1997年，微軟稱霸數位市場，成為美國企業的寵兒。
公司創造出驚人利潤，股價扶搖直上，然而此時，微軟所面臨的最大威脅不是昇陽電腦、網景，或美國司法部，而是來自公司內部。
比爾‧蓋茲是否會接納新的競爭規則，掀開開放和創新的新頁，重新恢復微軟的領導地位？
且讓本書為你揭曉答案。

　
▼ 內容簡介

本書描寫微軟於1997年至2000年公司內部所引發的爭議。透過微軟內部高階主管間流通的電子郵件，法院內的證詞，以及與蓋茲及其主要代理人的獨家訪談，華爾街日報記者班克，揭露了當時微軟的高階主管，對公司所走的方向感到不滿，而產生的看法分歧。

微軟一向給外界萬眾一心的形象，出現這樣的裂痕倒是少見。作者以這次衝突高潮的會議為準，重建當年和爪哇及視窗的未來有關的爭議實況。「視窗鷹派」，極力保護微軟從主力產品視窗賺取的營業收入和競爭優勢。「網際網路鴿派」，推動公司為軟體發展開發一種新的平台，以便掌握網際網路帶來的新機會。兩派之爭導至當時公司內部發生嚴重的分歧。

本書精闢描寫微軟當時及目前各主要主管，揭露了微軟過去及未來的經營策略，及現今面臨的挑戰，由此了解微軟未來的走向，及如何維持其領導者的角色，持續其未竟之數位革命。

作者簡介：

《華爾街日報》的記者，一九九六年後負責報導微軟的新聞。之前曾任《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）記者，主跑路線是科技與通訊。文章曾經發表在《連線》（Wired）、《新聞周刊》（Newsweek）、《出》（Out），1996年獲得哈佛大學的尼曼獎學金，在哥倫比亞大學新聞學院和加州大學聖克魯斯分校念研究所。目前住在加州柏克萊。這是他的第一本書。點選網址：www.breakingwindows.net，有更豐富的資訊。

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