會做事、肯吃苦,卻總是不成功,問題出在哪?
世界領導學大師麥斯威爾告訴你,關鍵在「思考」!
本書教你像成功人士一樣思考,用11種思考方式改變人生★《華爾街日報》暢銷書
★美國亞馬遜書店超過400則5星好評
★麥斯威爾暨《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典
想成功,就必須知道如何解決問題、創造機會,無時無刻都在思考。但是「思考」很抽象,該如何落實?麥斯威爾研究成功人士將近半世紀,他告訴我們:成功者的思考方式是可以學習的!學會成功者的思考,是與成功連結最重要的一步。麥斯威爾將成功者的思考模式歸納出11種方法,引領我們學會這些思考技能。
全面、多元的思考不會自動產生,但是一旦懂得如何思考,好的想法就會不斷湧現。麥斯威爾簡化龐大的思考系統,用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構,全方位解析各種思考技巧。只要一步一步跟著指引思索,實際記錄下來,每個人都能拓展屬於自己思維模式。
學習擴展自己的思維,就是投資在自己身上。資源會用盡,但思考沒有極限,麥斯威爾提供11種思考方法,教我們引導出源源不絕的成功思維:
● 培養宏觀思考
做任何事都不忘大方向,如此所有事都會朝著你的目標前進。
[行動方法] 選擇一件今年要學習的與目標相關的東西,拓展生活經驗。
● 投入專注思考
越是困難的問題,越專注投入,便越有絕佳發展。
[行動方法] 在行事曆上刻意安排一段「思考時間」,專心去想一個萌芽中還不錯的主意。
● 利用創意思考
創意並非天生而是可以培養的,並且運用越多,擁有越多。
[行動方法] 建立一張問題清單,對自己不斷提問:有什麼符號可以解釋、有什麼爭議、價值是什麼,放在索引卡上隨時思考。
● 採用現實思考
務實地檢視自己的夢想和實現條件,才有達成的可能。
[行動方法] 列出所有可能出錯的問題,再用這份清單分配資源。
● 運用戰略思考
將難以處理的複雜問題和長期目標分解開來,再一步一步有系統地進行,幾乎可以順利解決任何困難任務。
[行動方法] 釐清個人優勢,盤點現有資源:有多少時間、財源、資料?從最基本的事情開始制定計畫。
● 探索可能性思考
相信世界上沒有「不可能的事」,告訴自己「我能、我會、我是」,就已經贏了一大半了。
[行動方法] 練習這樣的句子:如果……會怎樣,便會發現無限可能。
● 從反省思考中學習
反省才能發現錯誤,並從過去的經驗中獲益。
[行動方法] 回顧你的行事曆,檢視個別項目,問自己對在哪、錯在哪、學到了什麼、能做什麼改變。
● 質疑從眾思考
大眾思維只會帶來平凡的結果。如果想要取得非凡的成果,就必須屏棄一般人的思維。
[行動方法] 思考目前工作中需要改變的作業流程,想出十種替代方案。
● 從共同思考中獲益
每一個好主意都源自三、四個不錯的想法。如果你把個人的想法和別人的結合起來,將會衍生出你從未有過的創意!
[行動方法] 為你與每個人的約會或活動制定主題,釐清你想從互動中得到什麼,以及你希望付出什麼。
● 練習無私思考
當你不再以自我為中心,為他人做出貢獻時,就開始了真正的生活。
[行動方法] 設下今年的捐款金額、為慈善組織提供服務,重點是要學會給予,培養一個施予者的思考習慣。
● 依賴底限思考
底限目標是最終使命和期望,當你知道自己的底限在哪裡時,才能更專注和熱情地追求自己的目標。
[行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各面向的底限目標,按照重要性排列,會更明白生活中的優先順序。
麥斯威爾的11種思考方法啟動我們的思維開關,補足我們欠缺的地方,正如麥斯威爾所說:「只要改變你的思考,就能改變你的人生!」想與成功連結不能只是埋頭苦幹,思考更重要!
◎本書特色1.國際級領導大師實證的思考妙計,帶你連結成功人士的思考模式!
從宏觀到專注,從創意到現實,不僅要能質疑從眾思考,也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子,麥斯威爾提供看似衝突實則相互關聯的思考方法,幫助我們養出更多樣化的思維模式。
2.精彩案例討論,告訴我們如何在生活中應用。
從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影,到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因,如果套用到自己身上會做什麼選擇,對生活與工作又有怎樣的影響,幫助我們變得更好。
3.互動式的思考手冊,搭配具體的行動計畫和練習。
一邊閱讀一邊練習,以文字記錄、建立問題清單、保留思考時間、打造思考環境、向他人學習……當這些行動成為日常,就能養成各種不同的思維習慣。
作者簡介:
約翰.麥斯威爾 John C. Maxwell
國際知名領導學專家、演說家,以及《紐約時報》(New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)暢銷書作家。他的著作暢銷五十國,在全球銷售超過三千萬冊。
2014年時,他榮獲美國管理協會(AMA)評選為第一名企業領袖,並由《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌選為全球最具影響力的領導力專家。創辦約翰麥斯威爾公司(The John Maxwell Company)、約翰麥斯威爾團隊(The John Maxwell Team)、美國事工裝備(EQUIP),與約翰麥斯威爾領導力基金會(the John Maxwell Leadership Foundation),這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。2015年,他們達成一項里程碑──訓練來自世界各國的領袖。
麥斯威爾博士更榮獲立功領導網絡(Luminary Leadership Network)頒發的德蕾莎修女獎之全球和平與領導獎項。目前,他每年會對《財星》雜誌(Fortune)前五百大企業、國家領袖,以及許多全球頂尖企業領導人演說。
暢銷著作《與人同贏﹝全球暢銷經典﹞》(Winning with People)、《與人連結﹝全球暢銷經典﹞》(Everyone Communicates, Few Connect)、《精準成長﹝全球暢銷經典﹞》(The 15 Invaluable Laws of Growth),其中《領導力21法則》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)和《開發你心中的領導者》(Developing the Leader Within You)均銷售超過百萬冊。
欲知更多資訊,請見JohnMaxwell.com。
譯者簡介:
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士,專研文體風格學,現居英國從事教學研究,兼職翻譯,譯著有《統計數字:是事實,還是謊言?》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意,現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘,養出好健康》等書。
推薦序
未經思考的努力,不過是無效努力!
歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練
先跟你分享三個故事。
第一個是玩具品牌樂高的故事,他以積木擄獲大小玩家的心。但隨著電玩的興起,樂高營收下滑。一開始,樂高的策略是跟風,開發電玩搶進市場。但沒想到複雜的品項,反而讓消費者無所適從,竟然銷量下滑,甚至瀕臨破產。最後樂高決定專注在他們的核心商品「積木」上,並將特殊零件數量縮減至五○%,找回讓孩子發揮創意的初衷。說也奇怪,業績竟然開始起死回生。
第二個是流傳甚廣的寓言故事。有個人走在路上,看見一位砌磚工,便問他:「你在做什麼?」工人回:「我在砌磚。」他接著看到第二位砌磚工,問了同樣問題,工人回說:「我在砌一面牆。」最後他看到第三位砌磚工,還是問了同樣問題,沒想到這位工人興奮地說:「我在蓋一座雄偉的大教堂!」
第三個是我朋友陳建銘的故事,他是發明家,他常盯著一樣東西不斷思考。有次他盯著鬧鐘,不斷想著:「很多人就算設鬧鐘,可鬧鐘響起他們就關掉繼續睡,有沒有什麼辦法讓他們願意起床?」有意思的是,他不是從「要改成什麼鈴聲」切入,而是從「要做什麼動作關閉鈴聲」去思考,最後發明了「會跑的鬧鐘」,榮獲國際大獎!
我知道你故事聽得很過癮,但你有沒有注意到,這三個故事,都跟「成功思考」有關。說起成功,很多人第一印象就是要努力。但其實,如果沒有養成成功的思考方式,你的努力很可能是「無效努力」。
麥斯威爾的《與成功連結》,是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。作者歸納成功者的十一種思考方式,包含宏觀、專注、創意、現實、戰略等,然後給你「實際案例」、「案例思考」、「明確方法」、「行動計畫」、以及「思考練習」。這樣的編排方式讓我很驚豔,因為他不像過往成功學的書,著重大量的成功故事,讀得你熱血沸騰,但闔上書之後,卻不知從何開始。
他更像是一本「成功學思考講義」!要你邊讀邊思考、思考完開始行動。所以如果可以的話,不要一口氣讀完這本書,放慢腳步,一個禮拜讀一章,然後確實按照書裡的思考方法,檢視自己的生活、計畫未來的行動。舉例來說,當我讀完〈練習無私思考〉這一章,我深深被這句話打動:「我們不能拿著火炬照亮別人的路而不照亮自己的。」也開始反思自己急於趕路時,是否忘記環顧四周拉別人一把。接著照著書裡教的「刻意投資他人」,我開始把適合的演講邀約轉介給朋友、轉分享朋友的好文,並邀請朋友合作。我不急著看見成果,但我確實感受到心靈的富足。
對了,讓我考考你,在讀完《與成功連結》之後,請問我文章開頭那三個故事,分別運用到書裡的哪三種思維呢?如果你一眼就看出來了,恭喜你!你真的開始與成功連結了!
未經思考的努力,不過是無效努力!
歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練
先跟你分享三個故事。
第一個是玩具品牌樂高的故事,他以積木擄獲大小玩家的心。但隨著電玩的興起,樂高營收下滑。一開始,樂高的策略是跟風,開發電玩搶進市場。但沒想到複雜的品項,反而讓消費者無所適從,竟然銷量下滑,甚至瀕臨破產。最後樂高決定專注在他們的核心商品「積木」上,並將特殊零件數量縮減至五○%,找回讓孩子發揮創意的初衷。說也奇怪,業績竟然開始起死回生。
第二個是流傳甚廣的寓言故事。有個人走在路上,看見一位砌磚工,便問他:「你在做...
目錄
前言
1培養宏觀思考
2投入專注思考
3利用創意思考
4採用現實思考
5運用戰略思考
6探索可能性思考
7從反省思考中學習
8質疑從眾思考
9從共同思考中獲益
10練習無私思考
11依賴底限思考
前言
1培養宏觀思考
2投入專注思考
3利用創意思考
4採用現實思考
5運用戰略思考
6探索可能性思考
7從反省思考中學習
8質疑從眾思考
9從共同思考中獲益
10練習無私思考
11依賴底限思考