【內文試閱】
典藏增訂版序
2015到2018年，鼎泰豐的精進之路
林靜宜
2018年1月25日早上9點，鼎泰豐內部的教育訓練來了一位重量級講師，課程主題是「楊先生說故事」，講師正是楊紀華，由他現身說法，分享求學與經營鼎泰豐的心路歷程。
整整三小時，他愛與台下的員工互動，不時幽默自嘲，引得全場笑聲不斷：「我畢業於淡水工商專校，把五專唸成醫學院，讀了六年半，外加暑修才畢業，五十歲時還會因為夢到要期末考，整個人嚇醒……，後來去服兵役，抽到海軍陸戰隊，被分派到文書工作，那個年代寫公文是用刻字的，刻了半小時，我就開始打磕睡，所以很早就知道自己不適合坐辦公室……。」
「我也曾對自己的未來很茫然，心想不然去日本學日文好了，待了兩星期就打道回府，關鍵是丁媽媽的一句話。剛去的頭幾天遇上日本黄金週，我到丁媽媽家做客，她問我來日本的目的是什麼？我說想有更好的發展，沒想到丁媽媽回我：『若想有更好的發展，你還是回台灣賣小籠包！』」
這堂「楊先生說故事」從2017年開始，每次開課，一上網公告隨即額滿，員工反應熱烈的程度不輸時下演唱會，還有高雄、台中的員工當天清早北上，只為能親臨現場。
上台「說故事」的人不只楊紀華一位，其他內部講師開的課也很精采。例如，自我探索、口語表達技巧、外語自學小撇步、迪士尼感動魔法、自我啟發之鑰、兩性相處之道、餐飲人正向思考的力量等等，內部講師除了樂活師、總部人才，還有楊紀華這位「星探」，憑著他對員工如數家珍的記憶力，挖掘服務現場的員工開課，像是口語表達技巧的林積美、外語自學小撇步的蔣嘉慧、好書分享的葉宜婷等人，都是他建議人資部可網羅的內部講師名單。
不只如此，2016年是鼎泰豐的健康文化元年，在台北信義區捷運站出口的鄰近大樓，鼎泰豐員工專屬的健康活力館啟用，由楊紀華帶頭，把運動融入生活習慣，每人可依自己時間上網預約瑜珈、有氧、肌力、舞蹈、TRX等運動課程，2017年分別在台中店與高雄店附近也租了運動教室，讓中南部的員工也能上課，而北中南所有的運動課程師資費用全由楊紀華自掏腰包，他更以身作則，每星期皆安排兩到三次的運動時間，並時常關心員工：「有沒有安排時間去運動？」
活力館設有人因諮詢室，裡頭有鼎泰豐聘請的全職人因諮詢師。她們被定位為「促進健康的推手」，提供預防勞動損害的衛教運動資訊與就醫建議。有身體疼痛問題的員工，可以預約深度諮詢，找到問題點，一對一修正與改善個人的姿勢習慣，再透過活力館裡的運動課程，伸展肢體與訓練肌耐力，及早保養與強化身體機能。
朝向服務的「深度」
的確，從2016年開始，鼎泰豐就不一樣了！
「《有溫度的完美》讓團隊能夠持續思考與挑戰，提升鼎泰豐的服務深度。在出版前，我們都不知道自己做了這麼多，像是書裡提到的『三度空間』，把我們之前想的服務該有的溫度、態度與速度連結起來，現在三度空間變成大家的共同語言，並有專門的師資開課。」楊紀華說，會有客人帶著這本書來用餐，體驗書中描寫的服務現場；也有企業或組織團隊前來取經；各國的鼎泰豐也開始推動眼神交流、三度空間的課程。
深度，是透過大量學習與練習而來。這有點類似在團隊裡建構可以深度學習的類神經網路，就像Alpha Go一樣，當設定好它的神經網路架構之後，輸進大量的棋譜資訊，讓Alpha Go學習圍棋之道，最終它經由大量數據與訓練過程，愈來愈能判斷棋盤上的情勢與思索各種狀況，同時根據對手的落子得出最佳解，做出回應，每次的對奕經驗也能讓Alpha Go更進化。
提升團隊服務深度的道理相近。當建構了團隊深度學習的類神經網路，經由大量的營運相關數據與訓練過程，團隊愈來愈來能累積經驗值與智慧，根據不同的情境，提供最佳服務，品牌也能夠與時俱進的進化。
