企業資源計劃(ERP)作為一種先進的管理思想和資訊化的重要工具,提供了企業資訊化集成的最佳方案,它將企業的物流、資金流、資訊流統一進行管理,對企業所擁有的人力、資金、物料、能力和時間進行充分的綜合平衡和計劃,以最大限度地挖掘企業現有資源,取得更大的經濟效益。進入21世紀以來,隨著電子商務與現代物流的興起,企業資源計劃進一步整合,形成了由簡單網路貿易向企業內柔性製造、面向訂單設計與製造相結合的局面,物料管理及ERP的應用效率進一步放大。
隨著電子商務的發展,供應鏈管理、企業生產管理能夠在不增加銷售額的前提下向內挖潛、提升企業競爭實力---這使得物料管理和ERP應用不但沒有被弱化,反而得到進一步發展。本書將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用,從實訓設計的角度,完成理論到實踐的過渡,讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容;同時,通過精心設計的參考案例與實訓練習,使實訓者從實際操作入手,逐漸深入領會理論思想,在每章思考題的幫助下形成全局觀。
全書分為八章,從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始,經過企業資訊化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業資訊系統業務功能設計、生產排程計劃編製、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓,使學生實際掌握有關操作方法。
本書適合於經濟管理專業學生畢業前校內綜合實訓;也適用於物流管理、電子商務、市場行銷、工商管理、貿易經濟等管理類、經濟類專業學生;也可模塊化組合,選擇實驗實訓項目。另外,希望跨越企業管理、項目管理、資訊管理、軟件工程、物料管理等領域的學子,也有極為實用的參考價值。
本書第二版在原版基礎之上修訂了原章節中錯誤內容,並增補了針對Visio操作的新版內容、XMind思維導圖對職能域分析部分的實訓操作和項目實施部分的內容。
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作者:王江濤
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企業資源計劃(ERP)作為一種先進的管理思想和資訊化的重要工具,提供了企業資訊化集成的最佳方案,它將企業的物流、資金流、資訊流統一進行管理,對企業所擁有的人力、資金、物料、能力和時間進行充分的綜合平衡和計劃,以最大限度地挖掘企業現有資源,取得更大的經濟效益。進入21世紀以來,隨著電子商務與現代物流的興起,企業資源計劃進一步整合,形成了由簡單網路貿易向企業內柔性製造、面向訂單設計與製造相結合的局面,物料管理及ERP的應用效率進一步放大。
隨著電子商務的發展,供應鏈管理、企業生產管理能夠在不增加銷售額的前提下向內挖潛、提升企業競爭實力---這使得物料管理和ERP應用不但沒有被弱化,反而得到進一步發展。本書將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用,從實訓設計的角度,完成理論到實踐的過渡,讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容;同時,通過精心設計的參考案例與實訓練習,使實訓者從實際操作入手,逐漸深入領會理論思想,在每章思考題的幫助下形成全局觀。
全書分為八章,從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始,經過企業資訊化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業資訊系統業務功能設計、生產排程計劃編製、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓,使學生實際掌握有關操作方法。
本書適合於經濟管理專業學生畢業前校內綜合實訓;也適用於物流管理、電子商務、市場行銷、工商管理、貿易經濟等管理類、經濟類專業學生;也可模塊化組合,選擇實驗實訓項目。另外,希望跨越企業管理、項目管理、資訊管理、軟件工程、物料管理等領域的學子,也有極為實用的參考價值。
本書第二版在原版基礎之上修訂了原章節中錯誤內容,並增補了針對Visio操作的新版內容、XMind思維導圖對職能域分析部分的實訓操作和項目實施部分的內容。
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