內在領導力的挑戰
如果你沒有把「真愛、真理」擺在第一優先，你就會卡在恐懼當中，製造出『八大問題』挑戰：如身體健康、生病與面對死亡問題、金錢問題、工作事業問題、原生家庭問題、親密關係（包括夫妻和子女）問題、人際關係（包括上司及屬下與同事）問題、自我認同（包括自我形象和自我概念）問題、成長道路問題─如人生方向，目的對與錯及向外的追尋。─出自克里斯多福．孟《生命的優先順序》
當我們產生八大問題的挑戰後，就會困在問題當中，苦等問題解決的一天出現。比如說，你困在缺錢的問題，就苦等有錢的一天到來。你困在疾病的問題，就苦等健康的一天到來。一旦問題難以解決，你就會長期卡在這個問題所帶來的矛盾和衝突的感覺裡面。
雖然，你認定自己盡了全力解決這個問題。但只要你將目前的問題與挑戰放在第一優先，問題就會重複出現，你也始終看不到問題背後的真相。除非你看到問題產生的背景是因為你把恐懼放在第一優先位置，而把真愛與接納的真理體驗放在第二位。
專注：第一優先「真愛、真理、和平、無條件的愛！」
我們往往因為「害怕和恐懼」，就沒有把最重要的真理和真愛當成第一優先，反而把每天遇到的八大問題放在第一，因此，我們一直生活在本末倒置之中。當你覺察自己的當下與神聖性無條件的愛放在第一優先，無條件愛的能量就會協助你更完整的面對八大問題，你不會把自己當成受害者，也不會去怪罪和指責別人，而是喚醒內在無限的力量的方式來把問題消融。
優先次序：1. 真理、和平、真愛2. 關係3. 問題，如果在你生命中沒有某些東西，那是因為你真的不想要它，你更想要其他的東西。而你不見得會喜歡你要的東西，但是你只要把它擺在第一位，你就會得到它」─出自克里斯多福‧ 孟
一吼天下驚，百獸之王─老虎型特質
此特質佔人口比例15%，且為先驅導航型的人，支配性高、對周遭環境採取主動、控制慾強、創新、冒險、決策力高、發號施令。
老虎號稱為「百獸之王」，不但性格威猛具王者架式，其敢於挑戰，不畏未知的特質，所具的無與倫比力量更是其王者之風的展現，故老虎型人物多可說是天生的領袖人物，由歷史或國際知名領袖人物的個性特質分析中可發現，老虎型佔了絕大多數，其要求最大最好的領導慾、改革創新的個性威力由此可見。
中外歷史上知名的老虎型領導者非常之多，美國開國元勳「華盛頓」便為老虎型人物，不願屈服英國不平等的壓榨，甚至面對當時擁有世界上最強大的英國軍隊，他卻絲毫不害怕，過人的勇氣，率領美洲同盟軍抗戰八年終獲勝利，也展現其發號施令的老虎長
才。在美國建國後著重聯邦、州政府體制的建立及不戀棧權位的表現，不但令人津津樂道，也充分顯示其領袖遠見。
另外同是老虎型特質的鄧小平，其「貓論」建立中國「四十幾年來」以上經濟發展基礎，開創歷史也使中國在世界展現今成就非凡。其他知名的老虎型人物還有英國著名的「鐵娘子」柴契爾夫人亦是一位不讓鬚眉的母老虎，她剛毅的個性和精力充沛的特質使她長居英國首相寶座，也因其改革創新的思想作風深獲英國人民及世界各國推崇。
中國「四十幾年來」以上經濟發展基礎，開創歷史也使中國在世界展現今成就非凡。其他知名的老虎型人物還有英國著名的「鐵娘子」柴契爾夫人亦是一位不讓鬚眉的母老虎，她剛毅
的個性和精力充沛的特質使她長居英國首相寶座，也因其改革創新的思想作風深獲英國人民及世界各國推崇。
老虎型領袖──蘋果創辦人賈伯斯
賈伯斯是具有開創性特質的老虎型領導者。他的支配性和掌控特質最高，他非常的勇敢，具有強制力，要求力也很強。他只做自己熱愛的產品，而且是要自己可以完全掌控的產品。他很直接的要做出符合自己遠見的原創性產品，那就是將科技、人文與藝術做垂直的整合。
