許多公司經營者都知道，企業經營有如逆水行舟，不進則退，因此國內外知名大企業的策略就是以不斷創新，來追求公司永續經營成長，由保守的市場防衛戰，轉變成有長遠規劃的游擊戰，這是企業必要的生存之道。全球知名的3M是以創新為導向的公司，而GE公司至今已有一百年以上的壽命，原因是他始終求新求變。「企業腦」描寫作者對全球企業面臨棘手問題的看法和研究，提供讀者有效的解決方法，作者認為經營者唯有透過新觀點、新理念，累積智慧及創意資本，才能讓企業繼續成長茁壯、開創商機。而有潛力的企業必須包含3種智慧商數：智力商數（IQ）、情緒商數（EQ）和靈性商數（SQ），三者缺一不可。另外，成功的企業除了能打造孕育創造力和想像力的能力外，還要與實務結合，不然只是紙上談兵。
作者簡介：
萊夫‧艾文森（LeifEdvinsson）以全球知識遊牧族自居，是位大力催生智慧資本的先驅者，並想辦法量化抽象的智慧資本，列入企業年度財報。除了精采的實務經歷外，艾文森也是位勤於筆耕的作家。他在1998年與葛瑞夫史壯（GottfriedGrafstrom）另外合著《為心負責》一書。此外，艾文森成就了名為領航員（Navigator）管理和報告模型，這套模型便是以智慧資本為基礎。於1998年，為了彰顯催生智慧資本的努力，艾文森在1998年獲選為英國智囊團（BrainTrust）年度大獎。
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