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「推...

達到工作與生活平衡的關鍵
無論你成為到哪都能工作族的目的為何，以下是凝聚你們的要素：正因為你們走到哪裡，工作就在哪裡，你們有決定自己居住地的超高自主權。到哪都能工作也不只是攸關在哪裡生活，擁有地域獨立性的意思是擁有自由和彈性，可以規劃你渴望的生活方式，決定你重視什麼、你想擁有的經驗、對你而言成功的意義。（小暗示：但很可能不是每週工作70個鐘頭後，公司頒予的黃金星星。）
成為到哪都能工作族或許就是一種解藥，揮別現代經濟體無所不在的過勞、倦怠、壓力，或是擺脫作家安妮．海倫．彼德森（Anne Helen Petersen）說的：「已把自己練就成一台工作機器人的感覺。」遊牧工作族勤奮認真，但也想要在工作與個人時間、精力、身心健康、親朋好友、休閒娛樂、目標等之間取得平衡，而為了達成這項目標，他們往往會先掌握自己的所在地。

一場全球疫情，讓遊牧工作族崛起
雖然到哪都能工作算不上是全新潮流，過去二十載這股浪潮卻一飛沖天。早在2007年，提摩西．費里斯（Tim Ferriss）就在他的超級暢銷書《一週工作四小時》（The 4-Hour Workweek）中大力鼓吹地域獨立的概念。舉凡創業人士、自由工作者、飽受朝九晚五工作折磨的人，無不幻想可以一邊工作，一邊在海邊享受日光浴，身旁還擺著一杯滲出水珠的瑪格麗特調酒。
很快就有公司搭上這股到哪都能工作的風潮，網路設計和軟體公司「大本營」（Basecamp）的創辦人傑森．佛萊德（Jason Fried）和大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）吹噓他們的團隊分散世界各地，該公司員工足跡遍布全球，從丹麥哥本哈根乃至愛達荷州考德威爾（Caldwell）都有。「到處都有優秀人才，但也不是每個人都想搬到舊金山（或是紐約、好萊塢，抑或你公司總部的所在地），」他們在2013年關於遠距工作的入門指南《遠距工作模式》（Remote: Office Not Required）中寫道：「遠距工作的用意就是讓你的團隊放牛吃草，不管團隊分散何處，皆能發揮最高潛能，成為最優秀團隊。」
網路恍如化學品溢漏，慢慢瓦解了職場和實際空間的連結。
2009年至2019年間，不受地域限制的員工數字飆升140％。到了2016年，就連施樂（Xerox）和戴爾（Dell）等《財富》世界五百強公司，都有將近半數的全職員工偶爾進行遠距工作。一份調查發現，2019年有43％的美國公司批准遠距工作。
當然，遠距工作不是所有人的菜。2014年出版《辦公室隔間：一段職場祕史》（Cubed: A Secret History of the Workplace）的作者尼克爾．薩瓦爾（Nikil Saval）表示，他詢問Google 代言人該科技公司是否批准遠距工作時，得到以下生硬簡短的駁斥：「不，而且我們不鼓勵遠距工作。」雅虎執行長梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）最知名的事蹟就是在2013 年撤銷11,500名職員遠距工作的權利，她解釋「有些最佳決策和見解都是在走廊和員工食堂閒聊、認識新朋友、即興舉行的團隊會議中誕生的」。
