記得你是誰：哈佛的最後一堂課（修訂版）

名人推薦：

宋學仁（前高盛集團亞洲區副董事長）
吳思華（政治大學校長）
洪茂蔚（台大講座教授）
李家同（清大榮譽講座教授）

策略的人生
吳思華
這本書裡的哈佛教授都活得很精采，有攀登上喜馬拉雅山挑戰極限的冒險王，有轉戰跨國公司擔任高階主管的實踐家，若是與書中十五篇精采故事比較起來，我的人生歷程相對平凡，沒有太多事情可以和大家分享，但因教授管理課程多年，深深感到管理學是一門經過百年錘鍊與考驗發展出來的工具和方法，學了這門有用的工具，若能適當運用，也可以發生很大的效果。

我在拙作《策略九說》中提到企業策略的哲學觀，拿來用在人生，也可見互通的巧妙。
「企業的成敗，一部分來自策略決策者精明的算計，一部分來自本身長期的執著與努力，還有一部分則決定於天命。精於算計、執著於理想、接受命運的安排，是企業經營的重要準則。」（摘自吳思華《策略九說》，臉譜出版）。


上面這段話中，「企業」兩字換成「人生」也很適用，算計、執著與命定在我看來缺一不可，短期、階段 性目標需要精確算計，例如打算明年考上研究所，就得有效管理時間，按部就班執行；中、長程的人生抉擇則需要執著，例如事業上的決策，要堅持自己的興趣與理想；至於在命定這方面，看的就是大環境，例如我的同輩朋友，很多都受到台灣大環境進步的福蔭，各擁一片天，都不是強求來的。

追求成長與利潤是企業的天職，但我期許上我「策略學」的學生，以及每位讀者，將策略用在人生時，要有更寬宏的氣度，計利當計天下利，求名當求萬世名。換句話說，除了熟悉工具和方法，更要用在適當的地方，也就是要有一份屬於你自己的終極關懷和價值理念。

教書至今超過二十個年頭，指導了不同世代的畢業生。這些年我教企管系大四的「企業政策」課程，和這本書描述的哈佛傳統一樣，我也有個習慣，在學期最後一堂課開放同學討論一些人生和策略的課題。我會發給學生一份名為「策略的人生」問卷，請學生活用我課堂上講過的論點，分組討論，再做五分鐘報告。或許你的主修不是管理學，或許你已離開校園多年，「策略的人生」應該都對你有所幫助，我很願意和讀者分享以下這幾個問題。

一、人生的盤點：你認為自己在專業技能、廣博知識與人際關係各方面，有哪些重要的成果或挫折？這些成就對未來的發展有何影響？
二、人生的未來：
1.算計的人生：在學業、事業、家庭各方面，你追求的是什麼？要達到這個目標的手段與歷程為何？
2.執著的人生：在人生歷程中，面對各種不同的誘惑或挫折時，你認為不變的堅持應該是什麼？
3.隨緣的人生：在人生歷程中，你認為在「命運與努力」、「過程與結果」間應如何取得一個適當的平衡？
三、人生的終極目標：人生追求的是什麼？請為「幸福」、「快樂」或「成就」下一個屬於你自己的定義。

不斷充實自己的內涵，不限定自己的角色，碰到機會要把握，大方向掌穩，只要大環境不太糟，成就可期。
（本文作者為政治大學校長）

挑戰人生，登峰造極
洪茂蔚

古希臘哲人蘇格拉底曾說過「The unexamined life is not worth living.」（人生不經思省，不如省得此生）。透過每日反省思考，淬煉生命的每一個階段、累積人生中的寶貴經驗。但在有限的時間和空間裡，實難以完全親身體驗所有的事情，此時就更需要家人、好友、同事，或是一本好書來相伴。

本書搜羅十五位哈佛管理專家人生中的精采片段，有感人的勵志小故事、有語帶玄機的智慧箴言，更有對於這些未來管理界佼佼者耳提面命的叮嚀——在追尋夢想的同時，別忘了自己心中那把尺，勿隨波逐流、迷失方向。篇篇深入人心，期盼這些文章能啟發大家不同的想像空間，並從中思考生命的價值所在。

本書從個人如何與世界為「舞」的觀念做為開頭，強調如何在公、私生活中取得平衡點，優游於其中仍樂此不疲。如同翟庫馬教授因著山難事件而領悟到「凡事放輕鬆」的人生觀，更認清自己在世界上所佔的優勢地位，將成功視為一種幸運，所以在好運來到時，就必須以感恩、謙卑的心來迎接所繼起的責任；而麥可羅教授則鼓勵人們在做決策之前，應先徹底翻出自己過去舊有的框框，了解自己的想法是如何產生，進而做出最睿智的判斷。

我一直覺得，人生就這樣短短數十載，不好好利用實在可惜，但往往在求學時期就因著父母的期望、社會既有的觀點，在讀書、升學與補習奔波中逐漸埋沒了原有的潛能與才華，待走入職場後卻又隨著社會某些扭曲的價值觀而左右，終於失去了鬥志。

其實，每個人都有夢想，有人會朝夢想前進，有人卻怯步了。曾有人說，「行動是夢想的開始」，一個人有夢想是最幸福的，少了夢想的人就如同一個枯乾的軀體、了無生氣，但是有了夢想卻沒有行動就只是紙上談兵、毫無意義。我很喜歡一段話（可能我的學生也都曾聽我說過），這段話也影響我極深：

"Listen to the little voice from within. Your life's dreams won't be left unfulfilled."

