臺灣擁有精密製造、電子電機、特用化學及生物科技研發能力,加上先進的臨床醫療環境,醫療器材產業在台灣實在是極具發展的潛力。可惜臺灣並沒有很強的醫療器材產業經驗,政府和民間在醫療器材技術和知識的研發的投入雖然很強,但是如何將技術和知識轉化為臨床上可行且能進入市場的醫療器材,仍然需要經由時間和案例來累積經驗值。
醫療器材雖然是以硬體製造為主的產業,但因為其使用者及使用目的的特性,業者需要植入大量的服務業模式,才能在生存競賽中勝出,這和臺灣過去以降低成本及代工模式來搶占市場的思維大不相同。
本書為作者整合處理投資案件之經驗、對醫療器材產業進行調研之結果、以及產業標竿企業之分析而寫成,希望在全球醫療器材產業持續成長的時刻,促進創業者及投資者有效地結合,讓我們的醫療器材產業能夠更快地在全球市場上占有一席之地。
作者簡介:
劉承愚
現職
益思科技法律事務所律師
鴻海精密工業股份有限公司獨立董事
Stemcyte International, Ltd. 獨立董事
學歷
國立臺灣大學財務金融研究所EMBA碩士
國立臺灣大學法律學系司法組
國立臺灣大學醫事技術學系
趙蘭英
現任
工研院產經中心跨領域研究副總監
專任醫療產業研究,提供政府及中小企業市場與技術相關的顧問諮;醫療器材新創公司之市場評估與營運輔導;個別公司之市場調查與經營策略服務。
學歷:
陽明大學解剖暨細胞生物學研究所
台灣大學國際企業研究所
經歷:
生物技術開發中心副研究員
工業技術研究院產經中心生醫組研究經理
工業技術研究院醫療器材科技中心主任室特別助理
工研院產經中心企劃推廣組經理
經濟部技術處ITIS計畫專案辦公室主任
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作者:劉承愚、趙蘭英
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臺灣擁有精密製造、電子電機、特用化學及生物科技研發能力,加上先進的臨床醫療環境,醫療器材產業在台灣實在是極具發展的潛力。可惜臺灣並沒有很強的醫療器材產業經驗,政府和民間在醫療器材技術和知識的研發的投入雖然很強,但是如何將技術和知識轉化為臨床上可行且能進入市場的醫療器材,仍然需要經由時間和案例來累積經驗值。
醫療器材雖然是以硬體製造為主的產業,但因為其使用者及使用目的的特性,業者需要植入大量的服務業模式,才能在生存競賽中勝出,這和臺灣過去以降低成本及代工模式來搶占市場的思維大不相同。
本書為作者整合處理投資案件之經驗、對醫療器材產業進行調研之結果、以及產業標竿企業之分析而寫成,希望在全球醫療器材產業持續成長的時刻,促進創業者及投資者有效地結合,讓我們的醫療器材產業能夠更快地在全球市場上占有一席之地。
作者簡介:
劉承愚
現職
益思科技法律事務所律師
鴻海精密工業股份有限公司獨立董事
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學歷
國立臺灣大學財務金融研究所EMBA碩士
國立臺灣大學法律學系司法組
國立臺灣大學醫事技術學系
趙蘭英
現任
工研院產經中心跨領域研究副總監
專任醫療產業研究,提供政府及中小企業市場與技術相關的顧問諮;醫療器材新創公司之市場評估與營運輔導;個別公司之市場調查與經營策略服務。
學歷:
陽明大學解剖暨細胞生物學研究所
台灣大學國際企業研究所
經歷:
生物技術開發中心副研究員
工業技術研究院產經中心生醫組研究經理
工業技術研究院醫療器材科技中心主任室特別助理
工研院產經中心企劃推廣組經理
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