業擁有暢銷熱賣的甜美果實。
推薦序
從創新到暢銷，一路洞燭機先
黃鯤雄
永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長
林英祥博士為出身台灣、成就於美國、工作在全球的傑出華人。他早年為新產品銷售預測所設計的BASES System，在歐美造就了許多成功的新產品故事。在1998年，BASES為AC Nielsen所收購。因此，林博士也在為AC Nielsen開疆闢土多年後，於2002年以副董事長身分退休。林博士在教育方面亦頗具資歷，曾在多所美國名校包括康乃爾大學、哥倫比亞大學、加州柏克萊、賓州華頓商學院和母校明尼蘇達大學教授行銷學和新產品開發。林博士充沛的精力和不斷求新求進...
目錄
自序 暢銷是基業長青的活水源頭 林英祥
推薦序 結合創見與實務的大師之作 何德華
推薦序 從創新到暢銷，一路洞燭機先 黃鯤雄
第1章 產品銷售的金三角
第2章 新產品開發流程
第3章 新產品失敗的十個原因
第4章 概念測試與產品測試
第5章 問卷調查與問卷設計
第6章 消費者調查：誇大效果
第7章 消費者調查：訂價
第8章 行銷計畫
第9章 銷暢的六大關鍵條件
第10章 上市後追蹤
第11章 創新產品的銷售預估
精選個案
個案1 童研膠原蛋白
個案2 Miracle Beauty膠原蛋白
個案3 優渥100吋高畫質電視
個案4 上海迪士尼樂園
個案5 JoyPAD平板電腦
個案6 茶灣
名詞對照
自序 暢銷是基業長青的活水源頭 林英祥
推薦序 結合創見與實務的大師之作 何德華
推薦序 從創新到暢銷，一路洞燭機先 黃鯤雄
第1章 產品銷售的金三角
第2章 新產品開發流程
第3章 新產品失敗的十個原因
第4章 概念測試與產品測試
第5章 問卷調查與問卷設計
第6章 消費者調查：誇大效果
第7章 消費者調查：訂價
第8章 行銷計畫
第9章 銷暢的六大關鍵條件
第10章 上市後追蹤
第11章 創新產品的銷售預估
精選個案
個案1 童研膠原蛋白
個案2 Miracle Beauty膠原蛋白
個案3 優渥100吋高畫質電視
個案4 上海迪士尼樂園...
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