二手徵求有驚喜
第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
在一個組織或企業的領導團隊中，副手既是一個重要角色，又是一個特殊角色。所以，副手一定要充分認識自己所充當的角色，把握好自己的準確方位，對自己有個準確的價值判斷。
是「第二」而非「第一」
身為副手，要想成為最優秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是「種了人家的田，荒了自己的地」，費力不討好。
所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
一九七九年，喬治‧赫伯特‧華克‧布希在競選失敗後，出任雷根政府的副總統。為了得到雷根總統的信任和支持，布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的一項便是作為副總統要準確認知和掌握自己的工作許可權，做到攬事而不攬權。
在雷根就職後不久發生了槍擊事件，當時布希正在德州察訪，當他聽到消息後，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國，但是飛到附近的停機坪再駕車前往白宮卻會浪費許多寶貴的時間，而布希並不贊成這樣做，他說：「只有總統才能在南草坪著陸。」可見，布希知道自己的許可權，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權範圍。
在雷根執政的八年期間，布希在內政外交上鼎力相助，受到雷根總統的信賴和器重，被稱為「最優秀的副總統」。
不難看出，布希成功的原因，就是因為他非常清楚的認知到，副手就是他的角色，為了演好這個角色，他必須信任、尊重總統，與總統的步調保持一致，同時還要甘於寂寞，樂於輔助，誠於輔佐，善於盡職不越位，認知自己是「第二」而不是「第一」，找到自己的角色定位，一切以總統的原則為原則。
不可否認，副手是「第二」、是配角。有居次要地位的一面，同時副手又含有主角、居主要地位的一面。所以在實際工作中，副手既要樂於為副，當好配角，又要積極為主，當好主角；既要做好工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向合作。從而創造性的做好自己的本職工作。
實際上，在我們所從事的組織或企業的內部也是如此，無論誰來承擔副手這一特定角色，其職能、權力、責任和行為規範，以及基本行為模式都是既定的。所以，身為副手在樹立「樂於為副，當好配角」的同時，也要做好發揮主角的作用，具體表現為：
1. 在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
主管對於團隊的團結應該起到核心和凝聚作用，否則就不能形成向心力和奮鬥力。副手能力再強，也不能另起爐灶。從這點來講，副手只能當配角。但是在維護領導團隊的團結方面，副手也有不可推卸的責任，要做團結的模範和表率。
2.在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在領導活動中，主管的工作沒有副手配合不行，但是人們通常會把功勞都記在主管身上，要求副手在功名面前要甘願當配角。同時，在各種矛盾出現時、在需要排擾解難時，副手要勇於衝鋒陷陣，充當主角。
3.在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在一個組織或一個企業的領導團隊裡，相對於主管而言，副手無疑是配角。處於從屬和輔助地位。但是在其分工管轄範圍內，又要唱主角，扮演主要角色。這既是副手在團隊中所處地位的客觀要求，又是發揮副手應有作用的內涵所在。
4.在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在領導團隊中，副手有明確而具體的分工，就全面工作來講，副手只對其中的某一方面或某一項工作負責，充當配角，而對某一方面或某一項工作而言，副手又總是處於具體把關的主體地位，充當主角。
5.在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
在眾多問題的最後決策上，主管是關鍵作用，也是負主要責任。毫無疑問，主管是主角，副手是配角。但是，主管正確的決策離不開副手的支持和參謀。因為就某一方面工作而言，負責具體工作的副手總比負責全面工作的主管了解的情況多，掌握的資料多，所以最有發言權。副手提供的情況是否全面、客觀、準確，建議是否合理，對主管決策都會產生重要影響。從提供情況、出主意、當參謀這個角度來講，副手又在充當主角。
總之，副手要有「樂於為副，當好配角」的精神，這並不是簡單的被動受制、不思進取，而是要去主動成主管之美，在必要的時候發揮主角的作用，這樣才能與主管一起共創偉業。才能發揮自己的最大潛能，與主管鼎力配合，使自己最終成為事業上的佼佼者，順利實現自己的職業理想和目標！
