第一篇 組織設計
第一章 認識組織
第一節 從個案中學習：台積與慈濟
第二節 無所不在的組織
第三節 各式各樣的組織
第四節 如何想像組織
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：萬科集團
國內相關研究
參考文獻
第二章 組織結構設計
第一節 從個案中學習：薰衣草森林公司
第二節 為什麼需要設計組織結構
第三節 組織結構設計的構面
第四節 機械式與有機式結構
第五節 全球競爭下的組織設計
第六節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：蘋果公司
國內相關研究
參考文獻
第三章 組織複雜化的設計
第一節 從個案中學習：香港利豐集團
第二節 垂直分化的設計
第三節 水平分化的設計
第四節 當代組織型式
第五節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：ZARA
國內相關研究
參考文獻
第四章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習：中國海底撈餐飲公司
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：里仁事業公司
國內相關研究
參考文獻
第五章 公司治理與企業倫理及社會責任
第一節 從個案中學習：遠東航空公司
第二節 為什麼需要公司治理機制
第三節 公司治理機制設計的理論觀點
第四節 台灣公司治理的體制規範
第五節 企業倫理
第六節 企業社會責任
第七節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：富邦金控
國內相關研究
參考文獻
第六章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習：正新橡膠工業公司
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：聯強國際集團
國內相關研究
參考文獻
第二篇 組織生存與卓越
第七章 突破組織生存的限制：管理生態與體制環境
第一節 從個案中學習：台灣的醫療機構產業
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：Facebook
國內相關研究
參考文獻
第八章 組織生存資源的確保：管理資源依賴與交易成本
第一節 從個案中學習：鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：日本雅瑪多控股集團
國內相關研究
參考文獻
第九章 維繫組織的競爭力：管理核心競能與組織網絡
第一節 從個案中學習：韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第三節 社會網絡觀點
第四節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：IBM公司
國內相關研究
參考文獻
第三篇 組織轉型
第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習：宏碁集團
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：聯華電子公司
國內相關研究
參考文獻
第十一章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習：Renault-Nissan聯盟
第二節 什麼是組織學習
第三節 組織學習的型式
第四節 組織學習的層次與過程
第五節 影響組織學習的因素
第六節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：泰國國家石油公司
國內相關研究
參考文獻
第十二章 組織創新
第一節 從個案中學習︰ARM
第二節 組織創新的內涵
第三節 管理創新的流程
第四節 設計有益創新的組織結構與文化
第五節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：Groupon
國內相關研究
參考文獻
第十三章 組織變革
第一節 從個案中學習：荷蘭皇家飛利浦電子公司
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
本章內容總結
本章重要詞彙
本章內容討論
實務與理論的對話：台糖公司
國內相關研究
參考文獻
2024專利防護中