然而，精靈回不去了，再也塞不回瓶中。到處都能工作的現象仍存在於世界各個角落，千禧世代和Z世代更是恨不得遠距工作，甚至不惜為此更換工作或放棄假期。在兩份工作間抉擇時，77％求職者的決定要素通常是遠距工作。
後來，新冠肺炎流行疾病襲擊全球，不用多說你已經知道，這場疫情更是助長到哪都能工作的趨勢。2020年3月，為了遏止新冠肺炎病毒擴散，世界各地的辦公室紛紛關上大門，1億7,500萬美國人突然開始在自家沙發和宜家（IKEA）書桌前遠距埋首工作。
在這種不得已的情勢下進行遠端工作，好處難道會多過進公司上班？這種模式絕對不是人人都有同感，家庭就深受其害，職業婦女更尤其措手不及，不過儘管孩子在家遠距上課時哀嚎連連的恐怖景象，或是另一半不小心裸體示眾、現身Zoom視訊會議上，有些人還是偏好在家工作。省去通勤、謹慎不踩到辦公室政策地雷等耗時又不必要的活動後，這些人瞬間享受到美妙的自由。有的員工覺得在家中工作效率提升，有的人則是可以在日正當中外出遛狗，沉浸在自己總算在事業與生活中取得平衡的假象。
除此之外，不少剛展開遠距工作的職員也非常珍惜不受地域限制的美妙滋味。工作和上課都改為線上進行之後，我們再也不必非得待在某個地點不可。
一旦嘗過遠距工作的滋味，人們往往就回不去了，偏好維持遠距工作模式。在某份2019年的調查，99％的虛擬工作者指出希望維持這種工作形式，至少直到他們退休為止。疫情爆發後，原本從未想過居家辦公的幾億名民眾全愛上了遠距工作的好處，亦證明他們可以長期在辦公室外工作，看不見非得回公司上班的理由。
面對重重改變，亞馬遜和蘋果等多家公司仍然堅持親自到辦公室上班的常規，但要是能夠遠距工作，或至少可以選擇工作場地和方式，對員工來說或許比較好。遠距工作協會（Remote Work Association）會長蘿拉．法芮爾（Laurel Farrer）解釋：「人們說『等一下，我好像不用再開兩個鐘頭的車進城，也不用超級早起、送孩子去幼兒園，而且我也很開心白天見得到孩子。』有些人則是生活方式出現微小改變，好比：『噢，我現在變得比較健康，可以輕鬆管控自己的行為，體重也正在減輕』等諸如此類的個人改變」都讓工作與生活更易於掌控管理，而職員也開心滿足。
無庸置疑的是，流行疾病為遊牧工作族揮出劃時代的一擊。
但早在新冠病毒年代之前，將近一半的Z世代已是自由接案者，73％的人堅稱是自己的選擇。二十、三十歲的年輕職涯員工亦表明，比起爭權奪利的事業發展，他們偏好具有自主性、掌控力、可以帶來成就感的工作體驗。可想而知，當這批員工升遷至主管階級，他們的工作地點就會切換至不受限地域等有利方向。
不受限地域的意思也許不是真的指「到哪都能工作」，就許多公司的情況來說，稅務規範或混合式的遠距工作都可能局限你的地點選擇，意思就是有些工作必須在公司內完成，有些則是部分線上進行，以上都可能讓你最後得待在公司總部所在的州，或是不能離辦公室超過兩小時的範圍。如果你的目標是成為到哪都能工作的全職遠距工作者，盡早和老闆（或許還有你的會計師）討論、釐清對你可行的選項才是明智之舉。
無論如何，人們還是想成為遊牧工作族，你大可不必白費脣舌說服老闆，讓你在蒙大拿州工作才能加入遊牧工作族的行列，也完全不用遠距或線上工作。事實上，你只要知道自己的工作可以在幾百座城鎮進行，而你可以選擇到任何地方工作，你就能成為遊牧工作族。

