本書最值得稱述的是，首次將Mintzberg的管理者角色理論應用在醫院臨床實務情境；從相互對照中，逐一印證護理長扮演的精神領袖、領導者、聯絡者、監督者、傳播者、代言人、企業家、平息仲裁者、資源調配者和協商者等多重複雜角色，以及他們面臨醫療體制瞬息萬變的艱難挑戰，進而提供具體改善策略和解決方案。
作者簡介：
李麗傳
現任國防大學國防醫學院護理學系系主任
目錄
第1章 Mintzberg管理者角色理論之介紹
第2章 精神領袖
第3章 領導者
第4章 聯絡者
第5章 監督者
第6章 傳播者
第7章 代言人
第8章 企業家
第9章 平息仲裁者
第10章 資源的調配者
第11章 協商者
第12章 Mintzberg理論的實證
第1章 Mintzberg管理者角色理論之介紹
第2章 精神領袖
第3章 領導者
第4章 聯絡者
第5章 監督者
第6章 傳播者
第7章 代言人
第8章 企業家
第9章 平息仲裁者
第10章 資源的調配者
第11章 協商者
第12章 Mintzberg理論的實證
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