你如果靜下來傾聽內心深處的聲音、並朝著夢想前進，會得到什麼？你如果不去理會你的夢想、甚至放棄它，會得到什麼？這本書或許能夠為你解答。

生命歷程中的每一分每一秒都要細細品嘗，事情的挫敗、不順遂，其實只是為了創造下一個機會的開始，不是為了打擊你，只須等待適當時機。各位，懷抱你的夢想、靜下心來好好思想這些管理大師的人生哲學吧！你將會發現，其實生活中的每一刻都是美好的。
（本文作者為台灣大學講座教授）

我從不做生涯規劃
李家同

《天下雜誌》要出一本書，書中全是哈佛大學商學院教授現身說法，說他們自己的故事。《天下雜誌》也請我寫一篇文章，講講我的故事，我是一個非常普通的人，一生也沒有什麼非常特別的遭遇，我想了半天，決定寫一個我的特色：我從不立志，也不做什麼人生規劃。

我很小的時候，有過志向，那時最想做的是當警察，因為警察的制服很漂亮，在街上一副很神氣的樣子。再長幾歲，我就不再立志了。因為我從小就發現一點點立志沒有什麼用，如果我立志做一個非常普通的人，那個志願一定可以達到，我在小學的時候，就發現要有非常大的成就，絕非易事，只有少數人會表現得非常傑出，我何必立志去做偉大的科學家或是文學家呢？也虧得如此，我現在已是快七十歲的老頭了，如果當年曾經立志要出人頭地，現在是要宣布失敗的時間了。

我不但沒有立過大志，也從未分析過我的興趣，說實話，我從來不知道最適合我的工作是什麼，我念中學的時候，沒有生涯規劃這個玩意兒，更沒有興趣分析這一門。回想起來，沒有做這種分析，我也沒有蒙受太大的損失，為什麼呢？因為我們事實上是不太可能知道興趣之所在的。

舉一個例，我當年念電機，是因為對無線電有興趣，不懂電磁波是怎麼一回事，等到念了電機系，才知道念電機必須數學非常好，電磁波就是一個典型的例子，數學不好，休想搞懂電磁波。很多同學在高中時數學考得不錯，就以為他將來可以念數學，其實大學的數學非常抽象，很少中學生在中學的時候，就能了解數學系念的是什麼東西。
有的時候，我們即使非常清楚地知道興趣何在，也用不上。舉例來說，很多人喜歡寫作，但是誰能靠寫作為生呢？

我雖然不做生涯規劃，卻有一個好處，總把目前的工作做好，我認為這樣就夠了，做學生的時候，我好好地念書，這使得我比較輕鬆地拿到了博士學位，拿到博士學位以後，我沒有四處找事，第一個單位給我一個工作，我就去做了。那個工作是要做研究的，我就全力以赴，使我在研究上開始小有名氣。當時我在美國，幾乎所有在美國的留學生都不肯回國工作，理由很簡單，當時國內的環境太差，和美國沒得比。我回國以前毫無規劃，只知道我喜歡替中國人做事。完全沒有想到的是回國以後，在清華大學的幾十年內，我的學術聲望提高了很多，如果我留在美國，決不會有現在的學術聲望。

我做暨南大學校長的時候，總以為自己可以做很久，沒有想到，沒幾個月就鞠躬下台了，這也是無法規劃的事，但是我也無所謂，我現在是一個陽春教授，就全心全意地將書教好，我從來沒有料到，可以在短短幾年內，學了不少新學問。

總結一句話，生涯是很難規劃的，我們通常會碰到意想不到的事情，但是抓緊機會，將目前的工作做好，你就會在不知不覺中，出人頭地矣。
（本文作者為清華大學榮譽講座教授）

校友推薦
我在哈佛商學院的最後一堂課
宋學仁

一九八二年五月，我在哈佛商學院的最後一堂課，情景歷歷，彷彿昨日。課程是貨幣與資本市場。華倫教授會以個人經歷為例，臨別贈言。

對即將畢業的準哈佛企管碩士，這是人生最美好的時光之一。通過層層考驗，已證明你是一流人才。每人有五個高薪工作機會。這個世界等待被你征服。世界五百大企業中，有12％的執行長是在這一群人中產生。你自覺比天下大多數人優秀，走在路上會有幻覺，以為大家都在注視你。自信滿滿，何需贈言。

華倫教授理論與實務並重，是大師級人物。他緩緩開始他的經歷：二次大戰後順利完成博士學位。戰後機會多，競爭少，一帆風順。很早就有終身教職。游走華爾街及哈佛，成就不凡。後來遭受一些事業及個人挫折，忽然能醒覺：自己的成功有部分歸因於機運。過去十年來，被他否決終身教職的申請者，才華可能在他之上。時代不停進步，唯有努力不懈，努力做一個更好的人。他的態度誠懇，印象格外深刻。

畢業後，我開始了二十多年的金融生涯。先做交易員，在香港、倫敦、東京及雪梨從事套利、套匯。後改行公司理財，協助企業上市、分析及併購。身為少數民族在國際機構任職，學校所學的知識及觀念，幫助甚大，但受益更多的，則是如華倫教授的贈言。過去十年，投資銀行在亞洲風起雲湧，吸引各方人才。每年我看著新進人員的履歷表，個個出類拔萃，深自慶幸早生多年，不然何以和這一代青年競爭？回想起華倫教授所言，對自己有更深一層的了解。

本書共收錄了十五位教授的臨別贈言。正如同書名所指：記得你是誰。哈佛商學院除了希望訓練出一流的執行長外，也希望造就更好的人；對自己、對周圍的人、對社會、對世界有貢獻的人。我身受這些教誨之恩，故撰文推薦。
（本文作者為前高盛集團亞洲區副董事長）

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