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團隊好習慣:從修復小問題下手,打造更有歸屬感、更有績效的八大協作優勢

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

作者:查理.吉爾基

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內容簡介

團隊的成果績效,取決於日常的微小互動:
重要的不是有哪些或哪位成員,而是彼此如何合作。

溝通卡卡、會議無效、失去工作熱忱……怎麼辦?
好的團隊習慣,讓人更願意投入工作,
透過小行動,你就能為團隊帶來正向改變!


我們都會在意人際關係,也有完成工作的動力,
為何有些團隊關係緊張、運作失效?到底出了什麼問題?
其實,只要團隊有大家都視而不見、習以為常的壞習慣,
例如有臺印表機壞了沒修、各人沒有向心力、彼此分不清輕重緩急……
這都可能導致整體士氣低落、效率不佳、成效堪虞。

大多數人有80%的工作時間,必須和一群四到八人不等的同事相處,這就是與我們最親近的團隊。一個團隊展現出來的模樣:他們做了什麼事、怎麼做事,透露出這群人共享的價值觀、目標與態度。

就像養成個人好習慣很重要,優質的團隊習慣,讓人更願意投入工作。本書作者是管理領域的專家,他為團隊如何捨棄舊習慣,提出精闢見解:

►從眼前的事著手:選擇一個月可以完成的小習慣來改變,能讓團隊感受到動力。
►歸屬感是優先選項:建立彼此的好關係,待人看事的眼光不同,績效跟著增長。
►建立正向回饋迴路:找出痛點開始改變,是最好的成功機會。

改變的效益很清楚,
工作時的小成就、歸屬感、輕鬆感,
能創造愉快的合作模式,避免無端的情緒勞務。

無論你在公司扮演什麼樣的角色,都擁有改變團隊的能力。透過本書,你將學會如何打造八種團隊合作的好習慣:

►歸屬感:利用弱連結的強大力量,增加對同事的耐心、對組織的認同感。
►決策:多數決策並非我們想的具高風險,怎樣賦予各階成員決策的權力?
►目標設定:怎樣判斷目標優先性,並靈活分配時間、金錢等成本?
►規劃:如何制定更好的時程表?
►溝通:如何設定團隊溝通的頻率、細節、聚焦等程度?
►協作:構思執行者、審查者、協調者的三角關係,打造能完成任務的原子團隊。
►會議:這是團隊的助力,也可能變成阻力……
►核心團隊習慣:重視個人的核心技能,並且橫向協助落後的成員。

本書帶讀者了解自己與工作、與團隊成員的關係,透過說明每種團隊習慣的特性,以及可實踐的練習,指引個人順應組織特性,激發改變的動力。

作者簡介:

查理.吉爾基(Charlie Gilkey)
一手創辦Productive Flourishing教練學校與訓練機構,指導的數百支團隊遍及美國《財富》雜誌百大公司(Fortune 100)與小型非營利組織等各領域單位。同時是廣受好評的著作《完事大吉:如何實踐想法》(暫譯,Start Finishing: How to Go from Idea to Done)一書作者。查理現居美國奧勒岡州波特蘭市(Portland, OR),曾為美國陸軍後勤軍官,此外,當年差一小步就能取得哲學博士學位。

譯者簡介:

吳盈慧
自由口筆譯工作者,現就讀臺師大翻譯所博士班,臺師大翻譯所碩士班、英國曼徹斯特大學經濟系畢業。曾於科技業任職行銷工作十多年,熱愛語言、翻譯、瑜伽、跑步,譯作有《中國戰狼外交》、《為什麼有人怕貓?》、《查無此史》、《地獄地圖》、《去他x的歷史!》、《詐騙交鋒》等。
賜教信箱:yingwu66@gmail.com

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