打破辦公空間，選對地方很重要

遊牧工作族的三種類型
為何對某些遊牧工作族來說遷居令人緊張焦慮，對某些人來說又猶如下意識的行動？那是因為遊牧工作族可以分成三種類型，每一類型在居住地選擇、靈活度、地點決策的想法各不相同。

四海為家型：隨心所欲，想要探索全世界
這一類人包括數位遊牧民族、以車為家、常常四處搬遷的類型，夢想著把三房住家換成一只浪跡天涯後背包，換句話說這種類型的人隨心所欲，也寧可不對一個地點產生依附心理。一旦有了到哪都能工作的自由，他們往往會把「到哪都能工作」變成「到處都能工作」。他們的格言是：外面的這個世界寬廣遼闊，我想要探索全世界。

尋尋覓覓型：一定要找到最適合的地方
他們非常重視自己選擇居住地的權利，甚至可能重視過頭。
這類型的人熱中研究、訪查城鎮，要是搬家後發現新城鎮不適合自己，他們也許會重新進行整個流程，也可能會深陷在尋覓適合地點的過程之中，無法抽身。在找到最適合的地方前，他們喜歡開放選項。他們的格言是：最適合的地方就在某處，而我非要找到不可。

移居安定型：想要落地扎根
這個名詞充滿19世紀殖民潮的味道，可能讓人聯想到拓荒者在西部大草原找到立足點的畫面，而這完全是移居安定型會做的事。移居安定型會做出遷移某處的決定，有時可能是搬到完全陌生的地方，可能是留在熟悉的地盤，又或是回到久違的家鄉。
他們想要的是落地扎根，而這意思或許是他們會購置房產、經營事業、認識鄰居，抑或在當地擔任義工。他們的格言是：這裡就是我的家。

就某方面來說，這三種遊牧工作族的類型就是人類與地方發展關係的三階段。首先，我們會到處認識了解不同地點，接著尋找真正適合自己的地方，最後在一個地方安居樂業。這也很類似30歲的戀愛交往，而且和30歲的人談感情一樣，過程不見得是有條不紊的直線發展，有時四海為家型會選擇移居安定，尋尋覓覓型放棄尋尋覓覓，搖身一變四海為家型的浪子，移居安定型也可能不安於室。
沒有一座城鎮適合所有人，只有當下最適合你的城鎮。隨著人生進展，曾幾何時適合的城鎮可能會讓你覺得不再適合自己，於是我們又從移居安定型搖身一變尋尋覓覓型，重新檢視選點決定時又回到原點。

五練習，找出適合自己的選點策略
那應該怎麼決定哪裡有助於你發達成功？決策過程可能像是進行一場醫學臨床實驗，一個人可能情緒出現起伏，可能條理分明，可能壓力山大，可能滿懷希望。
有的遊牧工作族會製作試算表。
有的人漫無目的，最後跳進網路搜尋的無限黑洞。
有的人會一一詢問他們知道曾住過某座城市的人。
有的人精心策劃、親臨參觀城鎮。
有的人則是閉上雙眼，轉動地球儀，手指到哪就搬到哪。
有的人在內心禱告。
有的人覺得要是可以哪裡都不去最好。

研究顯示，大多遊牧工作族選擇搬遷新址時，通常都能依據實際情況考量，他們在乎的無非是人們理應在乎的條件，好比優質學校、好醫院、價格合理的房子。可是，我為了本書訪問一百多個人的時候，按照慣例詢問對方最後選擇現居地點的要素是什麼時，他們的答案意外地令人錯愕費解。「我家人就住在附近」是合理答案，但是「我喜歡這裡的天氣」聽起來怎樣？「當地的登山步道很讚」呢？還是「我喜歡這裡的藝術氛圍」？那麼「納稅金額很低」呢？你覺得「我只是想來住住看」聽起來合理嗎？
也許你會考慮組織家庭的基本要件和便利設施，卻不清楚應該如何為各項要素進行排序。直覺告訴你應該把公眾交通運輸排在養雞之前，可是就心理層面來說，養雞卻又棲息在決策階梯的最頂端。
究竟該如何找出適合自己的選點策略？我們會在本章最後一起做幾項練習，幫你決定對你而言最重要的地點要素。說的永遠比做的容易，事實上根本沒人可以告訴你應該怎麼想，就連我也沒辦法，因此你得探入自己的內心深處尋找答案，發掘哪種環境最適合現在的你（也許還有你的伴侶、孩子，或是任何準備和你一起搬家的人）。
首先要做的就是，釐清你究竟是否應該搬家。以下是第一項練習，用意是幫你找到這個問題的解答，接著我們會進行第二、三、四、五項練習，深入考量其他要素。

練習一：你應該搬家嗎？
雖說你到哪都能工作，但這並不表示你就得離開自己的現居地，既然你想住哪裡都可以，當然也包括你現在落腳的城市！
不過你可能還是禁不起誘惑，就像耳邊一直有隻蚊子不停嗡嗡作響。或許你應該認真思考，對你和自己所愛的人來說，搬遷是否為正確決定。以下是幫你釐清答案的問題：

1. 你現在有非搬不可的理由嗎？還是有非留下不可的理由？
2. 你常常想著搬家嗎？
3. 你內心有想要搬遷的地點嗎？
4. 你可以想像五年後繼續住在目前的居住地嗎？二十年後呢？
5. 你覺得這個地方適合你自己嗎？符合你希望成為的那個人？