但，團隊是一群人的集合，因而提升人才的身心與思考素質，成了能否提升服務深度的關鍵。鼎泰豐成立活力館，鼓勵員工養成運動習慣；發掘組員的潛能，培養各領域的內部講師；推動閱讀文化，分享好書閱讀心得，讓團隊人才的身心與思考素質能夠提升，同時透過資訊科技平台，導入營運即時資訊、人力分析行動APP、電子教育訓練平台、各種管理系統等，結合大數據應用，協助人員提高決策的準確性，間接提升服務的深度。
值得一提的是，鼎泰豐自行研發的排隊叫號系統獲得2015年服務業科技創新獎。至2017年底，總部的資訊團隊已有三十多位員工，囊括系統開發、營運開發、行動開發、數據應用、現場應用等研發小組。
從2015年到2018年，鼎泰豐全球展店腳步未曾停歇。2015年9月阿拉伯聯合大公園的杜拜展了第一家店，12月在菲律賓開出第一家店，預計2018年下半年，歐洲的第一家鼎泰豐也將在倫敦展店。至2018年3月，全球總店數從103家（2014/7/21）增加為145家店。台灣總部維持講究火候的精神。品牌每新到一個國家、區域，都有總部「原汁原味」的種子隊伍赴當地傳承與扎根，台灣人才外派與出差機會倍增，也是社會新鮮人與員工心目中的幸福企業。
對於這位品牌掌舵者而言，近年的目標是讓品牌持續精進，朝向服務的「深度」，從台灣的總部走向國際的總部。
相信有溫度的服務來自快樂的員工
事實上，楊紀華的思維也轉變了，過去的他從服務現場創新，體會而得服務業的道理—沒有快樂的員工，就沒有滿意的客人，現在的他更領悟「財聚人散、財散人聚」，了解「付出更能讓人真正的快樂，施比受更有福」的領導哲理，更用心於員工關懷上。
他坦白自述，每近年底自己就會開始焦慮，因為從聖誕假期一路到農曆新年假期是鼎泰豐的旺季，各門市都是兩、三小時的候位時間，可以想像到鼎泰豐用餐的人潮，「我們的同仁真的太辛苦了！我看在眼裡，疼在心底。」多年來，楊紀華一直有個心願，希望鼎泰豐的員工也能在除夕回家團圓，跟親愛的家人圍爐。2016年，他下了從未有過的決定，從2017年開始，每年的農曆除夕與初一，鼎泰豐全台同步店休。
無疑的，這是楊紀華的另一項創「心」舉動，除夕與初一的翻桌率是鼎泰豐全年數一數二的大旺日，他寧願損失營收，也想讓辛苦一整年的員工能夠好好休假，回家過節，回來後，更有心力與活力，快樂工作。
這三年也有一些小改變，讓員工深刻感受到被關愛的溫度。比如，為了讓各門市的員工早點下班，楊紀華將清潔工作外包出去，讓營業時間結束後員工便可以下班回家，清潔公司在晚上十點半進場清潔環境，使得公司一年多出近兩千九百萬的成本。而鼎泰豐的貼心不只用於員工與客人身上，像是元宵節會特別為外包廠商的清潔人員們準備湯圓、肉包與素包，讓這些大姐們直呼感動。公司主動為門市員工調降工時，且全薪不減；除了每年的員工旅遊、獎勵旅遊，寒暑假還舉辦員工的親子旅遊，而三節除原有福利之外，還有楊紀華個人為全員精心準備的贈禮。
愛屋及烏，關心員工，也要關心他們的家人，鼎泰豐的健康篩檢活動甚至擴及員工的父母，此外，還增設多處優質的實習生與員工宿舍，讓北上工作或出差的同事無須擔心住宿問題；以及額外補助實習生的返鄉交通津貼，這是楊紀華有次問了一位實習生多久回家一次，那位實習生回答因為車錢太貴，兩個多月才會回家一次。隔天他立刻找來人資經理，擬出補助實習生返鄉交通津貼的辦法。2018年農曆年前，除了公司發的年終獎金，他還自掏腰包買了一百多隻的iPhone X，加碼獎勵表現優異的員工；最近，他又有新想法，想籌設一間鼎泰豐的嬰幼兒園，讓員工能安心兼顧工作與家庭。
從心念出發，這就是鼎泰豐最令人感動的溫度。

【推薦序】
鼎泰豐教我們的一堂課
維多．麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）
