國內工程界以往並不注重契約管理,許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱,殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具,如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會,將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中,並確實要求執行,達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標,相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。
本書以國際統包工程為架構,針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始,給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」(Upstream or pre-award activities)及「簽約後履約階段之工作」(Downstream or post-award activities)兩個階段做了詳細之介紹,而本書更有專章討論「關係管理」,告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
作者簡介:
王伯儉
學歷
美國伊利諾州州立大學春田分校法律研究碩士
經歷
國立中央大學營建管理研究所兼任副教授
中鼎工程股份有限公司集團法務長(2013年~迄今)
中華民國仲裁協會理事(1991年~迄今)
中華民國仲裁協會仲裁人(1997年~迄今)
中華民國仲裁協會營建工程仲裁研究委員會委員(1991年~迄今)
中華民國仲裁協會仲裁人資格審查小組委員(1991年~迄今)
中國工程師學會法規委員會主任委員(2012年~迄今)
著作
工程人員契約法律實務(1996)
工程糾紛與索賠實務(2002)
工程契約法律實務(2008)
目錄
推薦序
自序
第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
第三章 契約管理之工作範疇(業主篇)
第四章 契約管理之工作範畴(承包商篇)
第五章 關係管理
第六章 結語
附錄
名詞索引
推薦序
自序
第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
第三章 契約管理之工作範疇(業主篇)
第四章 契約管理之工作範畴(承包商篇)
第五章 關係管理
第六章 結語
附錄
名詞索引
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