曹操之所以能取天下於群雄之首,固然得益於他的雄才大略,得益於他的「挾天子以令諸侯」的政治優勢。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在與袁紹共同起兵之初,在與袁紹論及「何所可據」時,袁紹說:「吾南據河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?」曹操說:「吾任天下之智力,以道御之,無所不可。」其識高於袁紹真是不可以里計!
曹操曾三次發出《求才令》,建安十五年春的《求才令》說:「自古受命及中興之君,曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎?及其得賢者,曾不出閭巷,豈幸相遇哉?上之人求之耳。今天下尚未定,此特求賢之爭時也。二三子其佐我明揚仄陋,惟才是舉,吾得而用之。」
正是基於這樣的認識,他不遺餘力,大力網羅天下英才,對夤夜來奔的許攸他跣足出迎;對草檄罵了他祖宗「三代」的陳琳仍愛其才而不咎。由於這樣,在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士,形成了一個「文武並用,英雄畢力」的局面。
延攬人才固屬不易,如何駕馭和使用才是事業興衰成敗的關鍵。這一點,對於曹操來說並不難,他本身就是一個文韜武略的領袖人物,各路人才追隨他猶如眾星捧月一般,使得曹操可以因才施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些,但總的來說,他一點也不「偏食」,並不單純倚重某一個人,每有大事,曹操總是集中群臣共同商議,充分聽取大家的意見,經過一番七嘴八舌之後,然後形成決斷。這與劉備、孫權僅依重幾個人,而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。
「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」魏武曹操已經隨著歷史的濤聲遠去了,但是他的用人藝術,給予我們的啟迪卻歷久彌新。俄國著名的文學家契訶夫有言:「寫作的藝術,就是精鍊的藝術。」
本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上,從便於今人掌握和運用的角度進行了深入的剖析,使本書在具有一定的知識性和趣味性,又具有較強的實用性。
曹操簡介:
曹操(公元155~220.3.15),東漢末年著名的權臣、軍事家、政治家、文學家、詩人,三國時代曹魏奠基者。
章節試閱
用人不要用個人好惡,唯才是用
人之才情,在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭,要達到的目標有三個:以少勝多,即少數人有效控制多數人;以劣勝優,即讓德才超己者甘心為自己效命;以低換高,即儘量降低人才成本。而用者之首,是為善任。善任則其能當其位;不善任,則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言:「歷稽載籍,奸雄接踵,而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。」的確,曹操的御人謀略和權術獨有一格。
尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
――「龍欲升天須浮雲,人之仕進待中人」,只有舉薦成風,賢才方能湧進;「明主治吏不治民」,只有選好、用好「管官的官」,才能以少御多。
自古以來有雄才的統御者都非常重視從下至上推薦人才,春秋五霸之一的齊桓公就曾下令:「於子之鄉,有居處為義好學,聰明質仁,慈孝於父母,長弟聞於鄉里者,有則以告。有而不以告,謂之蔽賢,其罪五。」曹操為了其「掃平天下」的需求,也大力倡導舉薦人才,這一點,前文已有述。但是他還不僅止於此,曹操還看到了建立「選官管官」制度的重要性。
.選好「管官之官」
從隋唐始,到清末止,中國的中央機構中,建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。歷史上,禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題,但誰也不敢與吏部爭首。何也?吏部掌人權,吏部的官是管官的官。同是一級部,皇帝、丞相把吏部看得高於其他部,誰能爭?得罪了管官的官,恐怕「穿小鞋」,誰敢爭?歷代對管官的官的條件,一般要求較嚴,無論素質和品行,高於別部同品,看人家,比自己,覺得爭不過,這也是一個事實。
因吏部確實重要,所以,歷代有作為的君主,都注意發揮吏部作用,精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部,尚書分曹治事,但吏部的雛型已經有了。曹操能夠推開「惟才是舉」的幹部路線,在很大程度上,靠的就是管官的官。
