不論TQC與TPM，同樣以「改善企業體質」為目的，對企業而言，同時導入TQC與TPM是否會產生衝突？兩者是否真能整合並交互運用？本書分為二大部分，第一部分介紹TQC和TPM的內容；第二部分則從企業經營的角度探討，更難能可貴的佐以AISIN精機、TOYOTA車體、不二越、山形日本電氣四家企業實例，讓讀者深入其境見證這些真實案例，汲取寶貴的經驗，為企業注入新生命。
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