這不是BuzzFeed的趣味測驗，所以按下選擇後並不會立刻跳出答案，告訴你應該搬家還是留下，但是我希望你在思考問題的過程中萌生感受和想法，讓你明白究竟是搬家抑或續住現居地對你的幫助較大。
如果你已經決定現在不打算搬家，那也很好，直接放下這本書，繼續過回原本的生活，心滿意足地知道你是經過深思熟慮做出留下的決定，至少目前如此。
還是很迷茫嗎？不用擔心，完成接下來幾個練習，或許能幫你釐清思路。

練習二：寫下你住過的地方
截至目前，你可能已經輾轉住過幾個地方，而這些經驗可以提供你些許概念，指出你大概會喜歡或厭惡的地點。
1. 依照年份一一列出你曾經住過的地點，可以寫在紙上、線上文件檔案。
2. 依據你的印象，寫下你想到自己住過的地方時腦中第一個浮現的想法。想到那個地方時你是感覺溫暖？安全？恐慌？沮喪？懷念？渴望？還是幸福得不得了？一般來說，不管是好是壞，浮現腦海的想法都和你在那裡生活的經驗息息相關。想到父母離異當下你居住的城鎮，可能會喚醒你內心深處的陰暗回憶，但這絕對不是地點本身不好，而是因為你在那個人生階段的投射。大可不必試著挑出這些不同要素，現在的你只需要捉住思考某地時浮現腦海的感受。
3. 進一步深入探究你在這些地方的美好。也許你熱愛20歲那年在巴黎當交換學生時，感受到各種戀愛的可能性，或是懷念愛荷華州小鎮的簡樸生活。
4. 思考這個地方的缺點。你是很愛巴黎，卻痛恨老是勢利眼地上下打量你衣著的巴黎人。想一想你過去居住過的地方哪裡不合你意。
5. 製作一份你觀察到共同要素的愛恨清單。也許你注意到最美好的經驗總是發生在大城市，或是你最快樂的回憶都不脫與家人密切相聚的時光，這麼一來，你是否已經可以推斷出接下來應該融入的選點策略？

練習三：你的地點價值為何？
一旦加入個人價值，重大決定多半就會變得容易。決定居住地時，找出並套用個人價值觀，選點策略就會變得更清晰，由於所做出的決定符合個人價值觀，我們也因此心滿意足。
從下列清單中選擇五項對你而言最重要的選點策略價值。
想要的話，你也可以將以下價值依照重要性進行排序，有想到其他價值亦可自行補上。

富足、成就、冒險、野心、自主、
平衡、美感、歸屬感、平靜、慈善、
公民、參與、協作⋯⋯

練習四：適合你的地方是什麼模樣？
如果今天你是建築師，可以打造屬於你個人的良善之地，那會是什麼模樣？你會怎麼描述這個地方？空氣中散發著什麼樣的氛圍？空間範圍有多大？永遠不缺乏哪種食物？你會和哪種人生活？休閒娛樂是什麼？你覺得這個地方還需要什麼元素才算完美？你可以運用你從練習二得到的答案，引領你進一步思索什麼樣的社群能讓你如魚得水。
不，獨角獸般的夢幻城市並不存在，但是藉由仔細想像一座滿足你所有願望的城市，你也許就能在尋覓真實落腳的城市時知道自己應該參考哪些特質。

練習五：你不能接受什麼？
在腦海中打造出美好生活後，你就可以進一步思考創造美好人生的策略，是否非買便宜的住房不可？絕對要有排名靠前的小學？四季如春的氣候？如果你不能擁有一切，有哪些要素是非有不可？哪些則是非必要？
如果你還在打造選點策略階段的初期，可以使用下列表單提出大框架的問題，例如哪項要素很重要，哪些不是必要、但要是有也很好。X對我有多重要？我在意有沒有Y嗎？接著再依據重要性，將這些要素進行排序。
如果你還是苦苦選不出地點，想要更深入探尋答案，可以試著為每項要素從一至十打分數，根據你覺得對未來地點重要的選點要素一一排序，打造自己的排名順序系統，一分代表你完全不在乎，十分代表是生活中不可或缺的要素。
對於這些要素的個人感受並沒有是非對錯（不過稍後本書會更深入討論為何某些要素更可能影響你對一個地方的滿意度）。
現在你只需要放開胸襟，感受你最真實的直覺反應，聽一聽它們告訴你，你究竟想要什麼。