在這科技又理性的世界裡，只有少數幾個地方可以像鼎泰豐這樣，光是咬下一口剛出爐的小籠包，就是一種感官的極致享受，讓人打從心底感到滿足與愉悅。舌尖的美味在嘴裡迴盪，味蕾的刺激喚回了食物原本的美好與圓滿。
我旅行了世界各地，也曾在不同國家的鼎泰豐分店品嘗美食。我很疑惑，為什麼鼎泰豐可以維持高品質而不墜，不管是食物還是服務，為什麼可以始終呈現完美表現。這疑問一直到我最近來到台北的鼎泰豐本店，才得到了解答。
這問題的背後，並不是簡單的公式，而是永不歇息的追求，正是這種不停探尋極致的旅程，激發了鼎泰豐與旗下的員工，為顧客帶來不斷的驚喜。
鼎泰豐的經營故事，為所有人上了重要的一課：卓越是過程，是過程中不間斷的自我要求，才將自己推往更高的境界。如同人生，旅程的追尋本身就是一種賞賜。因著這趟追尋卓越之旅，鼎泰豐才能獨具一格，美味難望項背。

In our technical and rational world, there are few places that delight our senses so fully and enjoyably than biting on a steaming-fresh Xiao Long Bao at Din Tai Fung. _e ensuing tasteful explosion in our mouth stimulates our taste buds, and brings us an almost primordial feeling of delight, satisfaction and gratefulness._ As I have traveled the world I have eaten at Din Tai Fung in half a dozen countries on multiple continents, and always wondered how they are able to achieve and maintain perfection, from its food to its service. Only when I recently visited Din Tai Fung's original restaurant in Taipei I realized that the answer was not a simple formula, but rather a never-ending quest: a journey to excellence that never ceases to motivate Din Tai Fung and its employees, and never ceases to amaze Din Tai Fung's happy customers.

The story of Din Tai Fung holds an important lesson for all of us: excellence is process - a passage that has no ending as it keeps pushing us to new heights. Here, like in life itself, taking that journey is the reward. And nowhere else is tasting what this journey produces so delightful than at Din Tai Fung.
