這是一本告訴你「該做什麼」的實用書,管理大師杜拉克從企業的現實面開始,引導讀者將達成經濟成效,所需要執行的經濟任務組織化、系統化,幫助管理者運用更少的資源,更有效率地獲致更好的成效。
管理大師杜拉克再度運用他獨特的天分,從分析企業的現實面開始,為企業界在追求經濟成效、獲利成長方面,打破傳統觀點、開創新洞見。
《成效管理》討論的主題是:一、為了讓組織能有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?二、為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼?
《成效管理》教導大家如何運用更少的資源、更有效率地,系統化地進行企業的經濟任務,獲致更好的經濟成效。對主修管理的學生和實務界中的企業管理者來說,絕對是一本告訴你「該做什麼」的實用好書。
作者簡介:
彼得‧杜拉克
近代最著名的管理學權威,一九○九年生於奧地利,曾擔任報社駐海外記者、英國商業銀行經濟學家。一九三七年移居美國,曾任教於紐約大學商學研究所,並擔任許多大型企業及政府顧問,被推崇為「管理學之父」。杜拉克終身撰述不輟,共發表了《企業的概念》、《非營利機構的經營之道》、《旁觀者》、《經濟人的終結》、《工業人的未來》、《經理人的專業與挑戰》、《杜拉克看亞洲》、《大師的軌跡》……等三十餘本著作。
譯者簡介:
陳琇玲
美國密蘇里大學工管碩士。曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、台灣國際標準電子(Alcatel Telecom)系統程序專員暨ISO 9000稽核師。現為專業譯者。近作有《超越競爭》、《優質創業DIY》、《完全搞懂整合行銷傳播》、《時間管理十堂課》、《創造競爭優勢》。
各界推薦
媒體推薦:
本書共分為三部份。篇幅最多的第一部強調「分析」與「了解」。例如,第二章到第四章詳述整體企業成效領域的分析,並提及「成效」與「資源」及「努力」之間的關係,以及「成效」與「機會」和「期望」之間的關係。第二部分以「機會」和「決策」為討論主題。論及企業重大經濟層面的機會與需求。第三部份則講述如何把精闢的洞見和決策,轉換成目的式的績效。企業若要做到這樣,就必須以企業為構想、目標、所需優點、專注要事為前提,作出關鍵決策。
不管怎樣,管理者必須負起經濟職責。大多數管理者為此辛勞工作,但卻有太多實例告訴我們,管理者實在是付出太多辛勞。《成效管理》這本書不會帶來額外的工作,相反地,這本書的宗旨是要幫助管理者用更少的時間、更輕鬆地做好工作,並且還能獲致更好的成效。這本書不是告訴管理者如何把事情作對,而是試圖幫助管理者找出對的事去做。
媒體推薦:本書共分為三部份。篇幅最多的第一部強調「分析」與「了解」。例如,第二章到第四章詳述整體企業成效領域的分析,並提及「成效」與「資源」及「努力」之間的關係,以及「成效」與「機會」和「期望」之間的關係。第二部分以「機會」和「決策」為討論主題。論及企業重大經濟層面的機會與需求。第三部份則講述如何把精闢的洞見和決策,轉換成目的式的績效。企業若要做到這樣,就必須以企業為構想、目標、所需優點、專注要事為前提,作出關鍵決策。
不管怎樣,管理者必須負起經濟職責。大多數管理者為此辛勞工作,但卻有太多實例告...
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