作者:黃日燦
定價:NT$ 400
優惠價: 79 折, NT$ 316
優惠截止日:至2025年01月10日
運送方式:超商取貨、宅配取貨
銷售地區:全球
即時庫存=2
榮獲 111年度 經濟部中小企業處 金書獎
淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧,
以先行者的經驗,翻轉困境、突破成長,
帶動產業共好!
★重量級推薦
張忠謀 台積電創辦人
鄭崇華 台達電子創辦人暨榮譽董事長
領銜推薦
李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長
劉揚偉 鴻海科技集團董事長
專文推薦
徐秀蘭 中美矽晶暨環球晶圓董事長
黃欽勇 DIGITIMES電子時報社長
楊育民 美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長
劉克振 研華科技董事長暨執行長
簡立峰 前Google台灣董事總經理
共同推薦
企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,包括:
▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店
▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業
這些企業展現出五種具體的轉型策略:
1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍;
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係;
3. 重整資源以擴大產業生態圈;
4. 創造新規則以改寫產業既有定義;
5. 結合內外部創新來改變商業模式。
透過他們的奮鬥故事,讀者可以清楚看到:
1. 產業脈絡;
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維;
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊;
4. 改變的決心;
5. 執行的韌勁。
同時能從這些個案學習到:
1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變?
2. 如何根據核心競爭力,向外延伸出新產品、新市場?
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產,使之繼續發揮價值,甚至成為支持新事業的重要利器?
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性?
5. 推動變革的過程中,團隊如何磨合?
轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺,而是必須持之以恆的馬拉松,眼光要夠遠,腿力要夠強,心性要夠穩,方法要夠巧,才能讓老幹生出新枝,在變動的環境中,始終迎向未來成長的曙光。
★重量級好評
李吉仁/臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長
「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業,在各自不同的產業環境挑戰下,以不同的成長模式,再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考,以及轉型成長的模式與情節,精簡扼要呈現,最後再加上總結點評,提綱契領地提示讀者,該案例對產業創生的意涵。」
劉揚偉/鴻海科技集團董事長
「本書不應該只是一本參考範例的集成,更應該是每一個有志創業,有心除了固守原有領域,進而跨入其他領域,並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業,而在其它不同的產業,例如醫療產業、傳統產業、房地產業,乃至於娛樂產業等都多有描述,讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解,可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」
作者簡介:
總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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作者:黃日燦
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榮獲 111年度 經濟部中小企業處 金書獎
淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧,
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帶動產業共好!
★重量級推薦
張忠謀 台積電創辦人
鄭崇華 台達電子創辦人暨榮譽董事長
領銜推薦
李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長
劉揚偉 鴻海科技集團董事長
專文推薦
徐秀蘭 中美矽晶暨環球晶圓董事長
黃欽勇 DIGITIMES電子時報社長
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劉克振 研華科技董事長暨執行長
簡立峰 前Google台灣董事總經理
共同推薦
企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,包括:
▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店
▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業
這些企業展現出五種具體的轉型策略:
1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍;
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係;
3. 重整資源以擴大產業生態圈;
4. 創造新規則以改寫產業既有定義;
5. 結合內外部創新來改變商業模式。
透過他們的奮鬥故事,讀者可以清楚看到:
1. 產業脈絡;
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維;
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊;
4. 改變的決心;
5. 執行的韌勁。
同時能從這些個案學習到:
1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變?
2. 如何根據核心競爭力,向外延伸出新產品、新市場?
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產,使之繼續發揮價值,甚至成為支持新事業的重要利器?
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性?
5. 推動變革的過程中,團隊如何磨合?
轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺,而是必須持之以恆的馬拉松,眼光要夠遠,腿力要夠強,心性要夠穩,方法要夠巧,才能讓老幹生出新枝,在變動的環境中,始終迎向未來成長的曙光。
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「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業,在各自不同的產業環境挑戰下,以不同的成長模式,再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考,以及轉型成長的模式與情節,精簡扼要呈現,最後再加上總結點評,提綱契領地提示讀者,該案例對產業創生的意涵。」
劉揚偉/鴻海科技集團董事長
「本書不應該只是一本參考範例的集成,更應該是每一個有志創業,有心除了固守原有領域,進而跨入其他領域,並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業,而在其它不同的產業,例如醫療產業、傳統產業、房地產業,乃至於娛樂產業等都多有描述,讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解,可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」
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總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
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