二手徵求有驚喜
●不加班反而加薪
對於那些希望一天有二十五小時，一星期有八天，每天奔波有如走馬燈裡的上班族，我會這麼這麼建議。
「不要加班，改成週休三日好了。」
聽到這句話，大部分的人都會正色並怒火中燒的說：「開什麼玩笑！根本就是有工作所以才沒得休假啊！」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。
儘管如此，大部分的人會有這樣的反應，完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。
可是只要實際做做看便可知，減少工作時間絕非不可能。
儘管是已經束手無策，也一定有解決方案。不是沒有方法，只是工作過度，沒有多餘的心力去思考罷了。
增加休假會有很多好處。
首先，可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物，不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕，工作能量便會源源不絕，讓自己即便在極短的時間內，也都能集中精神的工作。更進一步的，假日的體驗，也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。
要提高工作效率，就必須好好的休息。
「忙得沒辦法休息」或「不能減少工時」的人，就我而言，這是對於工作量和工作時間無法調配者的藉口。
工作做不完，人就會想「假日加班應該就可以解決了」，然後真的利用假日去加班，這是最不可取的。
相對的只要不加班而改為週休三日，工作時間便會減半。一旦時間減半，不管再怎麼努力工作也一定做不完。
這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用，人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。
在此最需要的就是「思考的時間」。
沒有休息的持續工作，光是做完眼前的事就已經精疲力盡了，根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做，熟了速度當然也會快一些，只是能快多少大概也都猜得到，完全無法治本。
如前述，跟別人做同樣的事花更多時間是沒有辦法解決問題的。
要大幅刪減工作時間卻維持成果，就必須要有「強烈的改變」。
而尋找「強烈改變工作的方法」，便是成長。因此，為了思考就必須休息。在這個前提之下，過去花七天才能做完的工作該怎麼樣四天就做好？這就要利用休息的三天好好思考。
以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
這樣的作法當時可能實際上多少有些成效，但現在沒有任何策略，只是一味的到處跑，是不能再期待有什麼顯著的績效了。
「跑之前先停下腳步思考策略」。唯有動腦，才能讓「腳」活起來。
人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書，只是靜靜的待著，他自然就會「思考」一些什麼。
拿棒球來比喻，工作就等於上場比賽一樣。不練習，光是不斷的出場比賽，球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊，就無法在場上勝出。
同樣的道理，人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能，但如果只是單純的做好日復一日的工作，則根本無法進步。
為了提昇工作技能，就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」，正是深思熟慮，或是思考大幅提昇成效的方法。
日本企業普遍開始實施週休二日是不久前的事，但即便增加一天休假，日本經濟也沒有因此瓦解。
該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提昇呢？當然就是要下些工夫，透過改變工作的方法，最終提昇商品或服務的品質。
●先從「借錢」開始
「現在中小企業最欠缺的是什麼？」
提出這種問題的人，可能期待從我口中說出「人才」、「商品競爭力」與「商業型態」的回答，但我的答案卻是不一樣的。
現在中小企業最需要做的是：「借錢」。
可能會有人認為現在都什麼時候了還痴人說夢，但這卻是事實。
股份有限公司的運作原本就是由老闆運用股東等資本家集資的金錢，獲利之後再以「配股」的方式還原給股東。
