前言 打開思考工具箱
無論是人生還是事業，盲點最少的人將獲得勝利。破除盲點代表我們可以看見真實、與之互動，對現實有更進一步的了解。我們可以更清楚地思考。所謂更清楚的思考，就是要找出能從各面向與觀點探究問題的簡單方法，找到最好的解決方法。為不同問題找到正確解決方案的能力，是一種智慧。
這本書的內容就在追求這種智慧，希望能看清楚事物如何運作，希望我們晚上就寢時比那天起床時更聰明一點。這是一本讓我們跳脫自己慣性的書，幫助我們更了解世界的真實狀況。根據深刻的理解做出的決定，會優於無知而下的判斷。我們無法預測生活中會出現哪些問題，但我們可以學習那些經得起時間考驗的概念，無論世界拋給我們什麼問題，都能準備好迎刃而解。
更重要的是，這本書是關於如何避免問題。這代表我們必須更精確地理解問題，而且能預見任何行動後續會產生的後果。探索思維模型的彼得‧貝弗林說得好：「我不想成為厲害的問題解決者。我想要避免問題──避免問題發生，一開始就做對。」
這本書希望定義和探索最實用的思維模型，對於我們的生活有最多的用途。思維模型描述了世界運作的方式，形塑了我們如何思考、如何理解、形成什麼樣的信念。思維模型通常存在於下意識，我們通常不會察覺它們的存在，但思維模型會決定我們碰到問題時，會覺得那些因素比較重要、哪些不那麼重要。我們依據思維模型來推斷因果關係、比對模式，以及對比相似性。思維模型是我們思考和推理的依據。
簡單來說，思維模型就是事物運作方式的一種再現。我們無法把世界的所有細節都保留在大腦中，因此我們會使用模型把複雜的事物簡化成可以理解、可以組織的區塊。不管我們是否有意識，我們每天都會使用這些模型來思考、做決策、理解周圍的世界。思維模型有成千上萬種，有些是真的，有些是假的，本書將把重點放在介紹最實用的模型：一支思維模型全明星團隊。
沒有任何系統可以幫助我們做好面對所有風險的準備。隨機的因素會讓情況變得複雜且不可預測。但我們可以利用各種思維模型，了解有哪些力量在作用，藉此把風險降到最低。如此一來，我們面對的結果就不會是完全的未知。
無法活用跨領域的知識來切換不同觀點，可能讓我們陷入危機。小錯誤可能會演變成大災難，效應不斷加乘，造成龐大壓力，並限制我們的選擇。結合跨領域思維、學習思維模型，並應用到生活中的各個面向，就可以減輕壓力，讓我們更自由。我們愈能善加利用思維模型，愈能找到更多解決方案。
基本概念的價值
我們往往會低估基礎概念的重要性，高估複雜的概念。我們多數人都是因為某種專業知識而獲得工作，因此這種傾向很合理。如果我們知道的東西其他人也都知道，那我們就會認為自己沒有價值，因此我們會把精力用在發展特殊的技能，讓自己與眾不同。但接下來就會有問題，我們為了確保自己可以貢獻別人不會的東西，而拒絕簡單的概念，但是簡單概念其實極具價值，可以幫助我們預防複雜的問題。
在尋找超強思維模型的過程中，我們回到最基本的原則，來自於跨領域學門，共同形成經得起時間考驗的基礎。把功夫花在學這些人人都可以取得的知識，似乎有點反直覺，但無論你身在何處，宇宙都以相同的方式在運作，因此你最需要的就是了解原則，如此一來，即使細節有變化，你仍然有辦法釐清問題。這也是為什麼思維模型這麼有價值，掌握原則，你就能輕鬆轉變策略，使用你需要的戰術。
我們腦中的思維模型會直接影響我們的思考品質。我們想要精準的模型，也希望有各式各樣的模型，才能反映各種層面的現實狀況。關鍵在於「多樣性」。我們多數人都專注於學習特定領域的知識，沒有接觸其他學科的重要概念。我們沒有發展精準拆解問題所需的跨領域思維。而且，因為我們沒有理解現實的正確模型，會過度利用自己既有的模型，即使它們並不適用於當下的情況。
例如，工程師通常會從系統的角度來思考；心理學家會從動機的角度思考；商人則會考慮機會成本及風險報酬。這些人都從他們的專業著眼，每個人都只看到真實情況的一部分。但除非他們能以跨領域的方式思考，否則無法看到問題的全貌。簡單來說，他們會有盲點──很大的盲點，只是他們都沒察覺到自己有盲點。就像古老的諺語所說：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」然而，並不是每個問題都是釘子。這個世界充滿了複雜度以及關聯性，唯有透過掌握多種模型，才能解釋這個世界。
建立思維模型的框架
只依靠少數幾個模型來思考，就好像我們空有四百馬力的大腦，卻只能輸出五十馬力。為了提高心智的運作效率，充分發揮四百馬力的潛力，我們需要思維模型的框架（latticework）。就跟後院的柵欄一樣，由一系列的點所組成，彼此相連、互相強化。我們可以用同樣的方式來理解思維模型，這些模型相互影響與作用，提供了一個框架，幫助我們評估和理解各種概念。
框架是讓思維模型概念化的絕佳方法，不但可以反映現實，還能呈現出相互連結的知識的價值。世界的運作並沒有分學科，是我們為了便於學習而自訂的分類。我們在學習新事物時，應該把概念放回原本的複雜系統，觀察它與其他知識點之間的關聯，建立對整體的理解。這就是把思維模型中的知識放進框架的價值。
這種做法可以減少盲點，盲點不僅會限制我們對於眼前問題的看法，還會限制我們接下來採取的解決方案。如果沒有思維模型的架構，決策會變得更加困難、緩慢，也會缺乏創意。採用思維模型，對於其他領域保持好奇，就能讓我們的專業更加完備。快速瀏覽一下諾貝爾獎得主名單就可以發現，儘管很多人無庸置疑是領域的頂尖專家，但他們對跨領域知識的興趣，也是支持他們獲得偉大成就的重要因素。
我們將探究生物學、物理學、化學、經濟學，還有心理學。不需要知道所有細節，只需掌握基礎知識。套用蒙格的話：「掌握八、九十個模型，差不多就能讓你成為擁有普世智慧的人。而在這八、九十個模型中，真正重要的只有幾個。」
成功的人，就是把大量有限的、基礎的、已建立的、本質上不會改變的知識建檔，然後取用這些知識，來應對真實世界中無數的特定問題。
雖然這本書並不是做決策的專書，但它確實可以幫助你做出更好的決策。思維模型不是把決策的過程變冗長，而是幫助你在看待事物時，從「你認為應該是怎樣」轉變為「看見事物本來的樣貌」。掌握這些知識，自然可以幫助決策。
當你更了解世界，當那些「為什麼」不再充滿神祕，你就更有信心可以在世界徜徉。成功會逐漸累積，成功代表你會有更多時間，更少壓力，最終為你帶來更有意義的人生。讓我們一起開始學習吧！
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