跨越時空 超級比一比
成吉思汗造時勢,時勢造鴻海集團
「鴻」在天,「海」在地,郭台銘就是要做天地之間的生意!短短20年,鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲,比起成吉思汗有過之而無不及,但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖?
成吉思汗創新的作戰技巧,把歐洲騎士打下歷史舞台,進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中,精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」,在漫長征戰中,打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手,慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維,從零組件做到產品組裝,再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件,就像龍捲風一樣,鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
作者簡介:
伍忠賢
個人資料:1959年12月29日,魔羯座,O型
現職:真理大學財金系助理教授
學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈
著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2008年11月
已出版教科書22本、企管叢書28本,總出版字數1500萬字
幾可創造華人寫作字數的金氏世界紀錄
部落格:http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒:jw5432@gmail.com
各界推薦
名人推薦:
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長)
「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」
──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
名人推薦:「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透...
目錄
第1章 郭台銘致富的十堂課PartⅠ
郭台銘黑手創業成首富的歷程
第一堂課:慾望及野心
第二堂課:學習
第三堂課:勤於動腦
第四堂課:看見未來的趨勢
第2章 郭台銘致富的十堂課PartⅡ
第五堂課:遠離負面的人與事
第六堂課:勇於冒險
第七堂課:努力
第八堂課:誠信
第九堂課:面對挫折的能力
第十堂課:耐心、堅持下去的紀律
第3章 鴻海成功五要素
要素一:精準的策略
要素二:層層節制的組織設計
要素三:講究執行力的企業文化
要素四:願景式的領導型態
要素五:恩威並施的領導技巧
第4章 鴻海帝國的版圖
跨越時空比一比:蒙古帝國vs.鴻海集團
鴻海的地理版圖
鴻海旋風
貢獻
給郭台銘的經營能力打分數
第5章 鴻海速長的主因:公司併購
郭台銘對公司併購的態度
鴻海集團的手機汗國:富士康
鴻海、偉創力、華碩的數位相機代工戰
公司併購的執行
鴻海30年拼台塑的50年
併購後的整合與管理
第6章 郭台銘可能的完結篇
福壽雙全還是晚節不保?
郭台銘的第二春
奢侈無度?
郭台銘的晉商特質
拒絕成長的誘惑
附 錄 郭台銘佳言錄
第1章 郭台銘致富的十堂課PartⅠ
郭台銘黑手創業成首富的歷程
第一堂課:慾望及野心
第二堂課:學習
第三堂課:勤於動腦
第四堂課:看見未來的趨勢
第2章 郭台銘致富的十堂課PartⅡ
第五堂課:遠離負面的人與事
第六堂課:勇於冒險
第七堂課:努力
第八堂課:誠信
第九堂課:面對挫折的能力
第十堂課:耐心、堅持下去的紀律
第3章 鴻海成功五要素
要素一:精準的策略
要素二:層層節制的組織設計
要素三:講究執行力的企業文化
要素四:願景式的領導型態
要素五:...
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