製造業在激烈的市場競爭中,面臨著巨大的挑戰:供貨週期縮短,利潤空間減少,促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制;市場競爭的全球化和客戶需求的個性化,促使企業必須運用資訊化來提升管理水準;客戶對產品品質以及可追溯性要求的不斷提高,要求企業必須實現精細化管理;市場的迅速變化使企業必須實現快速反應,實現業務運作的視覺化等。
《生產計劃的規劃與執行》是本公司工廠系列叢書中的一本,專門針對生產計劃工作而撰寫,從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程、生產資訊管理、生產導入管理、生產計劃變更管理、生產能力開發等方面,涵蓋了生產計劃制訂與執行的全部工作。全面闡述了生產計劃制訂與執行中各個環節的核心工作,通過大量的圖表,將生產計劃的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵,在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
本書以製造業的管理模式為基礎,深入分析了生產計劃管理中的各類問題,為生產管理者提供了參考與指導。本書注重工作方法和流程的解析,具體操作性的過程描述,並從生產現場尋找問題,解決問題,總結經驗。生產管理者通過閱讀本書,可以找出解決實際問題,快速地提高管理能力。
本書適合製造業生產主管、管理幹部閱讀,可以解決工廠的各種問題,迅速提升自身能力。
【本書特色】
本書專門針對生產計劃工作而撰寫,從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程、生產資訊管理、生產導入管理、生產計劃變更管理、生產能力開發等方面,涵蓋了生產計劃制訂與執行的全部工作。
本書以製造業的管理模式為基礎,深入分析了生產計劃管理中的各類問題,為生產管理者提供了參考與指導。本書注重工作方法和流程的解析,具體操作性的過程描述,並從生產現場尋找問題,解決問題,總結經驗。生產管理者通過閱讀本書,可以找出解決實際問題,快速地提高管理能力。
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。