不快樂，就不是工作：NO WORK NO FUN

人生不會按照規劃走，所以才有趣！
—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？

「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了，每次從年輕人口中聽到這個詞，總覺得好像有哪裡怪怪的。
當然，規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。
基本上，事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉，又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員（或是有這樣的心理準備），與完全沒預料到這些可能性，這兩者的職涯發展想必會有很大差異。
不論將來是否換工作（畢竟現在已是人生百年時代，我認為今後不換工作的人應該會變得相當少），與其每次遇到人生的轉折點都從零開始、重新出發，利用過去所累積的經驗來連結下一步，是較為理想的方式。因此，最好還是要有意識地培養這樣的連結技巧，這點毫無爭議。

問題在於，到底未來需要具備何種技能才能受到重視，或是何種技能是最基礎、必備的，其實我們並不清楚。
從這十年間的網路發展看來，或者從這五年間中國的進步狀況看來，又或是從這三年間AI的進化看來，截至目前為止的趨勢潮流，只看得出為將來做好準備根本是毫無意義的。
今日所發生的，絕大多數在三十年前，在某個程度上都已被預測到了。
只是大部分人都沒料到竟然這麼早就發生。尤其這十年來，網路與AI技術的進步速度更是以加速度的方式持續增快。可被AI取代的「技能範圍」大幅擴增。
在這種情況下，現在做出的職涯規劃到底能夠適用多久？
更何況就算不考慮適用期間多長的問題，畢竟「現在」做出的規劃，是以「現在」的自己為基礎，是基於「現在」的自己所看出去的世界。

可是這個世界，就只是你現在眼前所見的樣子嗎？
你的未來，就僅限於現在的眼前所見嗎？
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？

從年輕開始就拘泥於求職活動時，在諮商人員的指導下勉強做出的職涯規劃，而斷送了日後無限擴大的可能性，真的好嗎？這便是問題所在。

實際上，我就曾遇到過一些年輕人，由於過度講究職涯規劃，而不願意做偏離其規劃的工作。
其中有些人很明白地說出來並選擇離職，但也有一些是姑且先接受，然後再偷偷地另覓新東家。另外，也有人會把這段從「岔路」到回歸自己決定的「正道」的期間當成一種試煉，拼命忍耐地努力工作。
不論是哪一種，這些人都可能封住了通往自己想像不到的世界入口。就這樣把自己封閉在為數不過二十幾年、且還是以孩子眼中所見的世界裡。

換言之，職涯規劃的最大問題就在於，把自己的可能性侷限在現在的自己上。

言語擁有超乎想像的力量。
即使只是為了填寫應徵資料而急就章地掰出來的職涯規劃，一旦化為具體字句，便會成為事實，並且定義我們。被固定下來後，將會引導我們朝著該言語所指示的方向前進。

你終究會成為你心中所描述的樣子──這句話最早不知是誰說的，總之很常出現在許多偉人的名言裡。所以人們才會說，如果橫豎都要想的話，就想得大一點、想得好一點。

但真是如此嗎？
很多時候，現實中所充斥的可能性之多，超乎我們的想像！

以我為例吧，在三十歲以前，壓根都沒想過自己會當上「社長」。
我只想著，若能在與地位及權力等皆無緣的世界裡，以編輯的身分，一輩子編輯著自己喜歡的書就好了，或許某天自己也能寫書（小說）就好了。
即使在因緣際會下，受命擔任社長一職後，我也不覺得自己適合這份工作。直至今日依舊不確定自己是否適任。
當時，只是因為與周圍的人相比，自己似乎最能勝任，當下好像也別無選擇，所以就接下了這個重責大任。然後便靠著責任感一路做到了今天。

不過，自己的許多可能性都是在做了之後才被激發出來的。
這讓我得以擁有「如果不嘗試就永遠不會知道」的觀點，也讓我能夠存活在這世上。

如果要規劃職涯，最好別限縮選項，要盡量擴大選擇範圍才好。

而且不要只做一次就結束，要一次又一次地重新規劃。每年，喔不，每半年，又或許每一季都該重新規劃一次。
若發生了不在職涯規劃內的事情時，也要臨時重新規劃一下。
我認為若是像這樣規劃的話，那就行得通。亦即以假設的形式來做職涯規劃。

