打敗大你10倍對手的終極武器：小克大、弱勝...

在日本，蘭徹斯特策略有「競爭策略聖經」之稱
小公司靠它逆轉勝，大公司靠它更強盛
軟體銀行社長孫正義從創業之初起
就是這個策略的忠實信徒！

蘭徹斯特策略是根據世界大戰的經驗，運用科學的理論框架而建構。它的原理，在於以「市占率」為判斷標準，依市場地位不同，採取不一樣的作戰方式。對商場弱者而言，它是顛覆弱肉強食定律的終極武器！

本書五段故事，都是根據真人實事改編。你和需要幫助的商務人士，是不是有相同迷思？

‧大市場：你是不是以為市場大就能賺到錢？
大型業者搶占佐藤改建公司原本的地盤，導致其營收急遽下滑。為力挽狂瀾，它往市場較大的區域拓點、拓展機會，誰知反倒使營運狀況惡化……

‧營收大：你是不是以為事業就是要包山包海？
多方公司從人力派遣業務起家，之後跨足客服中心領域，眼見外食產業市場龐大、商機無限，所以也投資餐廳、開起餐飲連鎖店，結果公司整體利潤下滑……

‧Me Too：你是不是以為跟著大企業做就沒錯？
大和罐頭的市場生存之道，是模仿大企業產品，以同等品質、價格卻更低來吸引消費者。以前這招還有用，但現在不知道為什麼，完全行不通……

‧產品好：你是不是以為顧客都知道你的東西好？
痛定思痛後，大和罐頭滿懷信心的為新產品擬定行銷策略，還找來待過大公司的業務老將建構通路網，但產品的庫存仍是堆積如山……

‧第一名vs.第一強：你是不是以為只要成為第一名就夠了？
幸運藥品的城南營業所拿下該區30％的市占率，奪下第一名，不過，社長卻指示要將市占率提升到35％。業務員這下可頭痛，畢竟，要再提升5％，談何容易……。

蘭徹斯特為你獻策！

‧佳能（Canon）以蘭徹斯特策略，在影印機市場打敗全錄（Xerox）。
‧日本7-11採用蘭徹斯特策略，拉開與第二名「Lawson」的差距。
‧朝日啤酒的中條元副社長說：
「Super dry這個品牌之所以能成為第一名，就是使用蘭徹斯特策略。」
‧日本知名旅行社H.I.S.的社長澤田秀雄說：　
「我們以便宜機票搶占第一名，靠的就是蘭徹斯特策略的思維。」
豐田汽車、摩斯漢堡，還有更多中小型企業，也都曾受惠於蘭徹斯特策略。

本書採用漫畫＆圖解形式，深入淺出鋪陳蘭徹斯特策略的具體戰法。
日本亞馬遜網站上讀者表示：此書淺顯易懂，是了解蘭徹斯特策略最佳入門書！

作者簡介：

福永雅文
蘭徹斯特策略專家。
現為戰國行銷公司董事、NPO蘭徹斯特協會理事研修部長暨蘭徹斯特策略學會常任幹事。
他將幫助弱者逆轉勝視為使命，致力於推廣有日本競爭策略聖經之稱的蘭徹斯特策略。目前，除了協助弱者企業致勝、存活外，也在日本各地舉辦企業研習活動、研討會及演講。

譯者簡介：

江裕真
輔大管研所、中央資管系畢，曾任財經雜誌編輯。譯有《搶救35歲》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去? 你一定用得到的財務知識》、《現在就開始 芬蘭式教育》等商管及實用書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》、《非正規反抗：池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計》等小說。

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