曹操為丞相,選用的第一個主管幹部的官員是崔琰。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。因得罪了袁紹的兩個兒子,被「幽於囹圄」。曹操攻下冀州,任命崔琰為「別駕從事」。曹操高興地對崔琰說:「冀州真是個大地方,我查了下戶籍,可得三十多萬人。」崔琰說:「你這話說得不對,現在天下分裂,百姓受難,你不先想辦法醫治創傷,只計較得人多少,會失掉威信的。」曹操與崔琰頭一次談話,就挨了一記悶棍,這一棍,使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來,莊重地向崔琰表示了謝意。
大概從這時起,曹操格外注意崔琰,他一當上丞相,就公開讚揚崔琰「有伯夷之風,史魚之直」,認為讓他做管官的官可使「貪夫慕名而清,壯士尚稱而歷」。曹操做了魏王,把任「東西曹掾征事」的崔琰,提拔為「尚書」,全面負責中央的人事工作。
崔琰任尚書,「甚有威重,朝士瞻望,而太祖亦敬憚焉」。也就是說,從上到下,各級官員,甚至曹操自己,都敬畏他三分。在此期間,崔琰秉公辦事,不徇私情選拔了很多人,後來大名鼎鼎的司馬懿,就是崔琰發現並推薦上來的。曹操的長子死得早,立太子需在曹丕和曹植中選擇。曹丕和曹植各有所長,究竟立誰,莫衷一是,曹操厚愛曹植,但又拿不定主意。於是曹操就寫了不少密信,徵求大家意見。別人都又以密信的形式表達了自己的看法,惟獨崔琰公開的表示應立曹丕。曹植是崔琰哥哥的女婿,與崔琰可算是不遠的親戚。崔琰的這種態度,使曹操大為感慨,對崔琰更加器重。
曹操選用的另一個主管幹部的官員是毛玠。毛玠,「少為縣吏,以清公稱」。天下大亂,去投奔劉表,在路上打聽到劉表「政令不明」,就輾轉到曹營。曹操奉行的「挾天子以令不臣,修耕植以畜軍資」兩大方針,便是他的建議。他「與崔琰並典選舉,其所舉用,雖於時有盛名而行不由本者,終莫得進。務以儉率人,由是天下之士無不以廉節自勵,雖貴寵之臣,輿服不敢過度」。
太祖歎曰:「用人如此,使天下人自治,吾復何為焉。」更進一步介紹了毛玠的為人和用人:「玠雅亮公正,在官清恪。其典選舉,拔貞實,斥華偽,進遜行,抑阿黨。諸宰官治民功績不著而私財豐足者,皆免黜停廢,久不選用。於是四海翁然,莫不勵行。至乃長吏還者,垢面羸衣,常乘柴車。軍吏入府,朝服徒行。人擬壺饗餐之勢,家象濯纓之操,貴者無穢欲之累,賤者絕奸貨之求。吏絜於上,俗移乎下,民到於今稱之。」
這段記述,誇大之辭可能是有的,但基本事實是可信的。操守不清廉、作風不正派的人一概不選拔;官員回家省親不敢穿戴華豔;武官進朝一律著統一服裝步行;就是地位很高的官員,也不敢過度鋪張;有的甚至自帶簡單的飯菜到官所。把各級官員管理到這樣一種程度,與東漢末年的奢靡俗尚,形成了鮮明的對照。有這樣一支幹部隊伍,曹操未能統一天下,實在是個歷史的遺憾。
曹操重視「伯樂」隊伍建設,還表現在他千方百計地保護「伯樂」,給「伯樂」以政治上的極大信任。毛玠擔任東曹掾職務後,秉公辦事,公道用人,不徇私情,不開「後門」。
有一次,曹操之子曹丕親自找到毛玠請他任用自己的一個親屬。毛玠認為曹丕的做法不符合幹部的任免程序序,當即予以回絕。像這樣鐵面無私的事,在毛玠身上多有表現,因而得罪了一部分人。許多人既怕他,又恨他。
西元二一二年,有人利用合併機構的機會,以西曹地位高於東曹為由,要求裁併東曹,藉以排擠毛玠。曹操了解其中緣由,特地下了一道手令:「日出於東,月盛於東,凡人言方,亦復先東,何以省東曹?」在曹操的支援下,裁併結果是砍掉了西曹保留了東曹,也就是保留了毛玠的職位,支援了毛玠的工作。毛玠貫徹曹操的用人方針十分盡職。一方面,他重視真才實學的人,另一方面十分注重德行的考察,選用了不少清正廉潔又有才能的人。對平時雖然名聲顯赫,但品行不端正、不守本分的人,華而不實、嘩眾取寵的人,驕傲自滿、拉幫結夥的人,在毛玠那裏都得不到錄用機會,從而為曹操集團開了一代用人新風。
除崔琰、毛玠外,曹操在世時,還任徐奕、何夔、邢顒、鮑勳等人,分管過宮內、宮外的人事工作。他們也均盡職盡責,恪守公正,為曹操革除幹部隊伍中的腐敗做了一定貢獻。
管官的官,確實有別於其他的官。工作的性質決定,他應是伯樂,否則不能發現人才;他應是人梯,否則不能提摯人才;他應是榜樣,否則不能誠服人才。無數事實證明,只有首先選好了管官的官,才能把好整個幹部隊伍的關。所以,嚴格挑選管官的官,是統御者治人攏心的一件大事。
用人不要用個人好惡,唯才是用
人之才情,在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭,要達到的目標有三個:以少勝多,即少數人有效控制多數人;以劣勝優,即讓德才超己者甘心為自己效命;以低換高,即儘量降低人才成本。而用者之首,是為善任。善任則其能當其位;不善任,則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言:「歷稽載籍,奸雄接踵,而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。」的確,曹操的御人謀略和權術獨有一格。
尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
――「龍欲升天須浮雲,人之仕進待中人」,只有舉薦成風,賢才方能湧進;「明主治吏...