容我再說一次。

這個世界真的是你現在眼前所見的樣子嗎？
你的未來，就僅限於現在的眼前所見嗎？
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？


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不要解釋，說出你的意見
—發表意見很危險，但保持沉默更危險！

不論是在開會還是閒聊時，總會有人保持沉默，一直不發表意見。就算開了口，也只是在「解釋」當下的討論內容（通常發表的大多是半調子優等生），雖然有時候有點幫助，但持續如此就會令人感到厭煩。

解釋並不是輸出，說出自己的意見才是輸出。

到底為什麼不輸出呢？讓我們試著推敲這中間的理由。
一旦輸出，必定會引發某些反應。
可能會被稱讚，意見會被採用，也可能獲得觀點相同的知己。
但也可能被反駁，甚至被攻擊。若在網路上的話，就有可能會掀起一場論戰了。
最重要的是，這有洩漏腦袋瓜程度的風險。如果真的會遭遇這些事，那還不如保持沉默比較安全，更何況比起熱切地講述自己意見的人，稍微從旁冷靜解釋的人，通常顯得比較聰明!?

但這是很危險的。真的很危險。一開始是「雖然有意見，但選擇不說」，然而當這樣的狀況一再重複，人就會漸漸變得不去思考自己的意見。一旦持續下去的話，最後想講些什麼也沒有意見可講了！
擁有自己的意見，就是擁有自己的見解、擁有自己的使命、擁有各種判斷標準。也正因如此，才能產生出各式各樣的創意及構想。如果這些都沒了的話……？

如果一個人已經接近這種狀態，該怎麼辦好？其實，發表自己的意見也是一種練習。不論開會還是閒聊，又或是一個人在閱讀網路文章等時候，都可以試著說出「我的想法是……」，嘗試表達意見。務必要下定決心說出口，並且確實執行。就和呼吸的原則一樣，總之先吐出來，自己的意見、構想、判斷標準、見解及使命等，才會逐漸孕育成形。

別老把ＣＰ值掛在嘴邊
—工作的成果並不會立刻顯現

吃飯或購物時，會考慮ＣＰ值或許無可厚非，但我不認為任何事情都能以ＣＰ值的角度來思考。例如，兩個人一起住比一個人住ＣＰ值高，所以選擇同居，這樣真的好嗎？
又例如，會員卡的顏色會隨過去的消費金額改變，而回饋點數的百分比也會隨之增加，但同樣的機制也能用在個人的交友關係上嗎？像是和這個人交往的ＣＰ值是高還是低？

所謂的ＣＰ值，就是成本效益比（Cost-Performance Ratio），也叫性價比。就成本如何有效率地發揮在效益上來說，簡言之，ＣＰ值便代表了某種效率。也就是在評估相對於所花費之成本，能夠獲得多少回報。
近十年來，從日本整體經濟狀況討論生產力低落，到個人的工作方式等方面，講的都是生產力、生產力。

在此要提醒各位的是，以往投入十的成本（時間）可達成一百效益的事情，若是以八的成本就做到的話，確實是生產力提升了。但以六的成本達成七十的效益時，生產力也是提升了。
事實上，據說在推行「工作方式改革」的情境中，就有不少企業已出現個人生產力的數值增加，但整體業績卻下滑的問題。

為了提升生產力，想要用避免長時間會議等做法來改善，但效果並不顯著。更不會因為休假增加了，業績就能突然迅速完成。
這種時候我們需要的，其實是能夠以更少工時達到更大效益的「創新」。是可與工業革命、資訊革命匹敵的創新。
而開口閉口都是ＣＰ值，總是追求眼前的效率，想要盡可能聰明工作的方式，令人忍不住覺得這似乎背離了初衷。

從較偏個人的角度思考，成本不只是金錢，也包括了勞力及能力、時間等，因此越早獲得回報，ＣＰ值才會越高。
但有些投資無法立刻看見成果。
再怎麼努力學習、投資自己，必定都需要一段時間才能以工作成果的形式顯現出來。
很遺憾地，你所勤奮累積的努力沒在你還任職該部門時開花結果，卻成了繼任者的功績這種事並不罕見。

