作者:吳澤成、吳淑君
定價:NT$ 420
優惠價:79 折,NT$ 332
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銷售地區:全球
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藉十六個故事道出公門解決問題心法,講破不值錢,卻受用數十年。
吳澤成數十年公務生涯,任何人交辦的事情,都全心全力設法解決,當然違法的事除外。久而久之,培養出信心來,也領悟出一套解決問題的心法,經過反覆印證數十年,不但可行,而且一里通,萬里徹。本書藉十六個故事歸納吳澤成做事的方法與經驗,談達成任務背後的折衝和解決問題的心法。這些心法講破不值錢,卻讓吳澤成受用數十年。人生應該早一點領悟出這些道理,付之實現,進而把解決問題當成快樂事情。如此,在人生的路途中,無論是生活、學習、工作都會順暢愉快。
作者簡介:
吳澤成自民國58年進入台灣省公共工程局自基層幹起,歷經台灣省住都局、基隆市政府、台北縣政府工務局局長、到台北縣副縣長、宜蘭縣副縣長、代理縣長、台灣省政府最後一任省主席、還兩度擔任行政院政務委員兼公共工程委員會主任委員。吳澤成於民國113年功成退休,服務公職超過55年。在這麼長的時間裡,面對繁雜的公務及工程,似乎各種困難都難不倒他,甚至存在已久的難題、不可能的任務,到他手上都能迎刃而解。到底他是用怎樣的態度與方法來一一化解問題?退休之後他很樂於將其思維邏輯與處事方法與大家分享。
名人推薦:
蘇貞昌院長推薦序
去年四月九日,是「蘇貞昌律師事務所」開張五十年的日子,我扛著招牌,回到起始處,舉辦了小小的紀念會。
我邀請了在這五十年中、不同階段裡和我一起奮鬥的親友們,一起來回味當年許多有趣的歷史場景,非常溫馨。
在出席的夥伴中,吳澤成告訴我,這五十年,他參與了其中的二十五年,從民國八十七年七月,他來台北縣政府接工務局長至今,二十五年的革命情感,讓我們都成了彼此生命裡很重要的人。
吳澤成本來想像自己的公職生涯,可能是在省政府做到退休, 但是遇見我之後,他說,他的人生劇本大改寫,當縣府工務局長、主秘、副縣長,又到中央當工程會主委、政務委員,他跟著我展開另一階段精彩的公務旅程!
其實,他客氣了,我才是要感謝他。我在民國八十六年底,接任台北縣長,因為在我接任前台北縣剛發生林肯大郡崩塌重大災情,縣府工務局上下正陷入愁雲慘霧的低潮期,再加以天災不斷,沒人敢接工務局長,在我多方覓才下,感謝他願意扛起這個重擔,他的做事效率、行事風格,果然都讓我刮目相看,不但很快的就讓工務局走出陰霾,而且還逐步獲得肯定。
工務局主管建照、使照,負責諸多公共建設,加上台北縣非常大,困難挑戰、利益糾葛非常多而且複雜,然而,他不但一一克服, 還從雙和醫院基地整座土山遷移,使得醫院可以動工,到台北縣十五處淹水地區重大問題逐一解決,再到縣境內許多重要交通路網的闢建與市容整頓,因為有他的睿智、魄力,都能圓滿解決,廣獲好評。
我二○○六年及二○一九年兩度擔任行政院長,都邀請他出任行政院政務委員兼工程會主委,負責督管、協助各部會推動各項重大建設,他智深勇沈,當斷則斷,擅長找出問題所在,並且找到解決方法,還長於溝通協調,以理服人,任何棘手難解的問題交給他,他都能如期如質完成,在會勘重大建設時,我也會找他一同前往,因為他還會幫我看出我沒看到的問題。
我曾幫吳澤成在他出的第一本書「求是拓新,身在公門好修行」寫推薦序。時隔十六年,他要出第二本書「求是拓新解決問題當樂趣」,還是找我寫推薦序。這本書有很多過去我們一起努力的點滴,最特別的是,吳澤成把解決問題的心法公開,原來當年他埋了很多巧思在裡頭,每個問題得以迎刃而解,他背後都下了很多功夫。
我在院長任內推動「班班有冷氣」,要在一年半內,為全國三千四百多所中小學安裝十八萬台冷氣機,從招標方式、工料調度、學校老舊電纜線路更新,到需配合台電作業及避開學生上課時間施工,無一不是問題,且一環扣一環。當時吳澤成提醒我,有時免錢要送人家的,紛爭更多,這麼大的案子要順利發包,好的採購策略很重要。後來,工程會提出了「採購有效率、學校有選擇、廠商有機會」的策略,才讓全案吃下定心丸,迅速圓滿完成各校採購作業。接下來再推動的「生生用平板」,甚至半年內完成的「屏鵝公路一百四十一公里纜線地下化」工程,都運用同樣的心法來克服龐雜的採購程序,讓重要政務能剋日完成。
很多人認為,建設只要錢到位、人到位,就能成事,但事實並非如此。濁水溪揚塵百年,在吳澤成手上抑制下來,揚塵天數從過去一年約六十天,到我卸任時減到只剩二天。雲林鄉親從一開始破口大罵,到後來一再感謝,吳澤成帶領各部會與地方政府分工合作,從大方向拍板,小到地方溝通,完全體現什麼叫做「有政府,會做事」。
吳澤成這幾年解決重大公共工程棘手問題不勝枚舉,他把解決問題當樂趣,無論是當時在台北縣議會,或是後來在立法院,他任內一直受到各級民代不分黨派的肯定,從無任何人質疑他的能力操守,各方讚譽有加,非常難能可貴。
我常說,能夠擔任公職,為人民服務,為國家做事,是我這一輩子最感光榮的事。吳澤成和我完全是一樣的心情與感受。而這一路來,不但是共事的好夥伴,又成為無所不談交心的好朋友,真是榮幸愉快啊!