達到工作與生活平衡的關鍵
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好評推薦
《到哪都能工作WFA宣言》

第1章　達到工作與生活平衡的關鍵
一場全球疫情，讓遊牧工作族崛起
人人都有機會成為「遊牧工作族」
有心經營，任何城市都是對的地方

第2章　打破辦公空間，選對地方很重要
遊牧工作族的三種類型
選擇太多，讓人FOBO
星巴克效應：地點決定一切，搶得制勝先機
五練習，找出適合自己的選點策略
釐清自己的身分和欲望

第3章　你住的城市，就是你的辦公室
地點的矛盾之處：住哪應該沒差？
環境，決定一個人的創意和成就
利用社區，強化職涯資源

第4章　成為大城小鎮的搶手貨
選點策略價值：認同
釣一條大魚：大公司、好人才
撒錢，是城市吸引人才的手法
為錢而搬，享受各種福利
爭搶人才的刺激方案
以負擔得起的價格享受生活
找到一座恰到好處的城市
選點策略課堂：認同

第5章　把居住地變成生財工具
選點策略價值：財富
地理套利，實現用金錢買幸福
遊牧工作族，握有居住選擇權
逃離昂貴城市，提早享受夢想人生
為了節稅，五種值得思考的旗幟
花少一點，賺多一點
選點策略課堂：財富

第6章　創業，不一定只能去矽谷
選點策略價值：創業
挑選創業菁英群聚的地方
野心勃勃的城市，像是為你加油的啦啦隊
開口發問，是一件很重要的事
高潛能地理：中等規模，前景看好
大家過得好，我們也過得好
選點策略課堂：創業精神

第7章　鄰里街坊，就是你的同事
選點策略價值：連結
社交，就是一種工作類別
解決孤寂感，線上交友絕對不夠
一起生活，共居打造歸屬感
共享工作空間的好處
選點策略課堂：連結

第8章　點燃你創意的眾才場景
選點策略價值：創意
肥沃社群，培養出成功的天才
周遭環境比網路，更能讓創意顯靈
養出1,000個鐵粉
在創作和賺錢之間，取得平衡
選點策略課堂：創意

第9章　邊環遊世界邊工作的魅力
選點策略價值：探索
2035年，數位遊牧民族將達10億
遊牧選單，篩出適合你的城市
越來越多國家提供數位遊牧簽證
一場對工作未來的實驗
自我效能感高、願意鋌而走險
選點策略課堂：探索

第10章　把學習和成長納入選點策略
選點策略價值：學習
考量居住地的教學品質
社區栽培人才，從搖籃到棺材
讓畢業生樂意留在當地
人才返鄉，工作表現更優秀
選點策略課堂：學習

第11章　貢獻一己之力，當個好居民
選點策略價值：目的性
不只為了錢，而是獲得意義
光是在當地生活，就是改變的推手
多元化，是成功的實際指標
越多不會越好，小一點反而好一點
拯救你所愛，別具意義
選點策略課堂：目的性

第12章　住在有益身心的環境
選點策略價值：幸福
放大潛能，享受無關工作的喜悅
良好環境，讓你告別窮忙人生
發掘屬於你的療癒之地
居住地能展現你的價值觀
選點策略課堂：快樂

第13章　你我都有機會成為遊牧工作族
選點前，九大值得思考的問題
十乘十表格，幫你選出滿意的環境
犯錯在所難免，行動總比不行動好
跨步向前，到處都有優秀城鎮

致謝

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《到哪都能工作WFA宣言》

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人人都有機會成為「遊牧工作族」
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第2章　打破辦公空間，選對地方很重要
遊牧工作族的三種類型
選擇太多，讓人FOBO
星巴克效應：地點決定一切，搶得制勝先機
五練習，找出適合自己的選點策略
釐清自己的身分和欲望

第3章　你住的城市，就是你的辦公室
地點的矛盾之處：住哪應該沒差？
環境，決定一個人的創意和成就
利用社區，強化職涯資源

第4章　成為大城小鎮的搶手貨
選點策...