（撰文者為《大數據》（Big Data）作者）
讓世界看見臺灣——鼎泰豐與我的三段因緣　
嚴長壽
在我走過三十多年的餐旅生涯中，曾先後與鼎泰豐的楊紀華先生有過三段不同的因緣。第一段要回溯到1981年。那時，我負責亞都飯店的營運才一年多，就舉辦中華美食世界大賽，破天荒地請來兩位美國重量級媒體的專欄記者擔任評審，引起許多人質疑為什麼中國菜要由外國人來評判？我回答，如果要讓中國菜走向世界，就必須要藉由外國人的眼光，看看哪些菜最適合他們的口味。那一次比賽雖然成功，卻沒有讓政府看到這個台灣飲食文化的新契機，反而意外地讓當時還名不見經傳的阿基師脫穎而出，成為十大傑出廚師之一；後來又發現最重要的附帶影響是，從那一年開始，透過兩位記者回到美國所寫的文章，被美國媒體廣為報導宣傳後，國際的焦點開始注意到，原來除了香港的廣東料理之外，台灣美食所呈現的中國菜其實更為多元、也更適合世界的口味。
自此以後，幾乎每一年都有來自世界各地的美食記者在來台灣之前，就先跟我約見面，打算探聽好的門路。於是，每一年我都會接待一些國際的美食記者，推薦他們別具特色的台灣餐廳。到了後期，鼎泰豐已成為我必然引薦的名單。在1993年《紐約時報》以顯著的篇幅報導鼎泰豐為全球十大餐廳之前，那位採訪記者與他的華裔夫人就是在我的安排下，前往鼎泰豐用餐，之後他讚不絕口，覺得這真是全世界不可不吃的十大特色美食！在《紐約時報》登出這篇報導之後，為鼎泰豐躍上國際，帶來加乘的宣傳效果。
提到我與楊紀華的第二段因緣，是在1991年。那一年有一場世界級的旅遊大會——ASTA（美洲旅遊協會）在台灣的年會，與會者包含所有與美洲有合作關係的相關人士，總共來了將近四千名，這是旅遊界的一大盛事。我當時擔任ASTA接待小組的主任委員，同時也是中華美食推廣協會的會長，我一直認為中華美食是台灣最佳的行銷資源，於是建議觀光局趁此次機會，選出可以代表台灣的八大菜系，並從中挑出代表性店家，這樣當四千名旅遊同業抵達台灣時，這份推薦名單就可以成為他們了解台灣的最佳媒介。
當時的推薦名單是由我與傅培梅女士一起開出，包括鼎泰豐在內，大約有二、三十間店家一起定期開會，我們會指導他們如何接待國際外賓，同時學會如何包裝產品、推薦自家特色，並要求每個店家一律要提供英文菜單與日文菜單的服務。在這一年裡，我們每個月陸陸續續開會，楊紀華是每會必到，也就是在這段期間，我更進一步地認識了他，彼此間也有一種比較近距離的餐飲夥伴關係與友誼。
再說到第三段因緣，時序約是十多年前、大陸剛開放時，我是觀光協會的會長，一直擔任向世界各地宣揚台灣觀光的推手。在大陸開放後，我發現坊間美食實在有太多同質性的東西，於是開始想為台灣尋找新的觀光元素，包括邀請鼎泰豐、珍珠奶茶、周氏蝦捲、花蓮的液香扁食、度小月等傳統美食，同時也分別延請胡德夫、雲門舞集、漢唐樂府，還有林谷芳老師指導的「茶與樂的對話」等代表台灣文化特色的個人及團體，赴海外參展。在推廣美食之外，我更想反過來讓外國人士看到更優雅、更沉澱的「台灣新文化」。
記得某年我率團去日本參加國際旅展時，由於觀光協會的攤位有珍珠奶茶與鼎泰豐，我們安排每半小時就開放免費試吃，結果將日本旅展擠成萬人空巷，排隊人潮一圈又一圈，還一度造成隔壁攤位的抗議。當時鼎泰豐有一群夥伴正好在日本與高島屋展開合作，於是我就近借用了鼎泰豐在日本的夥伴來攤位幫忙。爾後，鼎泰豐就這樣一路跟著我去到了香港、新加坡、甚至馬來西亞等地推廣觀光，只要我開口邀請，楊紀華從來不說「不」，唯一的要求是，他每次出團，一定要派六個人去。楊紀華說，他們要做到好，一定要六個人，後來幾次活動下來，都印證他的確是有道理；像是舉辦大型的雞尾酒會，一次招待最少要四、五百人，好吃的攤位前面都是大排長龍的，而鼎泰豐必須現做現蒸，因此速度要夠快、人手也得足夠才成，這次經驗也讓我深深的體會到楊紀華對品質的重視。