工作的成果不會當場立刻顯現。
工作的成果會顯現於整體，甚至，還可能會顯現在某個別人身上。

就像多虧了某人，你得以展現出某項工作成果是一樣的。
不過，回報必定會有。
或許不會立刻回到你身上，但在某個程度上，就時間軸的角度看來，必定會有。

所以別心急。
也別斤斤計較。
你所做的努力，必定會回報到你身上。

只是回報的形式可能是你想都沒想過的地方，所以無法立刻意識到（搞不好永遠都沒能意識到）。
又或是很久以後才來，然後，根本不會聯想到是當時的那件事呢。

人生不會按照規劃走，所以才有趣！
—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？

「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了，每次從年輕人口中聽到這個詞，總覺得好像有哪裡怪怪的。
當然，規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。
基本上，事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉，又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員（或是有這樣的心理準備），與完全沒預料到這些可能性，這兩者的職涯發展想必會有很大差異。
不論將來是否換工作（畢竟現在已是人生百年時代，我認為今後不換工作...

首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質，我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。
事情是這樣的，二〇一六年的春天，有個認識的學生來聯絡我，說他與朋友一起創業，建立了名為「本TO美女 」的網站，想請我接受他們的開站首訪。
不會吧，美女？瞬間，我忍不住笑得合不攏嘴。不過，認真聽了說明後才知道，那是個主要以求職新鮮人美女們，以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象，由人生的「大前輩」（！）來傳授經驗的「大師說」專欄（笑）。
實在是露出「什麼嘛～」的失望態度會太丟臉，只好一聲不吭，面帶微笑地接受了我一度想予以雇用的這位有為青年的請求。
他們帶了三個主題來問我，分別是「職涯規劃」、「模範」，以及「工作與生活的平衡」。希望我能針對他們這些即將踏入社會的年輕人，提出「到底該怎麼做好」的具體建議。
我不由得暗自竊笑，心想「你們這是飛蛾撲火吧。」這些不都是平常被我列為「造成年輕人的不幸」的玩意兒嗎！
此話怎講？其實，就如本書內文所寫的，只不過那篇訪談是放在網路上，所以「暢所欲言」的程度遠高於本書；雖然是放在才剛創立的網站上，但不知怎的就這樣傳了開來，甚至還登上了YAHOO！的版面。
後來，在見面的會談中，就開始有人會以「雖說干場女士很討厭職涯規劃這一詞彙……」之類的話作為開場白。
但，這不就證實了，有很多人在潛意識中，都有著跟我同樣莫名的、小小的不對勁感？
因而在編寫這本主要以年輕朋友為目標讀者關於工作方式的書時，我便決定將這類「在與工作有關的建議中，通常被認為必須做的正確行動」的關鍵字列出，並嘗試帶入不同的「觀點」。
我總共列出了十個，寫成十個章節，不過收錄於各章中的項目，不見得都是站在反對該章主題的角度。說是從該主題聯想到的觀點或許更為正確，這點還請各位見諒。
雖說現在才想到要自我介紹也未免太晚，不過還是讓我簡單說一下，我經營了一家名為Discover 21的出版社。我差不多是從0做到1，又再從1做到了10。至於出版了哪些書呢？基本上除了漫畫、雜誌和學術著作外，其他幾乎都有，但以商管書、自我啟發等書籍為主。
最初是以類似同好會的節奏展開，我一直希望維持著新興的局外人立場，然而回過神來卻發現，二〇二〇年時，就已創業三十五週年了。員工也有近百名，至今出版過的書籍已超過兩千本。
是說最近創業三年就ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）或者員工多達數百名的年輕新創公司老闆並不少見，所以我這等級也沒什麼好拿來說嘴的，真是不好意思，不過，既然各位願意撥出自己的寶貴資源來閱讀本書，我在撰寫時可是抱著使命感，希望本書內容能讓各位至少有那麼一瞬間「改變了觀點」。
就如之後會提到的，畢竟「改變觀點，改變明天」也正是Discover 21的中心價值。
因此，我想在本書中達成的任務與Discover 21所出版的書籍一樣，都是要「改變觀點，改變（讀者的）明天」，而不同於過去的是，以往我一直是以編輯的身份協助作者達成該任務，但這次必須由我自己來達成此任務。
這壓力還挺大的……。
另外，我還想藉由本書貫徹一項使命。
亦即本書書名所揭示的，我要「告訴大家享受工作的樂趣」！
當初也有人對於書名《不快樂，就不是工作》提出反對意見。反對的人認為「世上有很多人雖然想要樂在工作，但卻被迫做著無法享受樂趣的工作。這門檻太高了。」
真是如此嗎？
或許吧。
可是，佔據了人生大半時光的工作，無論都要做的話，開心地做豈不是比較好？
就像內文中也有提到的，決定了工作有趣與否的並不是所發生的事，而是看待它的方式，是該本人的選擇。做同樣一件事，有的人面帶笑容，但也有人一直板著一張臭臉。
並不是因為有開心的事所以才很享受，而是決定了不論做什麼都要享受，所以才能樂在其中。
換句話說，享受也是一種能力。
而這並不是與生俱來的能力。是需要仰賴練習和所謂改變觀點的小技巧便能夠培養出來的能力（我就是個活生生的證據！我以前也是個性格陰沉的人!?）。
各位首先要做的就是，下定決心學會這種能力！若已具有這種能力的人，則要想著「還可以再更享受一點」。
這是第一步。
接著，在閱讀本書的過程中，你會自然而然做好磨練該能力的準備；讀完本書後，若能看見稍微不同的風景，發現主管的那張臉看起來不太一樣的話，表示你已經跨出了第二步。
上述的想法便是我在撰寫本書時，賦予自己的使命。
但是！
若你因此就期待本書充滿溫和的話語、和藹可親的輕鬆氣氛，那麼很抱歉，本書可能和你想像的不太一樣。
在我玻璃隔間社長辦公室裡，有兩個裝飾的小型「裱框格言」之一，是本田宗一郎先生的名言。
「世上有有趣的工作，但沒有輕鬆的工作。」
有趣不等於輕鬆，甚至可能恰恰相反。
所以對某些人來說，書中有些部分或許會讓人覺得很嚴厲。
但也正因如此，之後你才能「看見不同的風景」。
接著，「明天才會改變」。
能與各位一起改變明天……是我最大的夢想、也是野心。
話說回來，那另一塊裱框格言上寫的是什麼呢？
我寫在內文裡了，請好好享受閱讀的樂趣囉！

