切實可行,沒有空虛的理論
本書的目的是為了幫助您了解產品企劃該如何進行,並提供切實可行的流程、工具與框架,讓您可以付諸實現,應用在工作當中。
業界高手的行銷心法無私大公開
本書不只要告訴您企劃的方法,更想要讓讀者學會在任何時代都能運用的企劃觀念。本書作者曾在日本達美樂、可口可樂等國際企業擔任行銷長的職務,策畫過許多知名的行銷活動。
言簡意賅,簡單易懂
「暢銷商品」的定義是什麼?「定價該怎麼訂?以豐富的圖解說明,帶領您走出迷茫,第一次做企劃就上手。
從更廣闊的角度看待產品企劃
針對銷售趨勢的變化與消費者行為的演變,本書亦有所著墨,幫助您更全面地理解商品企劃的醍醐味。
目錄
Introduction|數位時代下的商品企劃
01[企劃立案①]|利用洞察命中紅心
02[企劃立案②]|劃時代的創新型與腳踏實地的洞察型
03[尋找動機]|用五個問題找出消費動機
04[購買決策過程]|數位時代下的企劃人員必須注意的事項
05[平台的變化]|數位商品企劃人員必須具備的能力
COLUMN|被埋沒在公司內部的技術所拯救的案例
COLUMN|網路廣告的影片長度與格式
Chapter1|企劃的基本原則
01[消費者心理]|「暢銷商品」的定義?
02[消費者心理]|如何讓人產生「啊,我想要這個」的念頭?
03[差異化]|突顯其他商品缺少的魅力
04[直覺的重要性]|是否能讓人覺得「這個不錯」?
05[打造商品的流程]|思考要企劃的產品
06[確認市場性]|把創意變成可以實現的企/劃
07[打造數位商品與服務的流程]|數位商品要從設定人物誌開始
COLUMN|認賠的勇氣
Chapter2|透過收集資料與調查尋找消費動機
01[設定目標對象]|思考三種類型的目標對象
02[確認前提條件]|從五個限制中構思企劃
03[調查目的]|利用調查提高企劃的精準度
04[使用者調查①]|調查目標對象
05[團體訪談、深度訪談]|調查購買理由
06[比較自家商品與其他商品]|化身成為目標對象,製造差異化
07[使用者調查②]|根據店內觀察,摸索目標對象的輪廓
08[根據資料規劃企劃案]|與零售商合作
09[觀察SNS]|利用SNS發掘消費者的心聲
10[整理調查結果]|將調查結果轉換成洞察的方法
11[激發創意]|組合素材產生創意
12[使用者調查③]|觀察使用環境,摸索目標對象的輪廓
COLUMN|對資料分析的成見
Chapter3|將創意變成企劃
01[重新評估目標對象]|從目標對象找出差異化
02[重新評估競爭對象]|比較自家商品與競爭商品
03[概念]|用概念建立致勝企劃
04[價值主張]|整理商品的價值
05[命名]|從概念思考名稱
06[塑造品牌①]|思考要在消費者心中留下的印象
07[塑造品牌②]|順應時代調整品牌
08[顧客決策樹]|把企劃內容應用在購買流程
09[PSM分析]|根據影響力預測決定價格
COLUMN|差異化與維持現狀
Chapter4|試銷
01[試銷的必要性]|尋找有無新商品的需求
02[製作試作品]|參與開發團隊
03[進行試銷]|根據消費者的反應改善商品
04[先期原型]|沒有試作品也能進行測試的方法
COLUMN|A/B測試的真正價值
Chapter5|從銷售思考企劃策略
01[設定價格]|從行為經濟學思考「價格策略」
02[行銷策略]|確保優秀賣場的「通路策略」
03[陳列]|吸引消費者目光的「分類策略」
04[促銷方案]|與經銷商合作的「銷售流程策略」
05[包裝]|在商店脫穎而出的「銷售策略」
Chapter6|建立上市後的驗證與修正循環
01[觀察競爭趨勢]|預測上市後的競爭動向
02[上市後的分析]|掌握評估軸的變化
03[競爭對手降價]|如何戰勝價格競爭?
04[修改目標對象]|重新檢視目標對象,創造長銷商品
05[增加線上銷售]|不斷改良公司網站
06[購買分析]|整合實體與數位
Introduction|數位時代下的商品企劃
01[企劃立案①]|利用洞察命中紅心
02[企劃立案②]|劃時代的創新型與腳踏實地的洞察型
03[尋找動機]|用五個問題找出消費動機
04[購買決策過程]|數位時代下的企劃人員必須注意的事項
05[平台的變化]|數位商品企劃人員必須具備的能力
COLUMN|被埋沒在公司內部的技術所拯救的案例
COLUMN|網路廣告的影片長度與格式
Chapter1|企劃的基本原則
01[消費者心理]|「暢銷商品」的定義?
02[消費者心理]|如何讓人產生「啊,我想要這個」的念頭?
03[差異化]|突顯其他商品缺少的魅力
04[直...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。