有句話說：「財聚人散，財散人聚。」顯然楊紀華始終謹守著「財散人聚」的道理，他對員工非常寬厚，所給待遇很大方，而且總是像親人般地對待員工；另一方面，他對品質也非常地堅持執著，老早有人勸他要做連鎖店，我也曾勸過他，當時他一直認為自己還不夠成熟而未予接受，這證明他並不貪心。我親眼見證楊紀華具備有中國傳統商家的美德，一種忠厚老實、童叟無欺的態度，他清楚自己的限制，懂得充分授權。我認為他最成功的決定就是與高島屋合作，他那種踏實做事的態度，跟日本人一絲不苟的工作精神一拍即合，這樣的合作不僅給了楊紀華信心，也鼓勵他更敢於向世界之門邁出。
表面上看起來，鼎泰豐是源自於大陸的小籠包點心，而大陸也有很多人在做小籠包，但是鼎泰豐就是可以脫穎而出，獨樹一格，因為其背後是以一種更嚴謹、更堅持、更負責的核心態度所應運的整體結果，所以當鼎泰豐反過來回到大陸，甚至推廣到世界各地時，大家都會公認這是出自台灣的產品，這一點是多麼難得與不容易！這麼多年來，我觀察到他們的優點，衷心推薦他們，歸根究柢還是鼎泰豐本身的「好」，細細揉摺出一切的光華與成就！
（作者為公益平台文化基金會董事長）

在高峰之巔，攀登更高峰——楊紀華的鼎泰豐世界　
高希均
嚮往當「師傅」
十四年前寫過一篇短文：〈行行出狀元——鼎泰豐引人入勝的故事〉，十四年後我再寫續篇：〈在高峰之巔，攀登更高峰——楊紀華的鼎泰豐世界〉。
好像沒有人稱過鼎泰豐的創業人楊秉彝父子為「楊師傅」。就讓我把這個「師傅」的尊稱送給第二代的掌門人楊紀華。我一生當過老師，很嚮往做「師傅」。這麼多年來受過他磨練教導的徒弟們，一定很高興他們的老闆，在這篇序裡出現了一個這麼親切而又貼切的稱呼。
瑞士以一代代專業的「工匠」精神，打造了舉世聞名的鐘錶；台灣的鼎泰豐，以細緻的「手藝」精神，打造了小籠包世界。瑞士有「天下第一的手錶」；台灣有「天下第一的小籠包」。
大家熟知：「魔鬼藏在細節裡」，鼎泰豐沒有抓不到的魔鬼；大家比較陌生的是：天使常躲在「堅持原則」的背後，鼎泰豐對原則的堅持，做到了極致，因此顧客看到了天使般的品質與微笑，那是楊師傅對經營原則的堅持。當此刻大家在熱烈討論大學生就業薪水過低時，這位五專畢業生，是靠自己日日夜夜地工作，時時刻刻進出廚房的親自體驗中所產生的「堅持」。如果與西方管理理論相近，他會謙虛地說：那是純屬巧合。他今天在專業上的成就是世界級的，遠遠超過了太多會念書的學生、太多有高學位的專才。
楊師傅的「經營八則」
透過本書作者林靜宜的深入採訪，以及自己多年來既是朋友，又是顧客的觀察，可以歸納出楊師傅堅持的「經營八則」：
1. 永不休止的進步來滿足顧客。
2. 全力以赴地做到品質第一。
3. 品牌和商譽要永遠更上層樓。
4. 三心：單純之心，把店開好；專注之心，抓住細節；分享之心，與員工同甘苦。
5. 三好：品質要好、對客人要好、對員工要好。
6. 三不急：擴店不急、利潤不急、文宣不急。
7. 「花若芳芬，蝶蜂自來」，東西好，顧客來。
8. 「誠信」是家訓、是商道、是守則。
從鼎泰豐的經營成就看來，東方文化中做人做事的道理，要比西方求快求變的經營策略，更能持久。當目前美國高科技公司仍然傲視世界時，在台灣這個島上，我們有一項祕密武器可以對抗——那不是新竹園區，而是在台北信義路上，以小籠包聞名中外的鼎泰豐。
大學者的讚不絕口
六月上旬「遠見」雜誌邀請了當今最熱門題目「大數據」的學者麥爾荀伯格來台訪問。他小時在奧地利的鄉村長大，十八歲到哈佛讀書，稍後在哈佛教了十年書，又轉往牛津任教。對他來說，來台北演講最大的「報酬」，是天天可以吃到道道地地的鼎泰豐小籠包。