首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質，我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。
事情是這樣的，二〇一六年的春天，有個認識的學生來聯絡我，說他與朋友一起創業，建立了名為「本TO美女 」的網站，想請我接受他們的開站首訪。
不會吧，美女？瞬間，我忍不住笑得合不攏嘴。不過，認真聽了說明後才知道，那是個主要以求職新鮮人美女們，以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象，由人生的「大前輩」（！）來傳授經驗的「大師說」專欄（笑）。
實在是露出「什麼嘛～」的失望態度會太丟臉，只好一聲不吭，面帶微笑...

前言

誤導工作人的10個關鍵字之(1)──職涯規劃
人生不會按照規劃走，所以才有趣！
—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？
人會帶來機會
─但你必須為幸運的相遇做好準備
困惑的時候做就對了，獲得邀約的時候去就對了
─機會總在意料之外
學習的方向要既深且廣
─永遠比別人要求的更進一步
與其吸，不如先吐
—商務人士的學習目的應在於輸出
不要解釋，說出你的意見
─發表意見很危險，但保持沉默更危險！
回報的法則
─回報必定有，只是並非來自該本人

誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率
說效率還太早，十年後再說吧
─人生的樂趣就在多餘和不必要裡！
成果超越預期的「一百二十分主義」
—若只是符合預期，別人其實很難稱讚得下去……
別老把ＣＰ值掛在嘴邊
─工作的成果不會立刻顯現
建議盡量多多浪費
—人生取決於你做了多少乍看之下是多餘、無用的事

誤導工作人的10個關鍵字之(3) ──以興趣為工作
一開始根本沒有喜好可言
─所以不必勉強、不需假裝自己有特定興趣
如何愛上你正在做的事
─重點不在於做什麼。重點在於由誰來做、為何而做
製造創意點子的公式
─令人意外的（？）創造力決勝關鍵
工作沒有高低之分，但由誰做將產生不同的價值
─請賦予價值給眼前的工作
如何賦予價值給你正在做的工作
─再怎麼微不足道的工作都要有使命
如何找出自己的使命
─無須著急，也可以隨時更改
二流凡人與一流凡人的主要差異
─「WANT TO」與「HAVE TO」的問題
會讓人瞬間落入不幸的方法，需要花點時間但能夠獲得幸福的方法
─要選擇一切都由自己決定的方式
立即做出決定也是一種習慣
─正是這種時候最需要發揮邏輯思維！

