帶領團隊翻盤爛牌：卓越領導者的智慧

前言

孟子說得好：「充實之謂美，充實而有光輝之謂大。」具體說，本書有以下特點：

（1）語言精練。話不在多，而在精要；語不在繁，而在精巧。本書力求用最簡潔的語言表達最豐富的內容，承載起最深厚的底蘊。在注意體系完整而具有科學性、內容新穎而凸顯時代感的基礎上，並不解釋太多的基礎概念和道理，而是以簡約的形式演繹深刻的思想和智慧。書中援引了大量古今偉人的名言警句，這些言簡意賅的名言警句精練達意，生動而極具感染力，使人既能夠迅速領悟到至簡的「大道」，又能熟記在心。

（2）通俗易懂。本書以通俗易懂的語言，把最深刻、最沉重的卓越領導智慧問題，透過最平易的表述轉化為輕盈的問題，令人讀起來輕快舒適，能於無形中體會到看似淺顯、實則微妙的「大道理」。

（3）文字幽默。幽默本身就是智慧的象徵。文字生硬，知識僵化，讀起來枯燥乏味，會令人頓生困意，而且刻板的說教也不容易令人信服。本書很多文字和案例較幽默，避免了傳統領導學讀本抽象與枯燥的問題，讀後讓人感到會心的愜意。

（4）突出案例。本書作者精心選擇了大量古今中外卓越領導者的傳奇故事、政界商界的名人軼事，以案例連結的形式，分布在全書的各個章節。這些案例貼切恰當，囊括了領導活動各個方面的理論和知識，展現了領導活動的現實、景象和生動畫面，讓讀者印象深刻、過目不忘。這些案例更在某些方面達到了領導活動領域歷史和未來的智慧深處，並且其智慧光芒穿透歷史，思想價值跨越時空，讓讀者把領導智慧融入心、會於神，回味綿長，獲得無限的智慧啟迪。

本書作者在收集案例時，主要關注案例的啟發性和能夠深化領導者的智慧認知，並不苛求它的絕對真實性。古今中外一些啟人深思的故事，哪怕是演繹，作者也把它納入本書，旨在破題並增強親切感，以引導讀者更好的領會所在章節的理論和智慧。恰如人們更願意看《三國演義》，而不願看真實的《三國志》，前者因充滿了智慧而引人入勝，後者則拘泥於史實而枯燥乏味。貫穿全書的生動案例為本書增色不少，在此，謹對案例的原創者致以由衷的敬意與謝意！

有人說「一本好書就是一個世界」，但是領導活動是一個非常宏大的概念，不可能在一本書裡面面俱到且深入徹底。這本書充其量也只能是打開了領導活動中的一扇啟人心智的窗戶。莎士比亞在《哈姆雷特》中說得好：「天上地下有很多事，在你的哲學想像之外。」誰也不可能把整個海洋煮沸。一切宏偉的大廈都要從「基石」做起，都需要各種各樣的石料。擠出生命中的每一分力氣為「卓越領導者的智慧」這個大廈添加一塊「石料」，這是我最大的心願，為此，我要把永不止息的探索和追求作為自己莫大的快樂和幸福，也為那些見仁見智的同道耕耘者歡欣鼓舞。

陳樹文

前言

孟子說得好：「充實之謂美，充實而有光輝之謂大。」具體說，本書有以下特點：

（1）語言精練。話不在多，而在精要；語不在繁，而在精巧。本書力求用最簡潔的語言表達最豐富的內容，承載起最深厚的底蘊。在注意體系完整而具有科學性、內容新穎而凸顯時代感的基礎上，並不解釋太多的基礎概念和道理，而是以簡約的形式演繹深刻的思想和智慧。書中援引了大量古今偉人的名言警句，這些言簡意賅的名言警句精練達意，生動而極具感染力，使人既能夠迅速領悟到至簡的「大道」，又能熟記在心。

（2）通俗易懂。本書以通俗易懂的語言，把最深...

前言
第一章 卓越領導者智慧的觀念
一、觀念的重要性
二、領導觀念的基礎――人與人性
三、西方的人性假設
四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」
第二章 卓越領導者的基本素質
一、領導者的智商
二、領導者的情商
三、領導者的逆商
四、智商、情商、逆商與成功的關係
第三章 卓越領導的基本原理
一、善用資源，人人可用
二、量才適位，高能為核
三、和而不同，差異互補
四、文化凝聚，領導使命
五、激勵強化，調動情緒
六、執經達變，系統思考
七、天地人和，各有其責
第四章 卓越領導者的用權智慧
一、領導者的五項權力說
二、領導者的集權智慧
三、領導者的分權智慧
四、領導者的授權智慧
五、運用權力的境界與領導法則
第五章 卓越領導者的用人智慧
一、為政之本在於選賢任能
二、人才的類型
三、人才的識別
四、人才的任用
五、古代用人的境界
第六章 卓越領導者的用「勢」智慧
一、領導者的「度勢」智慧
二、領導者的「謀勢」智慧
三、領導者的「乘勢」智慧
四、領導者的「導勢」智慧
五、領導者的「借勢」智慧
六、領導者的「蓄勢」智慧
七、領導者的「造勢」智慧
八、領導者的「轉勢」智慧
第七章 卓越領導者的危機領導智慧
一、危機的特徵
二、危機事件產生的原因和特點
三、危機事件的防範
四、危機事件的發生過程
五、危機事件的處理藝術
六、危機事件中的溝通
七、危機事件中領導者的心理素質
八、危機事件的問責制
第八章 卓越領導者的溝通領導智慧
一、溝通的要素
二、溝通的類型
三、溝通的作用
四、溝通的障礙
五、溝通的藝術
六、溝通的境界
第九章 卓越領導者「點」的領導智慧
一、「點」式領導智慧的機理
二、發展的「制高點」
三、開拓的「創新點」
四、突出的「重點」
五、矛盾的「關鍵點」
六、主攻的「難點」
七、多項工作的「結合點」
八、事物性質的「基本點」
九、利益關係的「平衡點」
十、事物發展的「適度點」
十一、擱置「分歧點」
第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧
一、「圓」與領導活動的關係
二、「圓」與「點」的關係
三、「圓」與「方」的關係
四、領導者的「圓而神」之道
第十一章 卓越正職領導者的智慧
一、正職的特徵
二、正職領導者的思維品質
三、正職領導者的統帥智慧
四、正職領導者與下屬共事的智慧
五、領導團隊的智慧
第十二章 卓越副職領導者的智慧
一、正確處理好三個關係
二、副職要給正職當好參謀
三、向正職進諫的藝術
四、適度「越權」的藝術
五、副職也要唱好「主角」
六、副職間的共事藝術
第十三章 《周易》中的領導智慧
一、領導力智慧
二、領導方法智慧
三、領導思想智慧

前言
第一章 卓越領導者智慧的觀念
一、觀念的重要性
二、領導觀念的基礎――人與人性
三、西方的人性假設
四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」
第二章 卓越領導者的基本素質
一、領導者的智商
二、領導者的情商
三、領導者的逆商
四、智商、情商、逆商與成功的關係
第三章 卓越領導的基本原理
一、善用資源，人人可用
二、量才適位，高能為核
三、和而不同，差異互補
四、文化凝聚，領導使命
五、激勵強化，調動情緒
六、執經達變，系統思考
七、天地人和，各有其責
第四章 卓越領導者的用權智慧
一、領導者的五項權力說
二、領導者的集...