離開台北那天中午我在「人文空間」送行，他意外地發現為他準備了兩籠鼎泰豐小籠包。他一「吃」而盡，告別前興奮地留了三句話要我們讀者記住：永遠保持好奇心，永遠大智若愚，永遠大膽行事。（親筆簽字見七月號「30雜誌」頁24-25）回到牛津後，他立刻又趕寫了一篇推薦鼎泰豐的序（參閱本書），這真是不可思議的意外回報。這位大學者對台灣最著迷的，不是最美麗的風景（人），竟是鼎泰豐的小籠包。
仔細讀他這三句贈言，也完全吻合楊師傅的經營原則：以好奇之心不斷精益求精；以謙卑之心再上層樓；以果斷之心堅守原則。在當前飲食文化風靡全球之際，台北的鼎泰豐在顧客心目中，品質上是全球「第一」；經營法則上更是全球「唯一」。
這樣的榮耀是屬於楊紀華及他的一千六百位員工；也屬於在台灣耐心排隊，光顧九家鼎泰豐的五百五十萬的忠誠顧客。
最後要謝謝靜宜奔波海內外的採訪，觀察記錄每個細節，寫下了一本人人會愛讀的好書。海內外鼎泰豐的員工，也許會自信地說：「這本書你們可以看得懂，但是學不會，因為你們沒有我們的楊師傅。」
（作者為遠見‧天下文化事業群創辦人）
剖析「鼎泰豐劇團」的演出　
許士軍
成功是人類——無論個人、機構或國家——所追求的一個境界，也是千百年來人們殫精竭慮所想探知的奧祕。首先，什麼算是成功，可能有千千萬萬不同的狀態和個案，但對於像鼎泰豐這樣一家事業，答案應該就活生生出現在每一個人的腦海中，躍然欲出，那就是「每天有來自海內外各地的顧客，以極興奮的心情，心甘情願地在店前取號排隊，等待品嘗佳餚願望實現的一刻」。天天如此，年復一年。這一可稱為「鼎泰豐現象」所代表的「成功」。有如學者所曾給予領導者的「成功」定義：「人們願意跟隨他，無怨無悔。」有異曲同功之妙。
令人好奇的是，鼎泰豐是怎麼做到的？
這也就是手中這本書想要為好奇讀者所要挖掘的答案。首先，整個故事的最重要答案，來自帶領鼎泰豐一路奮鬥二十年的靈魂人物——楊紀華董事長，儘管楊董事長很謙虛地將鼎泰豐的卓越成就，歸功於全體工作同仁的努力和合作，但是無可否認地，這一切，如果沒有一位傑出的領導者帶領，大家再努力，恐怕也不會有今天這樣的結果。
我們深知，所有的成功都不是偶然的，每一個成功故事也都是獨特的。以一家企業而言，它的成功，除了來自實體上的產品、製造、技術、規模等成分外，也和它所面臨隨時在變的外在環境，如生活水準、時尚和競爭條件，做到最恰當和及時的配合。但是，最核心的，成功和經營者在這過程中，如何就所面臨的抉擇、挑戰、挫折等，靠著智慧和意志力，突破難關，化險為夷。
這一切遠遠超過一般新聞報導或經營教科書中所描述或分析的，只是投資、採購、用人、成本或行銷這類活動而已。
經營一家企業如何因應這種複雜而不確定的情況，而有最適切的組合，借用書中楊董事長以加拿大太陽劇團為例所說的，最為逼真。他說：「對鼎泰豐而言，每日開店，就像一場又一場的即興演出。」表面上，每天所做的事沒有什麼不同：相同的一群工作人員、相同的店面和菜單、相同的任務和工作、相同如潮來潮往的顧客。但是實際上，這一切都像太陽劇團的演出，所面臨的一切都在變換之中，都可能失手，甚至發生危機。
本書作者嘗試以藝術創作——表演劇場——來剖析鼎泰豐的經營理念和心態，是十分獨到的。因為經營一家像鼎泰豐這種性質的事業，其成功不是藉由看得到的和可以計算的實體因素，而必須透過顧客的感受和情緒，才能化為圓滿而又充實的欣喜，這正是藝術創造之境界。基本上這一過程是感性，而不是純理性的。譬如以鼎泰豐所給予顧客的現場服務來說，太少了是「怠慢」，太多了又變成「打擾」，像這樣貼心卻又拿捏恰到好處的境界，不是藝術創作，是什麼？
（作者為台大管理學院首任院長、台灣董事學會理事長）

【自序】
序言