他是天生的組織者，會去帶動和整合所有科技與藝術設計的優秀人才，來完成既有高科技又有藝術美的產品。他的鼓舞性很強，為了自己想要完成的完美產品，就算工作團隊認為這是不可能完成的任務，他都會全力以赴，用無限的熱情與信任，來鼓勵工作團隊完成這個看似不可能完成的任務。他很敢冒險，有敏銳的市場眼光，行動力、執行力、競爭力和決斷力
也都很強。
但他性子很急，缺乏耐心，不能容忍平凡的人。他創立的蘋果公司的願景就是「不同凡響」，這是他對自己的身份認同，也是他對蘋果團隊的要求。他追求完美，不斷更正和改善所有不完美的地方，而且節奏快速，對工作團隊也強迫性的要求做出完美的產品。即使這讓別人覺得他很衝動、很強迫性、很粗率、很無理，他也無所謂，因為他是結果導向，只在乎做出完美的產品。
他走在時代的前端，可以看出整個時代的趨勢與方向。他非常的獨立自主，思想也很開闊，有很大的創意與彈性。他也是非傳統的、好爭論的，會很強制的要求別人，卻不願意受到別人強制性的約束。他會挑戰傳統的遊戲規則，用更自由的思維，確認自己想要達成的目標。
他的決策特質是屬於感覺型，強度是一般人的好幾倍高。所以，他憑著強烈的感覺，發展出很高的敏感度、直覺力。他用自己的直覺，認為科技產品要做到人性化，讓小孩用直覺就能玩，所以他會運用直覺、藝術和經驗來做最後的決策。他也會用自己在科技、人文與藝術方面的敏銳度，對產品提出高標準的要求，產品若是有任何的瑕疵，都無法逃過他這關。
他的完美要求對產品使用者很有利，但對工作團隊內部能力不足或信心不足的同事，反而會造成非常大的壓迫感。在「內部人際關係上」，他的高標準也不接受這種人在蘋果工作，他只要有實力的A 咖。只尊敬與關注有自信心和能力強的部屬。
再來看他的工作特質，他的爆發力指標最高，自發性很強，臨場感很豐富，機動力也很強。在他的領導下，蘋果公司每一週都有三個小時的週會，把工程部、設計部、行銷部、財務部……的一級主管全部找來一起開會，處理目前最重要的事，並扔出很多高挑戰性的題目，讓各部門主管最後能建立一個結論與共識，絕對不允許各部門搞本位主義，各自為政。他第二高的工作特質是策略指標，他注重所有宏觀的策略，針對蘋果的定位絕不妥協，而且會深思熟慮。他的工作特質在事務性指標上最低，無法忍受規律性的日常工作。
所以，他專注的把自己的優點極大化，不斷創新，不斷創造新價值，不斷從蘋果使用者的角度來檢驗所有的產品是否落實蘋果的精神。他開蘋果專賣零售店，就會去現有市場相關的百貨店與專賣店現場一一考察，評估好壞成敗，然後找出最適合蘋果形象與使用者的生活型態來做決定，而不是在辦公室內紙上談兵。
從在二○○四年七月動完胰臟癌手術後，到他往生這七年的時間，是他人生中創意最高峰的時期。他的心智能量在人口頂尖的位置，永不認輸，永不放棄。他有很高的企圖心，會用「不同凡響」的高標準，將自己的心力集中在最愛與最重要的活動上面。從人格的特質而言，他是右腦理性，具立體思維的人。他同時擁抱人文、科技與藝術，也敢特立獨行，並具有堅毅不拔的性格，一定要做出具有像雕刻藝術完美品味一樣的高科技產品。他具有對電子業的
熱情和對科技價值的瞭解，他同時又具有藝術家的敏銳度，成功的將蘋果產品推廣到所有老中青幼身上，成為二十一 世紀創新的天才。
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