《如何做好創新管理》是天下文化即將推出、哈佛商學院出版的哈佛商業必讀系列中的第三本。創新在現代企業的經營上佔有多重要的地位,已不言而喻。台灣企業當前更要靠創新,才能尋獲生路。這也是我們為什麼在本系列的第一波就推出此書的原因。本書循序漸進地告訴讀者如何創新。首先,本書先分析創新的類型,你的企業該採取哪一類的創新?包括產品、流程、服務上的創新。接著,本書點出創新的點子源自何處。有四個主要來源:新知、顧客、領先用戶、「共鳴設計」。然後作者又為讀者釐清何者為真正具有商業價值的創新,並衡量創意對企業的價值。一旦創意經確認為商機,就必須移向市場。你將在本書獲知頂尖企業所用的工具,了解他們如何決定放棄哪些創意、在哪些創意上下賭注,並進而商業化,而從中獲利。這些工具包括:開發與審核系統、資產組合分析、市場分析,以及運用現金流量折算分析法做財務評估。最後,本書說明確認創新的價值後,如何藉由與產品或服務平台的整合,得以廣泛地將創新沿用於市場。本書也提到主管應怎樣孕育創新的文化,以讓更多點子出現。
作者簡介:
理察.盧克 著
聖湯瑪斯大學(University of St. Thomas)企管碩士,是位傑出專業的商業書寫作者,過去他曾撰寫及編著超過三十本書籍,被刊載過廣及各類主題的多篇商業文章。本書所屬的「哈佛商業必讀系列」叢書中,亦有數本即是由他執筆或編撰,包括《創新管理》、《專案就是要這樣管理》、《如何吞下一頭大象:高績效團體創新突圍的袐訣》等(均由天下文化出版)。
勞夫.卡茲 審訂
卡茲博士是東北大學商學院(Northeastern University’s College of Business)管理系教授,也是麻省理工學院史隆管理學院(Sloan School of Management)技術管理小組成員。他針對以技術為基礎的創新進行廣泛的管理研究,其中特別注重技術專家與專案小組的管理。
目錄
序1.創新的種類許多層面的幾個種類
漸進與激進創新
有利漸進創新的因素
流程創新
服務創新
摘要2.曲線概念與教訓
闡釋S曲線
三個教訓
你在S曲線上的位置
這些教訓的限制
摘要3.激發創意打開精靈的瓶子
新知
利用顧客的意見
向領先用戶學習
共鳴設計
創新工廠與祕密計畫
公開市場創新心理準備的角色
管理階層如何能增進創意
激發創意的兩個技巧
摘要4.認清機會別錯失良機
認清機會的方法
初步的商業評估
摘要5.將創新轉入市場
有用嗎?
創意漏斗
階段閘系統
有關漏斗與階段閘系統的提醒
財務問題透過平台擴大創新
摘要6.創意與創意小組創新兩關鍵
創意的迷思
個人創意三要素
創意小組的特性
處理小組內的衝突
時間壓力與創意
增進個人創意的六個步驟
摘要7.增進創意豐富組織與職場
豐富組織
豐富職場環境
摘要8.領導人必做事項
改變
培養歡迎創新的文化
建立策略方針
參與創新
保持開放但懷疑的態度
改善創意商業化的流程
應用投資組合思維
適才適所
建立左右逢源的組織
摘要附錄A:貨幣的時間價值附錄B:實用的執行工具
序1.創新的種類許多層面的幾個種類漸進與激進創新有利漸進創新的因素流程創新服務創新摘要2.曲線概念與教訓闡釋S曲線三個教訓你在S曲線上的位置這些教訓的限制摘要3.激發創意打開精靈的瓶子新知利用顧客的意見向領先用戶學習共鳴設計創新工廠與祕密計畫公開市場創新心理準備的角色管理階層如何能增進創意激發創意的兩個技巧摘要4.認清機會別錯失良機認清機會的方法初步的商業評估摘要5.將創新轉入市場有用嗎?創意漏斗階段閘系統有關漏斗與階段閘系統的提醒財務問題透過平台擴大創新摘要6.創意與創意小組創新兩關鍵創意的迷思個人創意三要...
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