我們，用心學「美好的力量」　
楊紀華　鼎泰豐董事長
從2000年天下文化出版《鼎泰豐傳奇》，時隔十四年再出這本書，這當中每一步，我們都走得戰戰兢兢，也有很大的變化。
2000年時，連台灣信義本店在內全球共六家店，到了2014年，台灣有九家店，全球也超過百店。我是個很幸運的人！這一生只做鼎泰豐，卻能得到這麼多鼓勵，真心感謝一路相陪的海外經營者以及全球工作伙伴們，尤其是台灣團隊，我知道我的要求很多，謝謝你們，願意跟著我一起挑戰、創新，用心為品牌付出。這十四年來，鼎泰豐最大的改變是微笑文化成形，我們更懂得有禮與謙卑。很多客人稱讚我們的組員：「你們不光是食物好，服務更好。」微笑，是世界上最美好的事，我的心願很簡單，就是希望看見客人與同仁臉上的笑容，在每一個細節處溫暖客人的心，也因為如此，我們走向「心的管理」，希望團隊主管能更用心，每位同仁能更開心，這樣的服務才有深度。
101店開了之後（2011年7月），高希均教授幾次在店裡碰到我，提及離第一本書已經過了十年，現在鼎泰豐跟以前很不一樣，應該再出一本書。我十分感謝高教授的厚愛，鼎泰豐相較其他連鎖品牌，規模不算大，還不足以出書。
而且，鼎泰豐也還在學習如何更務實把品質做好、如何提供更有溫度的服務。我已在這個行業四十年，還是覺得很難！謝謝高教授找來靜宜，花了一年半時間採訪這麼多鼎泰豐人，也觀察了我們的成長歷程。
2001年前，還只有一家店，我每天早上拿著保全卡到信義店開門，晚上下班，我會先到五樓，逐層檢查水電開關，設定好保全，最後一個離開店裡。我一向順其自然，當年從未想到鼎泰豐會有如此成長，只是單純認為就算是一家小吃店，不能自滿於好吃而已，還要追求食物的美好、人員儀態的美好。開了第二家店後，我把「守門員」的責任交接給主管，開始有時間思考與學習如何讓鼎泰豐做得更好，這個課題持續至今，從無間斷。
對照十多年前，我從店的守門人，變成品牌的守門人，責任倍增，更加體會到品牌得來不易的道理。我一直相信，品質是品牌最好的口碑，感謝來自海內外的諸多肯定。我跟伙伴們說，正因為有這麼多海內外客人喜愛、信任鼎泰豐，我們更要謙卑於傾聽客人、更精進於自我學習，更樂意於分享溫暖。
當我看完靜宜的書稿，她很聰明，但也把我們寫得太好了！書裡所見都是我們在做的細節，也令我壓力倍增，不禁在想，我們真的有那麼好嗎？還有什麼是書裡提及，卻沒有確實執行之處？每位同仁都有落實嗎？未來的發展取決於當下的努力，我們組成專書小組，進行再教育訓練，公司陸續有新人進來，即便是正在做的事，也要持續練習，形成團隊的思考習慣。
本書能與大家見面，需要感謝的人實在太多了！感謝支持鼎泰豐的客人、朋友們、工作伙伴們以及家人，沒有大家的熱情與力量，就沒有今天的鼎泰豐；感謝天下文化團隊，在十四年後，看見我們的改變，製作《鼎泰豐，有溫度的完美》這本書，也謹以此書獻給有志於服務業的人，鼎泰豐還在用心做到最好，分享美好的路上，與大家共勉之。
（作者為鼎泰豐董事長）

003 典藏增訂版序：2015到2018年，鼎泰豐的精進之路
010 推薦文：鼎泰豐教我們的一堂課／麥爾荀伯格
012 推薦文：剖析「鼎泰豐劇團」的演出／許士軍
014 推薦文：讓世界看見台灣／嚴長壽
018 推薦文：在高嶺之巔，攀登更高峰／高希均
022 序言：我們，用心學「美好的力量」／楊紀華
Part 1_ 容哲學_ 一個全球品牌的誕生
034 Chapter 1　品牌的根：小籠包的容思維
036 從油行到食行
038 鼎泰豐培訓的第一位師傅
040 用品質奠定品牌根基
042 小籠包的「容哲學」
046 Chapter 2　全球化之路：花若芬芳，蝶蜂自來
048 從過程到流程
050 創造品牌的吸引力法則
