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PartⅠ 智慧資本與公司價值的關係
Chapter 1 緒 論
1.1 何謂智慧資本
1.2 智慧資本（IC）如何為公司創造價值？
1.3 策略與其對價值的影響
1.4 智慧資本的簡史
1.5 ICM論壇
1.6 本書綜論
Chapter 2 智慧資本管理的架構
2.1 智慧資本的架構
2.2 第一個構面：情境背景
2.3 第二個構面：公司的非會計模式
2.4 知識型公司的結構
2.5 從公司智慧資本精煉價值的一種方法
2.6 第三個構面：IC活動
2.7 如何運用IC架構
2.8 從願景與策略出發
2.9 摘 要
Chapter 3 智慧資本與價值的聯結
3.1 IC所帶來的價值
3.2 價值的清單
3.3 摘 要
Chapter 4 智慧資本價值鏈
4.1 IC價值鏈
4.2 IC 價值的範例
4.3 建立價值鏈
4.4 分配內部投資的資源
4.5 IC活動的相對重要性
4.6 摘 要
PartⅡ 知識型公司的評價
Chapter 5 知識型公司的評價（基本概念）
5.1 IC與公司貨幣價值之間的關係
5.2 何謂價值？
5.3 影響價值的因素為何？
5.4 時 間
5.5 一次性與持續性價值
5.6 IC的評價為什麼很困難？
5.7 質化價值之確定的架構
5.8 價值量化的架構
5.9 智慧資本的衡量
Chapter 6 合併或購併知識型公司的評價
6.1 前 言
6.2 互補性企業資產的重要性
6.4 從智慧資本的觀點計算收購價格
6.5 摘 要
Chapter 7 智慧資本與股價的聯結
7.1 為何轉向無形資產？
7.2 確定知識型公司的價值
7.3 智慧資本的評價方法
7.4 摘 要
PartⅢ 智慧資本的管理
Chapter 8 從智慧財產精煉價值
8.1 歷史的觀點
8.2 從智慧財產精煉價值
8.3 智慧財產（IP）活動的層級
8.4 智慧財產在公司經營策略上的角色
8.5 智慧財產管理系統
8.6 智慧財產管理（IPM）系統的組成要素
8.8 摘 要
Chapter 9 從智慧資產精煉價值
9.1 智慧資產
9.2 編碼化的知識
9.3 可商業化的智慧資產
9.4 智慧資產與結構資本
9.5 智慧資產的管理
9.6 智慧資產的衡量與評價
9.7 以貨幣單位量化價值
9.8 摘 要
Chapter 10 從人力資本精煉價值（基本概念）
10.1 知識與智慧資本
10.2 智慧資本之知識基礎的模型
10.3 各種知識之相對重要性
10.4 增加價值的知識
10.5 直接支援的知識
10.6 間接支援的知識
10.7 如何運用知識
10.8 價值創造與價值精煉
10.9 價值創造與價值精煉活動之間的平衡
Chapter 11 從人力資本精煉價值（高階的概念）
11.1 核心的人力資本
11.2 創造力與生產力
11.3 人力資本的焦點
11.4 軟體工具對以創造力為焦點的人力資本之用途
11.5 以生產力為焦點的人力資本
11.6 摘 要
Chapter 12 讓智慧資本發揮作用
12.1 基礎概念
12.2 情況背景
12.3 界定智慧資本的角色
12.4 系統設計
12.5 傳送公司的IC價值
12.6 摘 要
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