目錄
第一章 用人不要用個人好惡,唯才是用
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
1.選好「管官之官」
2.用好「管官之官」
二、善擇人,盡其才,仁者用仁,智者用智
1.擇人任勢,「素皆不睦」亦可使如一人
2.善於授權,「君命有所不受」
3.用人以察為先,知人方可善任
三、使權術,治人心,絕不能使大權旁落
1.以利誘之,反客為主
2.暫避鋒芒,後發制人
3.移花接木,借屍還魂
4.金箭射鹿,測試人心
5.巧妙掩飾,釜底抽薪
現代運用技巧:當其位,善其職,有多大勁使多大力
◎技巧一:因事擇人,使人適其事
◎技巧二:因人器使,使各有所宜
◎技巧三:用盡其才,使竭才盡能
第二章 獨特用人手段――恩不可專用,罰不可獨任
一、秉公執法,以威勢懾人心
1.「設而不犯,犯而必誅」
2.以法治人要在不徇私情
3.「刑上大夫,法加於尊」
二、重賞驅動,絕不貪天之功
1.不可吝惜高官厚爵
2.改革吏制最顯吸附力
3.功不可獨貪,賞不可獨享
4.「謀為賞本」,突出重點
5.恩威並施,賞要與罰相結合
三、直面挫折,笑出英雄本色
1.成也英雄,敗也英雄
四、人情世故,以哭勵眾人志
1.善哭者,催眾人奮進
2.不得法,徒增加內耗
五、用人不疑,信任產生動力
1.信任是最大的精神鼓勵
2.焚書定心,過去一切一筆勾銷
現代運用技巧:任則必信,善利人明賞罰
◎技巧一:以利益差異激發進取之心
◎技巧二:以賞罰分明激發奮鬥之心
◎技巧三:以用人不疑激發報效之心
第三章 英雄與梟雄的一線之隔
一、為自保,寧可我負人
1.先下手為強
2.能窺我心者不可留
3.紅白臉相間
二、治對手,必以狠為先
1.大開殺戒,以殺立威
2.只有永恆利益,無永恆朋友
3.順我者昌,逆我者亡
4.對於叛己者殺無赦
三、為服眾,尋找替罪羊
1.借頭撫眾,以安眾心
四、用計謀,殺人不見血
1.把燙手山芋甩給別人
2.促使對方自相殘殺
五、鏟障礙,不放虎歸山
1.事關根本,絕無情意可言
2.斬草不除根,終當受其害
現代運用技巧:要成功,先學會進攻
◎技巧一:借刀殺人,排除異己
◎技巧二:隔岸觀火,坐收漁利
◎技巧三:引蛇出洞,迎頭痛擊
◎技巧四:落井下石,趁人之危
◎技巧五:笑裏藏刀,暗中下手
◎技巧六:以羊替罪,轉嫁危機
第一章 用人不要用個人好惡,唯才是用
一、尋伯樂,攬人才,善於利用以人御人
1.選好「管官之官」
2.用好「管官之官」
二、善擇人,盡其才,仁者用仁,智者用智
1.擇人任勢,「素皆不睦」亦可使如一人
2.善於授權,「君命有所不受」
3.用人以察為先,知人方可善任
三、使權術,治人心,絕不能使大權旁落
1.以利誘之,反客為主
2.暫避鋒芒,後發制人
3.移花接木,借屍還魂
4.金箭射鹿,測試人心
5.巧妙掩飾,釜底抽薪
現代運用技巧:當其位,善其職,有多大勁使多大力
◎技巧一:因事擇人,使人適其事...
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