051 每個當下，都是未來
052 創新，始於解決問題
054 從效率革命到資訊進化_
058 Chapter 3　亞洲融合經營學，變身文化品牌
060 經營品牌 vs. 經營事業
063 跨國界的創新效益
066 觀光商機造就文化品牌
070 Chapter 4　細火慢燉的台灣總部
072 別人眼中的成本，是他心中的資產
075 穩扎穩打，深化縱向的研發基地
076 全球分店零時差、零距離
079 失敗店摘下多顆米其林星星
082 品牌精品化的背後理念
Part 2_ 心注一處服務的心靈旅程
094 Chapter 5　全球新典範把服務現場變成360度表演劇場
095 鼎泰豐劇團概念成形
100 全面啟動，向迪士尼、太陽劇團取經
102 掌握與顧客接觸的「三度」空間
106 Chapter 6　數據與紀律的真實後台
110 有紀律的練習，以服務現場為依歸
111 領導者的全腦思考，創下服務業革命
114 鼎泰豐有三多：眼淚多、文字多、數字多
115 從員工日誌、數據報表中看出問題
118 現場數據主義，從細節找出關鍵環節
122 Chapter 7　進化，挖掘顧客的心靈價值
123 培養「想在客人之前」的人才
124 比別人多做三步
127 你們會讀心術嗎？
130 首度公開！把顧客變常客的祕密武器
136 Chapter 8　愈分享愈豐盛的「鼎」真團隊心法
138 鼎泰豐的給予領導學
139 起薪高標準，職缺無上限
143 不靠減薪度過危機的企業
146 滿足員工健康與心靈的需求
147 鼎泰豐最難的料理——員工餐
148 管理「心情」比管理業績更重要
151 一人微笑，就起快樂漣漪
152 加水運動，感受被團隊支持的力量
Part 3 永遠追求最好料理台上的創新課
160 Chapter 9　學卓越　追求精確的DPS思考
164 精確料理的境界
166 不斷思考最佳生產動線
168 從SOP到SQP，形成DPS思考
171 衛生食安不容妥協
172 追求料理的「真心品質」標準
178 Chapter 10　學洞察　進行源頭管理，用數據佐證經驗
179 層層把關，人人都是品檢員
182 試吃訓練！員工就是美食評審團
183 從農場到餐桌的源頭管理
184 用具體實踐來驗證真偽
187 用數據輔助決策，建立真正的資訊科技平台
190 從觀察到洞察，想在問題發生之前
194 Chapter 11　學溝通　工作日誌，聽見客人、新人、世代的聲音
195 員工化身情報員，把客訴變創新
198 鼓勵新人、新生代發聲
200 與顧客建立情感連結
202 從顧客抱怨變成顧客鼓勵
203 形成知識分享的平台
204 另類的情緒療法
210 Chapter 12　學品格　教養「創心」人才
214 每位員工都是品牌代言人
215 教導技能，更教養氣質
218 讓職涯發展「清晰可見」
222 歡迎人才回鍋
223 從權威感到親密感的壓力緩解管理
224 創造個人內在的被支持感
227 納入情緒管理的軟性指標
230 創新來自於謙遜
234 500日採訪日誌　楊紀華的鼎泰豐商學院
235 第一堂課：夢想不是熱情的唯一理由
238 第二堂課：做個充滿好奇心的實踐主義者
244 第三堂課：高效能會議提高組織行動力
248 第四堂課：把人放心上，讓自己成為大樹
252 第五堂課：用心尊重對方，你也會深得信賴
258 大事記：鼎泰豐的品牌發展歷史
262 致謝：謙遜的力量／林靜宜
266 應用於個人與團隊學習的指引手冊

鼎泰豐，有溫度的完美（典藏增訂版）

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