誤導工作人的10個關鍵字之(4) ──實現夢想
夢想我不懂，但我知道理想、野心及妄想
─與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！
缺乏企圖心的人動力來源何在？
─就算沒有很大的野心或夢想，也能相當長遠持久
做沒有理由，但不做的理由卻很多。所以，就做吧
─一旦思考起工作的理由，那就要小心了
我不知道「人生在世的理由」，但很清楚自己今天為何還活著
─反正都要活，何不活得快樂些？就算是為了你周圍的人也好
不要說那些五四三的，動手做，用結果來說話
—積極行事也可能遭厄運，但什麼都不做就什麼都不會發生
兩種書
─說一百次「我愛你」不如直接給戒指!?
「想法」的成真與否
─「想做」只是單純的願望，甚至連「想法」都算不上

誤導工作人的10個關鍵字之(5) ──模範
沒有模範可以是機會，但不能成為藉口
─與其尋找模範，還不如成為大家的模範
跟誰都能學，什麼都能學。又或是半調子優等生僅止於半調子的理由
─對於自己不瞭解的世界，至少要戒慎恐懼，否則無法真正學到東西

誤導工作人的10個關鍵字之(6) ──工作與生活的平衡
別怕沉迷
─唯有因沉迷而獲得的東西，才能成為自己永不消逝的力量
覺得工作好辛苦？覺得公司剝削你？
─人們透過工作而獲得幸福。
人必須貪婪。但不要過度貪婪
─最該先放棄的，是「只靠自己應該就能完美做到一切」的無恥想法
四次元思維
─以十年為單位思考，出乎意料地就能夠獲得一切
三次元觀點
─不論是自己的可能性還是公司的可能性，都別只依據眼前所見的來判斷

誤導工作人的10個關鍵字之(7) ──別惹人討厭
被討厭，剛好而已。被喜歡，那就更好
─「不被任何人討厭」意味著「沒特別受到任何人的青睞」
「被討厭的勇氣」
─讓某些人特別喜歡你，就有可能導致你被同樣數量的人討厭

誤導工作人的10個關鍵字之(8) ──領導力
不必每個人都立志成為領導者
─優秀的追隨者能夠造就優秀的領導者
不需要隨時隨地都樂觀積極
─「永遠開朗、積極、向上！」什麼的，讓人覺得很假
要對自己的表情負責
─請注意自己的表情對周遭所造成的影響

誤導工作人的10個關鍵字之(9) ──責任自負
對別人說的「責任自負」，會像迴力鏢般地回到自己身上
─大多數事情都是「自己」與「周遭」責任各半
想像力比創造力更重要
─所謂愛，就是想像對方的自我中心性
小孩與才能都不是上天賜予的禮物，而是社會暫時寄放的東西
─碰巧被分配到的人，有義務予以磨練並回饋給社會

誤導工作人的10個關鍵字之(10) ──自我成長
自我成長是結果，不是目的
─工作的目的在於真實感受到對某人有所助益
過去也是能夠改變的
─事實無法改變，但解釋的方式可以改變
幸福不是目標。蚱蜢真的不幸福嗎？
─幸福不是一個「標的」，而是一種「狀態」
人無法只為了自己而全力以赴
─若有個人能讓你覺得「我要為他（她）努力」，那麼你很幸運

同場加映｜改變觀點、改變明天
改變觀點、改變明天
─DIS＋COVER，除去遮蓋物，便能開拓新視野。世界於是改變
重點不在於提出什麼，而在於不提出什麼？
重點不在於說什麼，而在於不說什麼？
─還有，重點不在於做什麼，而在於不做什麼。該本人的美學就顯現於此

結語

前言

誤導工作人的10個關鍵字之(1)──職涯規劃
人生不會按照規劃走，所以才有趣！
—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？
人會帶來機會
─但你必須為幸運的相遇做好準備
困惑的時候做就對了，獲得邀約的時候去就對了
─機會總在意料之外
學習的方向要既深且廣
─永遠比別人要求的更進一步
與其吸，不如先吐
—商務人士的學習目的應在於輸出
不要解釋，說出你的意見
─發表意見很危險，但保持沉默更危險！
回報的法則
─回報必定有，只是並非來自該本人

誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率
說效率還太早，十年後再說...