因此，資金該怎麼運用，以及能夠增加多少就全繫於老闆的能力。
如果你是資金一億元的股東，看到老闆將這一億小心翼翼的放在金庫裡，或者是存在銀行裡賺0.5％的利息，你會給他什麼評價？
如果是我，馬上就炒這個老闆魷魚。
可是，大部分的中小企業老闆卻正因為「股東＝老闆」，而採取同樣的模式。也就是將珍貴的一億圓「壓箱寶」存放在那裡，一塊錢也不少的完全沒有妥善運用。
但壓箱寶不用就沒有意義。如果擔心「把壓箱寶給用了，一旦失敗不就一切成空」，那最好趕快把公司收起來別經營了。
甚至，只要公司的業績安定，大部分的經營者都會認為「既然很安定，就沒有必要借錢」。然而就是安定的時候才應該借錢去搏一個大的輸贏。
不管是成長得多麼好的公司，只要是中小企業，就沒有公司可以在完美的策略下，將商品無遠弗屆的賣到市場的極限。換句話說，不管成長得多麼穩定的公司，為了再進一步提昇業績的方法是應有盡有。
這種說法幾乎無可避免的絕對引來「借了錢要投資什麼」的問題。
最確實的投資對象莫過於「人才」、「資訊」和「品牌」。
為什麼說投資這三項最有效呢？因為有可能產生幾十倍、幾百倍投資效益的，只有人才、資訊、和品牌，如此而已。
●男朋友要從「有女朋友的人」裡找
那要怎麼樣才能掌握住好男人呢？
我們公司內部的女性員工常常跟我說「沒有男朋友」，正是所謂「要找好男人，不要從單身自由的男性裡找，反而要從死會的男人中找！」
大部分哀嘆沒有男朋友的女性，都將已經死會的男人排除在考慮之外。
可是「真正的好東西」，可不會老留在市場上。再怎麼在沒人想要的，換句話說就是沒女朋友的男人中找，一輩子都不會遇到想要交往的「好男人」。
如果想要抓到一個好男人，就要從已經有女朋友的男人之中來找。這是鋼鐵守則。
只不過，這可不是叫你去掠奪。
發現好男人，不要強取豪奪，而要先「預約」。
之後為了提高或然率，不要只鎖定一個人。找出十個左右覺得不錯的男人「預約」起來放。只要一年，十個裡至少五個會跟女朋友分手。
重要的是要先佈局，讓他跟女朋友快分手的時候跟自己聯絡。
可以是事前經營朋友關係，並跟目標的友人先套好招；或者是積極的當他的愛情顧問。只要先建構好這些關係，就不需要為了找好男人而在聯誼之間疲於奔命。
女性常為了流行的皮包或口耳相傳的蛋糕不惜排隊等待，既然這樣，我覺得掌握一個好男人最聰明的方法就是「預約等待」，不知大家以為如何？
只要是人，誰都喜歡穿適合自己的衣服。
不管是多麼隨性的人，應該都不喜歡穿著明顯不適合自己的衣服出門。這就證明再不以為意，其實還是有自己的堅持。
就算是看起來對打扮完全沒有興趣的老先生，很多人還是對領帶的顏色或花色有著強烈的我執。
老實說，我本身原本也對服裝有很強烈的堅持。
二十五歲以前，我對西裝的流行感有極大的興趣。但在進入而立之年後，開始發胖也是一因，我對流行的熱度也相對逐年下降。
即便如此，我還是覺得我的打扮應該還算過得去。不管是西裝或領帶都是名牌，而且都是照著我的喜好去選的。
可是有一天，有生意往來的公司老闆卻丟給我一句不可置信的話。
「你幹嘛老穿那麼遜的衣服！」
老實說，我生氣了。
的確，說這句話的老闆是非常時髦的人。可是我穿的也不是隨隨便便的西裝啊！就算不算時髦，我也相信至少不算太差。
「我幫你選西裝啦！」心不甘情不願的跟著他走，但我其實暗自思忖：「我適合什麼衣服我自己最清楚，你選的一定不適合我！」
果然不出所料，試穿了他選的西穿，怎麼看就是不搭我的調。
即便如此他還是要我「乖乖的聽他一年話」，因此我決定忍耐一年。
穿著不適合自己的西裝過日子真的很丟臉，我著實相當忍耐。
就這樣過了約定的一年，我終於獲准穿回自己的西裝。
自己選的固定的西裝。我開開心心的穿套進衣袖。可是，看到鏡子裡的自己時，我竟為我太過的土樣而目瞪口呆。
「我竟然敢穿成這樣出現在人前。」我真心這麼想。
託他的福，我現在常被稱讚為時髦的人，但秘訣卻在於不自己選衣服。讓品味好的人選，當然相對的也會變得時髦。
雖然有時候別人會推薦不適合自己穿的衣服，我也還是穿。因為我終於知道衣服不是要穿自己適合的，而是要讓自己去配合流行的衣服。
經營跟流行的重點都一樣。確信自己一定沒錯那一層濾網，有時可能就是一種阻礙。
不可以選合於公司目前事業與規模的戰略，因為那跟遜色的歐吉桑一樣。
如果有大賣或讓業績成長的策略，就要讓組織、事業、甚至公司名稱都做改變。一直選擇適合現在公司的策略，公司就會停滯而不進化了。
配合策略改變公司名稱。那正是從流行學到的經營真理。
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