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者:吳澤成、吳淑君
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作者簡介:
吳澤成自民國58年進入台灣省公共工程局自基層幹起,歷經台灣省住都局、基隆市政府、台北縣政府工務局局長、到台北縣副縣長、宜蘭縣副縣長、代理縣長、台灣省政府最後一任省主席、還兩度擔任行政院政務委員兼公共工程委員會主任委員。吳澤成於民國113年功成退休,服務公職超過55年。在這麼長的時間裡,面對繁雜的公務及工程,似乎各種困難都難不倒他,甚至存在已久的難題、不可能的任務,到他手上都能迎刃而解。到底他是用怎樣的態度與方法來一一化解問題?退休之後他很樂於將其思維邏輯與處事方法與大家分享。
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去年四月九日,是「蘇貞昌律師事務所」開張五十年的日子,我扛著招牌,回到起始處,舉辦了小小的紀念會。
我邀請了在這五十年中、不同階段裡和我一起奮鬥的親友們,一起來回味當年許多有趣的歷史場景,非常溫馨。
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吳澤成本來想像自己的公職生涯,可能是在省政府做到退休, 但是遇見我之後,他說,他的人生劇本大改寫,當縣府工務局長、主秘、副縣長,又到中央當工程會主委、政務委員,他跟著我展開另一階段精彩的公務旅程!
其實,他客氣了,我才是要感謝他。我在民國八十六年底,接任台北縣長,因為在我接任前台北縣剛發生林肯大郡崩塌重大災情,縣府工務局上下正陷入愁雲慘霧的低潮期,再加以天災不斷,沒人敢接工務局長,在我多方覓才下,感謝他願意扛起這個重擔,他的做事效率、行事風格,果然都讓我刮目相看,不但很快的就讓工務局走出陰霾,而且還逐步獲得肯定。
工務局主管建照、使照,負責諸多公共建設,加上台北縣非常大,困難挑戰、利益糾葛非常多而且複雜,然而,他不但一一克服, 還從雙和醫院基地整座土山遷移,使得醫院可以動工,到台北縣十五處淹水地區重大問題逐一解決,再到縣境內許多重要交通路網的闢建與市容整頓,因為有他的睿智、魄力,都能圓滿解決,廣獲好評。
我二○○六年及二○一九年兩度擔任行政院長,都邀請他出任行政院政務委員兼工程會主委,負責督管、協助各部會推動各項重大建設,他智深勇沈,當斷則斷,擅長找出問題所在,並且找到解決方法,還長於溝通協調,以理服人,任何棘手難解的問題交給他,他都能如期如質完成,在會勘重大建設時,我也會找他一同前往,因為他還會幫我看出我沒看到的問題。
我曾幫吳澤成在他出的第一本書「求是拓新,身在公門好修行」寫推薦序。時隔十六年,他要出第二本書「求是拓新解決問題當樂趣」,還是找我寫推薦序。這本書有很多過去我們一起努力的點滴,最特別的是,吳澤成把解決問題的心法公開,原來當年他埋了很多巧思在裡頭,每個問題得以迎刃而解,他背後都下了很多功夫。
我在院長任內推動「班班有冷氣」,要在一年半內,為全國三千四百多所中小學安裝十八萬台冷氣機,從招標方式、工料調度、學校老舊電纜線路更新,到需配合台電作業及避開學生上課時間施工,無一不是問題,且一環扣一環。當時吳澤成提醒我,有時免錢要送人家的,紛爭更多,這麼大的案子要順利發包,好的採購策略很重要。後來,工程會提出了「採購有效率、學校有選擇、廠商有機會」的策略,才讓全案吃下定心丸,迅速圓滿完成各校採購作業。接下來再推動的「生生用平板」,甚至半年內完成的「屏鵝公路一百四十一公里纜線地下化」工程,都運用同樣的心法來克服龐雜的採購程序,讓重要政務能剋日完成。
很多人認為,建設只要錢到位、人到位,就能成事,但事實並非如此。濁水溪揚塵百年,在吳澤成手上抑制下來,揚塵天數從過去一年約六十天,到我卸任時減到只剩二天。雲林鄉親從一開始破口大罵,到後來一再感謝,吳澤成帶領各部會與地方政府分工合作,從大方向拍板,小到地方溝通,完全體現什麼叫做「有政府,會做事」。
吳澤成這幾年解決重大公共工程棘手問題不勝枚舉,他把解決問題當樂趣,無論是當時在台北縣議會,或是後來在立法院,他任內一直受到各級民代不分黨派的肯定,從無任何人質疑他的能力操守,各方讚譽有加,非常難能可貴。
我常說,能夠擔任公職,為人民服務,為國家做事,是我這一輩子最感光榮的事。吳澤成和我完全是一樣的心情與感受。而這一路來,不但是共事的好夥伴,又成為無所不談交心的好朋友,真是榮幸愉快啊!
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