求是拓新2.0：解決問題當樂趣

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蘇貞昌院長推薦序

去年四月九日，是「蘇貞昌律師事務所」開張五十年的日子，我扛著招牌，回到起始處，舉辦了小小的紀念會。

我邀請了在這五十年中、不同階段裡和我一起奮鬥的親友們，一起來回味當年許多有趣的歷史場景，非常溫馨。

在出席的夥伴中，吳澤成告訴我，這五十年，他參與了其中的二十五年，從民國八十七年七月，他來台北縣政府接工務局長至今，二十五年的革命情感，讓我們都成了彼此生命裡很重要的人。

吳澤成本來想像自己的公職生涯，可能是在省政府做到退休， 但是遇見我之後，他說，他的人生劇本大改寫，當縣府工務局長、主秘、副縣長，又到中央當工程會主委、政務委員，他跟著我展開另一階段精彩的公務旅程！

其實，他客氣了，我才是要感謝他。我在民國八十六年底，接任台北縣長，因為在我接任前台北縣剛發生林肯大郡崩塌重大災情，縣府工務局上下正陷入愁雲慘霧的低潮期，再加以天災不斷，沒人敢接工務局長，在我多方覓才下，感謝他願意扛起這個重擔，他的做事效率、行事風格，果然都讓我刮目相看，不但很快的就讓工務局走出陰霾，而且還逐步獲得肯定。

工務局主管建照、使照，負責諸多公共建設，加上台北縣非常大，困難挑戰、利益糾葛非常多而且複雜，然而，他不但一一克服， 還從雙和醫院基地整座土山遷移，使得醫院可以動工，到台北縣十五處淹水地區重大問題逐一解決，再到縣境內許多重要交通路網的闢建與市容整頓，因為有他的睿智、魄力，都能圓滿解決，廣獲好評。

我二○○六年及二○一九年兩度擔任行政院長，都邀請他出任行政院政務委員兼工程會主委，負責督管、協助各部會推動各項重大建設，他智深勇沈，當斷則斷，擅長找出問題所在，並且找到解決方法，還長於溝通協調，以理服人，任何棘手難解的問題交給他，他都能如期如質完成，在會勘重大建設時，我也會找他一同前往，因為他還會幫我看出我沒看到的問題。

我曾幫吳澤成在他出的第一本書「求是拓新，身在公門好修行」寫推薦序。時隔十六年，他要出第二本書「求是拓新解決問題當樂趣」，還是找我寫推薦序。這本書有很多過去我們一起努力的點滴，最特別的是，吳澤成把解決問題的心法公開，原來當年他埋了很多巧思在裡頭，每個問題得以迎刃而解，他背後都下了很多功夫。

我在院長任內推動「班班有冷氣」，要在一年半內，為全國三千四百多所中小學安裝十八萬台冷氣機，從招標方式、工料調度、學校老舊電纜線路更新，到需配合台電作業及避開學生上課時間施工，無一不是問題，且一環扣一環。當時吳澤成提醒我，有時免錢要送人家的，紛爭更多，這麼大的案子要順利發包，好的採購策略很重要。後來，工程會提出了「採購有效率、學校有選擇、廠商有機會」的策略，才讓全案吃下定心丸，迅速圓滿完成各校採購作業。接下來再推動的「生生用平板」，甚至半年內完成的「屏鵝公路一百四十一公里纜線地下化」工程，都運用同樣的心法來克服龐雜的採購程序，讓重要政務能剋日完成。

很多人認為，建設只要錢到位、人到位，就能成事，但事實並非如此。濁水溪揚塵百年，在吳澤成手上抑制下來，揚塵天數從過去一年約六十天，到我卸任時減到只剩二天。雲林鄉親從一開始破口大罵，到後來一再感謝，吳澤成帶領各部會與地方政府分工合作，從大方向拍板，小到地方溝通，完全體現什麼叫做「有政府，會做事」。

吳澤成這幾年解決重大公共工程棘手問題不勝枚舉，他把解決問題當樂趣，無論是當時在台北縣議會，或是後來在立法院，他任內一直受到各級民代不分黨派的肯定，從無任何人質疑他的能力操守，各方讚譽有加，非常難能可貴。

我常說，能夠擔任公職，為人民服務，為國家做事，是我這一輩子最感光榮的事。吳澤成和我完全是一樣的心情與感受。而這一路來，不但是共事的好夥伴，又成為無所不談交心的好朋友，真是榮幸愉快啊！