做副手，不要成為「附手」
從某種意義上而言，主管和副手只是分工不同，擔負責任大小不同，不存在有高低貴賤之分。主管就是主管，主管不是「頭手」；副手就是副手，副手不是「附手」。
在任何一個組織或企業，從上到下，除了主管以外，還要設有一定的副手。根據工作量大小、人員多少，以及工作的需求配備相應的副手。
而實踐也充分證明，設立數量不等的副手，這是非常必要的，在我們所從事的組織或企業內部，發揮了非常良好且有益的作用。
詹姆斯是微軟高級系統的副總經理，以前他是其他系統公司的技術部主任，他在網路軟體方面的學識和能力，對他在微軟的發展有至關重要的作用。
很久以前，比爾蓋茲就非常希望詹姆斯能為微軟工作，詹姆斯一直沒有接受微軟公司提供的職位。比爾蓋茲卻始終鍥而不捨，三番五次的找詹姆斯談話，最後終於說服了他。
比爾蓋茲高興又自豪的說：「招募詹姆斯用了一年的時間。」而詹姆斯雖然加入微軟後薪金降低了百分之三十五，但是他卻說：「比爾蓋茲讓我明白一件事，如果我想改變世界，像我這種聰明人，的確只能在微軟工作。」
實際上，詹姆斯之所以能夠得到比爾蓋茲的青睞，原因非常簡單，就是因為他的學識和能力無人能比，他雖然僅僅是微軟企業的副手，他的學識和能力告訴我們，他絕對不是一個「附手」。
然而，在一個組織或企業的領導團隊內部，工作中卻常常會出現這樣一種現象：有些副手對主管做出的決議或工作安排不論正確與否，不假思索，一律照辦，或者明知主管的決策不切合實際而不提議、不報告，聽之任之，甚至對主管的錯誤乃至違法行為也一味遷就。
實際上，在現實工作中，如果副手不能很好的發揮自己的作用，成為「附手」，不但不會收到良好的效果，還會使工作和事業受到了一定的影響。
副手變成「附手」的危害具體可包括以下兩個方面：
1.害人害己
在現實工作中，如果副手明明知道主管的做法是錯誤的，甚至是違紀違法的，該勸說的不勸說，該制止的不制止，長此以往，既容易養成主管驕傲自大，專橫跋扈的「家長制」作風，也容易使自己喪失頭腦，在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
而且，副手這樣做從某程度上說既是對自己的不負責任，也是對錯誤行為的縱容。主管滑入深淵，副手自身也難辭其咎。
2.損害領導團隊的整體奮鬥力
在一個組織或企業，如果副手單純依賴主管，自己的能力得不到發揮，那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。古人云：「上下合力者，勝。」須知主管的能力再強，決策再正確，也不可能一個人三頭六臂打天下。一個部門的工作要處理好，還得靠包括副手在內所有人的共同努力。
而且，在一個和諧穩定的社會裡，每一種職業都是社會發展進步不可缺少的，都有其存在的依據、規範要求和職業道德。不論從事哪種職業，都是人民的公僕，只是分工不同，沒有貴賤之分，更不存在副手依附主管的關係。
那麼，在日常工作中，怎樣才能防止副手變成「附手」呢？
1.瞄準主管的為政座標
主管的職責就是「用人以治事」。主管是否會用人，決定其能否治事。作為一個部門或企業的主要領導者，直接面對的是副手，各路人馬靠他們去統合，各項工作任務靠他們去落實，如果用不好副手，這些人的積極性和創造性發揮不出來，要做好全方位性的工作是不可能的。
所以，衡量主管是否合格，很重要的一個方面就是會不會用人，尤其是要用好副手，用好團隊成員。要善於發現副手的優點和特長，用人之長。主管要運用副手的優點，使優點得到充分發揮，每個人的優點和特長都發揮出來了，整個領導團隊就會形成優勢，主管也就更加好當。
同時，主管還要有寬闊的胸懷和容人的氣量。在一個團隊工作，天天相處加上每個人的性格各異，難免會產生意見和分歧，有時可能會發生爭執，尤其是那些正直、責任心強、有能力、有個性的副手，往往勇於發表不同意見，有的甚至顯得對主管不夠尊重，不那麼特別聽話。這時候，不僅要求主管具有寬廣的胸懷和容人的氣量，做到虛懷若谷。而且還要求主管為副手創造履行職能的良好環境，使副手「在其位，有其權，謀其政，負其責」。
2.瞄準副手的為政座標
副手作為領導團隊的重要成員，要珍惜自己的職位，履行自己的義務，守好自己的職位，擺正自己的位置，勇於負責、善於負責。在協助主管的決策過程中，要主動表明自己的觀點，開誠布公的把自己的意見、建議和設想提出來，以豐富團體智慧，延伸主管的思想，讓主管兼容並蓄、通盤籌劃，尤其當主管工作出現疏漏、失誤和偏差時，副手要及時提醒、拾遺補闕，切不可視而不見，等閒視之。如果一味按照主管怎麼說就怎麼做，沒有任何原則，阿諛奉承，就當不好副手，更當不了副手。
總之，主管和副手是一個對立統一的關係，是相輔相成的關係，是互為補缺的關係。從某種意義上而言，主管和副手只是分工不同，擔負責任大小不同，不存在有高低貴賤之分的問題。主管就是正手，主管不是「頭手」；副手就是副手，副手不是「附手」。
所以，千萬別把副手當「附手」！
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