在競爭激烈的環境下，為求持續的成長與進步，企業經營者需要建立良好的績效評估制度，以便於找出組織的缺點來加以改善。本書強調企業組織要提昇整體績效，應從財務結構、顧客滿意度、企業營運績效和人力資源運用四方面來評估，藉著各種策略的實施，來達到利潤最大化的目標。平衡計分卡是全方位的策略規劃與績效考核模式，在規劃階段需要周密的考量，以及導入階段的注意事項和配套措施，才容易落實成功。再者，善用策略地圖來增加企業價值，並用務實執行內控內稽，作為公司風險管理。企業要想達到永續成功經營目標，必須有前瞻性策略，嚴謹的控管機制，並且要時時督導人員落實策略目標。本書以個案研究方式說明，平衡計分卡可應用到非營利組織，以及各種類型營利組織，藉此提高組織的營運績效。
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
收藏
二手徵求有驚喜
2024專利防護中