國際企業管理的重要性日益提高，尤其在全球化的產業與市場發展架構下，企業紛紛走向國際化。因此，傳統企業管理必須提升自己的戰略高度與廣度，以跨國化的管理知識與技能，因應時代巨變。
台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。
而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。
目錄
序/傳統企管知識已不足應付今日商場戰局
唯有提升國際企管知識，才是致勝關鍵
本書特色
國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。
跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。
穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。
最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。/第１章 國際企業管理概論
第２章 進入國外市場模式與國際授權概論
第３章 策略聯盟與國際併購
第４章 海外股權投資模式
第５章 國際企業全球組織結構的演進及對海外的管控
第６章 全球化策略規劃
第７章 國際行銷管理
第８章 代理商、自設行銷據點與委託製造
第９章 參加國際展覽與拓展國際市場
第10章 國際人力資源管理
第11章 國際採購管理
第12章 全球生產策略與全球研發策略
第13章 國際財務策略
第14章 全球區域經濟整合組織
第15章 國際企業管理個案研討
參考書目
序/傳統企管知識已不足應付今日商場戰局
唯有提升國際企管知識，才是致勝關鍵
本書特色
國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。
跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。
穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。
最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。/第１章 國際企業管理概論
第２章 進入國外市場模式與國際授權概論
第３章 策略聯盟與國際併購
第４章 海外股權投資模式
第５章 國際企業全球組織結構的演進及對海外的管...
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