本書以策略性、整體性的觀點來介紹供應鏈管理,並由三大部分所組成,架構紮實,理論詳盡。
• 第一部分定義了SCM,並介紹SCM與公司策略和顧客滿足之間的關係,幫助讀者了解兩個重要的流程 ─ 產品開發和訂單履行。
• 第二部分討論了供應鏈設計的關鍵要素 ─ 環境掃描、供應鏈繪製、策略成本制度、核心競爭力、外包、與網絡合理化。
• 第三部分的重點是建立及管理合作的關係,強調可以達成「公司團隊默契」的重要整合機制。
本書並通過中華民國物流協會審訂,指定為「供應鏈管理專業認證」授課適用教材。
目錄
第一部分 供應鏈策略的建構區塊
第一章 供應鏈管理與競爭策略
第二章 顧客滿足策略
第三章 流程思考:SCM 的基礎
第四章 新產品開發流程:管理創意的基礎架構
第五章 訂單履行流程:管理實體流的基礎架構
第二部分 設計全球供應鏈
第六章 環境掃描與全球供應鏈設計
第七章 繪製供應鏈
第八章 策略性供應鏈成本管理
第九章 核心競爭力與外包
第十章 供應鏈合理化與角色轉換
第三部分 橫跨供應鏈的協作
第十一章關係管理
第十二章資訊分享
第十三章績效評量
第十四章人員管理:SCM 的橋樑或障礙
第十五章協同創新
案例
術語
第一部分 供應鏈策略的建構區塊
第一章 供應鏈管理與競爭策略
第二章 顧客滿足策略
第三章 流程思考:SCM 的基礎
第四章 新產品開發流程:管理創意的基礎架構
第五章 訂單履行流程:管理實體流的基礎架構
第二部分 設計全球供應鏈
第六章 環境掃描與全球供應鏈設計
第七章 繪製供應鏈
第八章 策略性供應鏈成本管理
第九章 核心競爭力與外包
第十章 供應鏈合理化與角色轉換
第三部分 橫跨供應鏈的協作
第十一章關係管理
第十二章資訊分享
第十三章績效評量
第十四章人員管理:SCM 的橋...
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