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品管部操作規範

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作者:曹子健、陳進福

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內容簡介

企業要把品管工作規範化管理,落實到部門,進而落實到品管部門的每一個崗位和每一件工作事項上,是高效執行的務實舉措,只有層層實行品管工作操作規範化管理,事事有規範,辦事有流程,操作工作有方案,才能提高企業的整體管理水準,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。

我們兩位品管顧問師,都參與工廠品管工作至少25年,受到憲業企管公司總顧問師黃憲仁邀約,擔任品管顧問師、駐廠顧問師。黃憲仁顧問師為提升台灣企業界競爭實力,花大錢,積極出版實用性工廠叢書,盈虧不計,令人敬佩。

我們積多年品管工作經驗,深切明白品管部工作的問題所在,如何提升各企業的品質績效,因此編制這本《品管部操作規範》,這本書是我們的駐廠輔導心得,通過細化品管部門各崗位以及每一個品管工作事項的具體內容,介紹了品管部工作的具體事項、制度、表格、管理辦法流程和方案,企業可以在短時間內促進品管部門的運作效率。

此書對品管部如何安排組織結構、品管部在生產作業過程的品質管理、品管部如何安排品質管制制度、品管部如何建立品質管制體系、製作品質標準、品管部的品質改進、品管部的品質控制、品管部的事務管理、品管部的控制成本等各項工作進行了系統的介紹,可說是針對每一項品管工作,都有詳細的工作流程與方案,是品管部進行規範化管理的工具書。

作者簡介:

憲業企管顧問公司品管輔導顧問師,工廠管理培訓班講師,ISO輔導顧問師

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