1997年,微軟稱霸數位市場,成為美國企業的寵兒。
公司創造出驚人利潤,股價扶搖直上,然而此時,微軟所面臨的最大威脅不是昇陽電腦、網景,或美國司法部,而是來自公司內部。
比爾‧蓋茲是否會接納新的競爭規則,掀開開放和創新的新頁,重新恢復微軟的領導地位?
且讓本書為你揭曉答案。
▼ 內容簡介
本書描寫微軟於1997年至2000年公司內部所引發的爭議。透過微軟內部高階主管間流通的電子郵件,法院內的證詞,以及與蓋茲及其主要代理人的獨家訪談,華爾街日報記者班克,揭露了當時微軟的高階主管,對公司所走的方向感到不滿,而產生的看法分歧。
微軟一向給外界萬眾一心的形象,出現這樣的裂痕倒是少見。作者以這次衝突高潮的會議為準,重建當年和爪哇及視窗的未來有關的爭議實況。「視窗鷹派」,極力保護微軟從主力產品視窗賺取的營業收入和競爭優勢。「網際網路鴿派」,推動公司為軟體發展開發一種新的平台,以便掌握網際網路帶來的新機會。兩派之爭導至當時公司內部發生嚴重的分歧。
本書精闢描寫微軟當時及目前各主要主管,揭露了微軟過去及未來的經營策略,及現今面臨的挑戰,由此了解微軟未來的走向,及如何維持其領導者的角色,持續其未竟之數位革命。
作者簡介:
《華爾街日報》的記者,一九九六年後負責報導微軟的新聞。之前曾任《聖荷西水星報》(San Jose Mercury News)記者,主跑路線是科技與通訊。文章曾經發表在《連線》(Wired)、《新聞周刊》(Newsweek)、《出》(Out),1996年獲得哈佛大學的尼曼獎學金,在哥倫比亞大學新聞學院和加州大學聖克魯斯分校念研究所。目前住在加州柏克萊。這是他的第一本書。點選網址:www.breakingwindows.net,有更豐富的資訊。
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